Presentatie - Gemeenschappelijke Visie

• Welzijn
• WO
• Studiejaar 1

Welkom! 

• Start met gezamenlijke oefening 
• Uitleg gemeenschappelijke visie
   (d.m.v. quiz) 
• Afsluiting (vragen) 
• Feedback 

Telefoon bij de hand? Dan kunnen we beginnen! 

Oefening 

Wie heeft de intentie om de opleiding af te maken? Wie wil zijn diploma over twee jaar halen? 

• Gemeenschappelijke doel 
• Uitspreken doel
• Hoe voelt dit?  
• Verschil visie en doel 

Stelling: een gemeenschappelijke visie verandert de verhouding van mensen tot het bedrijf. Het is niet langer ‘hun’ bedrijf, maar ‘ons’ bedrijf.

1. Waar
2. Niet waar

Wat willen wij creëren? 

• Inspiratie, moed en risico’s durven nemen.
  
• Een visie is werkelijk gemeenschappelijk als jij en ik eenzelfde beeld hebben en het ook belangrijk vinden dat wij elkaars beeld delen. 
• Opgebouwd vanuit de persoonlijke visie > weerspiegeling.
  

Er is geen lerende organisatie mogelijk zonder gemeenschappelijke visie.

Stelling: de meeste 'visies' zijn visies van één persoon, die zijn opgelegd aan de rest van de groep. Dit dwingt volgzaamheid af, geen échte betrokkenheid.

1. Waar
2. Niet waar

Houding tot visie: inzet of meedoen 

Houding tot visie: volgen

Inzet: ik voel mij volledig verantwoordelijk, ik wil visie verwezenlijken, ik draag actief bij om te zorgen dat het lukt. 

Meedoen: ik doe mee, het blijft jouw visie, ik zal in actie komen als dat van mij gevraagd wordt. 

Vrijwiligerswerk (actieve inzet), geld doneren (steunt het doel, meedoen). 

Oprecht volgen: ik zie voordeel van de visie, ik doe wat er van mij verwacht wordt en meer. 

Formeel volgen: ik vind de visie over het algemeen goed. Ik doe wat ik moet doen, meer niet. 

Met tegenzin volgen: ik zie de voordelen niet. Ik doe het om dat het moet. 

 

Niet volgen & apathie

Mee willen doen is een natuurlijk proces, dat voortkomt uit een oprecht enthousiasme voor de visie en het inzicht dat anderen zelf hun keuze moeten maken. 

Wees eerlijk 
Doe zelf helemaal mee 
Laat de ander zelf kiezen 

Gemeenschappelijke visie & de vijfde discipline: noem twee oorzaken/valkuilen waardoor een visie niet aanslaat of tot uiting kan komen.

Visie komt niet tot uiting 

1. Diversiteit in standpunten is te groot wat zorgt voor strijdige visies (polarisatie). 
2. Creatieve spanning (afstand en werkelijkheid) > ontmoediging. 
3. Te weinig tijd voor ontwikkeling van visie > blik op visie verdwijnt.
4. Mensen vergeten dat ze met elkaar verbonden zijn > insiders en outsiders. 
5. Manier waarop we de werkelijkheid ervaren, mentaliteit > verwerpen van de visie.

Afsluiting 

Vragen? Opmerkingen? 

Feedback.