Motiverende gespreksvoering - Albeda

• docent naar coach
• Middelbare school
• vmbo lwoo
• Leerjaar 1

Locatie - datum

MOTIVERENDE GESPREKSVOERING

Even voorstellen

• Op deze pagina kan je je voorstellen
• Ook te gebruiken als aanleiding om een rondje te doen en de behoefte en verwachtingen te peilen. 

Ingrediënten voor vandaag

• Theorie motivatie
  
• Introductie Motiverende gespreksvoering
  
• Oefenen met open vragen en reflectief luisteren
  
• Start praktijkopdracht
  

Ken je iemand die goed kan...

• oplossen
  
• overtuigen
  
• oordelen
  
• confronteren
  
• moraliseren
  

Ik zou eigenlijk wel willen veranderen, maar... 

Oefening in tweetallen (1)

• A vertelt B over iets waarover hij/zij nadenkt om te veranderen, maar nog geen beslissing over heeft gemaakt.

• B overtuigt A dat hij/zij MOET veranderen.

1. Leg uit waarom de persoon zou moeten veranderen
   
2. Geef 3 voordelen voor deze verandering
   
3. Vertel hoe deze persoon moet veranderen
   
4. Benadruk hoe belangrijk het is om te veranderen
   
5. Overtuig de persoon dit ook daadwerkelijk te doen
   

Oefening in tweetallen (2)

• A vertelt B over iets waarover hij/zij nadenkt om te veranderen, maar nog geen beslissing over heeft gemaakt.

• B luistert aandacht en stelt vragen.

1. Waarom wil jij deze verandering maken?
   
2. Als je zou beslissen om te veranderen, hoe zou je dat dan aanpakken?
   
3. Wat zijn voor jou de 3 beste redenen om te veranderen?
   
4. Hoe belangrijk is het voor jou om te veranderen op een schaal van 0-10?

Motivatie 

• Waar lopen jullie tegenaan rondom de motivatie van studenten?
  
• Wat is jouw visie op motivatie 
  

Motivatie

Autonome motivatie

Extrinsieke motivatie

Intrinsieke motivatie

drie vormen

Straf of belonen

Nut ervan inzien

Leuk vinden

Intrinsieke motivatie

Extrinsieke motivatie

Autonome motivatie

Definitie

• Motiverende Gespreksvoering is een benadering die mensen helpt hun gedrag ‘van binnenuit’ te veranderen. 

• Motiverende gespreksvoering is een op samenwerking gerichte gespreksstijl die iemands eigen motivatie en bereidheid tot verandering versterkt. Daarbij speelt het verkennen en oplossen van ambivalentie een belangrijke rol.
  

Motiverende gespreksvoering

Motivatie

Autonome motivatie

Extrinsieke motivatie

Intrinsieke motivatie

drie vormen

Definitie

• Motiverende Gespreksvoering is een benadering die mensen helpt hun gedrag ‘van binnenuit’ te veranderen. 

• Motiverende gespreksvoering is een op samenwerking gerichte gespreksstijl die iemands eigen motivatie en bereidheid tot verandering versterkt. Daarbij speelt het verkennen en oplossen van ambivalentie een belangrijke rol.
  

Motiverende gespreksvoering

Verandertaal

Behoudtaal

Ambivalentie

Verandertaal

Taalgebruik waarmee je gesprekspartner bereidheid tot verandering aangeeft.

  

Je vraagt niet rechtstreeks naar verandertaal. 

Als professional weet je vaak wat beter zou zijn voor de leerling. Bijvoorbeeld in hoe hij kan leren. 

Maar zodra je zegt: zou je het niet eens zo doen. Dan ontstaat er meestal weerstand. 

Voorbeeld - Flip. 

Je kan uiteindelijk wel een tip geven. Maar het is altijd met toestemming van de leerling. De leerling houdt de regie. 

Eigenlijk zou ik... maar...

Aan de ene kant wil ik... maar...

Ik wil het wel, maar ik kan het niet.

Verandertaal

Behoudtaal

Ambivalentie

Zonder de spirit is MGV een trucje

Eigen maken door doen

SPIRIT VAN MVG

SOCA

Samenwerking

Ontlokken

Compassie

Acceptatie

TECHNIEK

Open vragen stellen

Reflectief luisteren

Bevestigen

Samenvatten

Informatie geven

Open vragen stellen - opdracht in drietallen

A noemt een sleutelwoord dat belangrijk voor hem/haar is. 

B, de vragensteller stelt alleen maar open vragen. Doel is om meer te weten te komen over wat het woord voor A betekent.

Als C een gesloten vraag hoort, zegt hij/zij ‘uh’ En wordt de vraag open gemaakt.

Valkuilen bij het stellen van open vragen

• Na een open vraag meteen een gesloten vraag
  
• Te kort wachten op een antwoord
  
• Zelf antwoord geven
  
• Een stapelvraag stellen
  
• Wollige vragen
  
• Vragen ‘de verkeerde kant’ op
  

  

REFLECTIEF LUISTEREN

REFLECTIE

Statement waarmee je teruggeeft wat je denkt dat de ander bedoelt of ervaart.

Toegevoegde waarde

• Leerling aanzetten tot denken
  
• Begrip tonen
  
• Motivatie vergroten
  
• Afwisseling in een gesprek
  
• Reageren op emoties
  

Boven de waterspiegel: uitspraak (eenvoudige reflectie)

Onder de waterspiegel: emotie, twijfel, verlangen, bedoeling, waarden (complexe reflectie)

IJSBERG

KENMERKEN VAN REFLECTIE

• Een selectief soort samenvatting
  
• Stellend (geen vraag)
• Kort (to the point)
• Neutraal (jouw mening doet er niet toe
• Beredeneerd gidsen naar bedoeling of emotie

WAT DOE JE NA REFLECTIE?

• Stilte (geef de ander de tijd om te reageren, voeg er dus niet meteen een nieuwe vraag aan toe).

• Opnieuw reflecteren: als de ander zaken toevoegt of corrigeert, blijf je reflecteren tot je zeker weet dat jij en de ander elkaar begrijpen.

• Doorvragen: na een bevestiging kun je verder gaan met een nieuwe vraag of met een nieuwe reflectie waarmee je een ander aspect benoemt.

Reflecties herkennen in een gesprek

1. Ik: “Hoe gaat het thuis met het maken van huiswerk?”

Zij: “Als ik eenmaal begonnen ben dan gaat het wel goed, dan maak ik het wel af.”

2. Ik: “Je vindt het nog lastig om te beginnen.”

Zij: “Ja, ik stel het de hele tijd uit.”

3. Ik: “En daardoor ben je veel langer met je huiswerk bezig.”

Zij: “Ja, klopt. Gisteren wilden we thuis ’s avonds nog een serie kijken. Dat doen we dan samen. Nu moesten ze op mij wachten.”

4. Ik: “Hoe was dat voor jou?”

Zij: “Niet zo leuk, ze gaan dan op me mopperen. En ik baal er dan ook van dat ik nog ’s avonds huiswerk moet maken.”

5. Ik: “Je zou het liever ’s middags uit school doen.”

Welke reflectie kun je hierop geven?

Leerling: “Mijn ouders zeuren de hele tijd dat ik meer tijd moet besteden aan mijn huiswerk. Daardoor heb ik er helemaal geen zin meer in.”

Reflectief luisteren oefenen - drietallen

• A vertelt over iets wat hij/zij wil veranderen. 
• B reageert zoveel mogelijk met reflecties. Deze reflecties zijn erop gericht de ander te laten ervaren dat je hem/haar begrijpt.
• C luistert en vertelt daarna welke reflecties hij/zij gehoord heeft.

AAN DE SLAG

(START MET EINDOPDRACHT)

• [invoegen opdracht van Anneke] 

ROUTEKAART

• Training + start opdracht
• Verwerking (gesprekken voeren + reflectie)
•  Feedback op gesprekken en reflectie
• Nog eens gesprekken voeren (met feedback in achterhoofd) 
• Show & tell (terugkijken en vooruit kijken - hoe nu verder) 

of klik hier

Evaluatie training

De sheets hieronder kan je gebruiken - hoeft niet, natuurlijk. 

"Ja maar"

(en het herkennen van de reparatiereflex)

Het herkennen van de reparatiereflex. 

Wat levert het de leerling op?

Meer eigenaarschap en regie

Inzicht in gedrag en intrinsieke motivatie

Duurzame ontwikkeling