Economische beroepspraktijk les 2
1 / 30
Onderdelen in deze les
Slide 1 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 2 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 3 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 4 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 5 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 6 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 7 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 8 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 9 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 10 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 11 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 12 - Tekstslide
Nieuwe toetreders
Nieuwe toetreders zullen proberen een deel van de markt proberen te verkrijgen. Denk daarbij bijvoorbeeld aan een nieuwe supermarktketen die graag nieuwe filialen wil openen. De bestaande supermarkten zullen zeker merken wanneer er een filiaal in hun buurt is geopend.
Afnemers
De afnemers of de klanten vergelijken verschillende aanbieders van producten met elkaar. Hoe machtig afnemers zijn, is onder andere afhankelijk van: hoeveel informatie er beschikbaar is, de overstapkosten naar een andere leverancier, het aantal beschikbare leveranciers en de hoeveelheid aankopen.
Substituten
Een substituut is een vervangbaar product. Bijvoorbeeld tapijt. Het substituut voor tapijt is laminaat of pvc. Een ondernemer zal het merken als een klant producten van een concurrent koopt die hij niet kan leveren. Of de klant voor het vervangende product kiest, is onder meer afhankelijk van de prijs en de kwaliteit van het substituut.
Leveranciers
Leveranciers bepalen de inkoopprijs van een product. Hierdoor hebben zij grote invloed op de uiteindelijke opbrengst bij de verkoop van een product. De macht van een leverancier is onder meer afhankelijk van het aantal vergelijkbare leveranciers. Verder speelt het belang van het te leveren product een rol. Zo zal de levering van meel voor een bakker belangrijker zijn dan de notitieblokken die hij af en toe bestelt.
Bedrijfstakconcurrenten
Een bedrijfstak is een naam voor een groep bedrijven die vergelijkbare producten of diensten levert. Dit noem je ook wel de directe concurrenten van een bedrijf. De bedrijfstak van smartphonefabrikanten bestaat zo uit bedrijven als Apple, Samsung, Huawei en andere.
Leveranciers
Substituten
Afnemers
Bedrijfstakconcurrenten
Nieuwe toetreders
‘Perfotrend’, een nieuwe drukkerij
Notariskantoor ‘Testament’, een trouwe klant
‘Opslagbox’, een bedrijf gericht op de digitale opslag en delen van documenten
‘Waaiboom’, belangrijkste leverancier van papier
‘Kleinjan’, een vergelijkbaar bedrijf als ‘Druktemaker’
Slide 13 - Sleepvraag
Deze slide heeft geen instructies
Een reisorganisatie is gespecialiseerd in touringcarvervoer. Noteer twee mogelijke substituten (vervangbare producten) volgens het vijfkrachtenmodel van Porter.
Slide 14 - Open vraag
Deze slide heeft geen instructies
Slide 15 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Jouw school is een organisatie die ook te maken heeft met verschillende stakeholders. Selecteer een voorbeeld van interne stakeholders (er zijn er twee goed).
A
Congierge
B
Omwonenden
C
Docenten
D
Leveranciers
Slide 16 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Welke zaken horen NIET bij de micro-omgeving van een bedrijf?
A
welke bedrijfskleding er wordt gedragen
B
welke werktijden er worden gehanteerd
C
hoeveel tijd en geld er wordt uitgetrokken voor de ontwikkeling van nieuwe producten
D
de nieuwe wetgeving
Slide 17 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Slide 18 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 19 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 20 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 21 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 22 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Welke van de volgende doelstellingen is SMART opgesteld?
A
De omzet van bedrijf X moet met 6% stijgen.
B
In 2030 bestaat de helft van het aantal medewerkers uit vrouwen.
C
Eind volgend jaar is de verkoop toegenomen.
Slide 23 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Slide 24 - Tekstslide
Boven in het model staan de sterkten en de zwakten van de organisatie. Het betreft hier alleen interne zaken van de eigen organisatie. Denk bijvoorbeeld aan het hoge opleidingsniveau van de medewerkers of aan een hoog ziekteverzuim.
Onder in het model staan de kansen en de bedreigingen. Het gaat hier om gebeurtenissen en ontwikkelingen buiten de organisatie. Denk bijvoorbeeld aan het toenemend bewustzijn van mensen van duurzaamheid of aan de afname van de beroepsbevolking.
Slide 25 - Tekstslide
Groei
In deze strategie speelt de organisatie met haar sterkten in op de kansen die de markt biedt om te kunnen groeien.
Verdedigen
In de markt is er sprake van bedreigingen. De organisatie zet haar sterkten in om zich hiertegen te verdedigen.
Verbeteren
De markt biedt kansen. Om die te benutten, moet de organisatie zich verbeteren.
Terugtrekken
In de markt is er sprake van bedreigingen. De organisatie is vanwege haar zwakten niet in staat om zich hiertegen te verweren en trekt zich terug.
Een vleesverwerkingsbedrijf stelt vast dat er steeds minder vlees wordt geconsumeerd. Van welk onderdeel in de SWOT-analyse is dit een voorbeeld?
A
Sterkten
B
Zwakten
C
Kansen
D
Bedreigingen
Slide 26 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Welke vier strategieën komen voort uit de confrontatiematrix?
A
Bedreigingen, verbeteren, verdedigen, terugtrekken
B
Groeien, verbeteren, kansen, terugtrekken
C
Groeien, verbeteren, verdedigen, terugtrekken
D
Groeien, verbeteren, verdedigen, zwakten
Slide 27 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Slide 28 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 29 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 30 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
