Kennisdialoog cultuur

Kennisdialoog cultuur
Doelen
Voorkennis + theorie
Aan de slag + werkvorm
Afsluiting
Peter Lauwen
Roger Thomassen
Lorette Winters
Uyen Le
Samantha Seijkens
1 / 15
next
Slide 1: Slide
MLI Teacher LeaderHBOStudiejaar 1

This lesson contains 15 slides, with interactive quiz and text slides.

Items in this lesson

Kennisdialoog cultuur
Doelen
Voorkennis + theorie
Aan de slag + werkvorm
Afsluiting
Peter Lauwen
Roger Thomassen
Lorette Winters
Uyen Le
Samantha Seijkens

Slide 1 - Slide

Doelen
- Kennis opdoen van het begrip cultuur binnen organisaties vanuit diverse theoretische achtergronden.
- De huidige cultuur van de eigen organisatie typeren (a.h.v. de theorie).
- De cultuur binnen de eigen organisatie in kaart brengen en eventueel veranderen (optioneel: zelfstandig na de kennisdialoog).

Slide 2 - Slide

Cultuur

Slide 3 - Mind map

Theorie
  • 6 theorieën
  • Korte samenvatting per theorie
  • Nadruk op wat je kunt gebruiken voor je pitch
Tuckman (1965)
Morgan (1992)
Caluwé (1998)
Lingsma (2005)
Cameron & Quinn (2007)
Braun (2015)

Slide 4 - Slide

Tuckman (1965).
Vijf fasen in teamontwikkeling:
1. Forming
2. Storming
3. Norming
4. Performing
5. Adjourning

Slide 5 - Slide

Morgan (1992).
  • Organisatie als machine.
  • Organisatie als levend organisme. 
  • Organisatie als hersenen. 
  • Organisatie als cultuur. 
  • Organisatie als politiek systeem. 
  • Organisatie als geestelijke gevangenis. 
  • Organisatie als stroom van verandering. 
  • Organisatie als instrument van overheersing. 

Slide 6 - Slide

Caluwé (1998).

Slide 7 - Slide

Lingsma (2005).
Vier niveaus van taakvolwassenheid:
M1: Los zand
M2: Ik versus jij
M3: Wij versus zij
M4: Wij & zij

Slide 8 - Slide

Cameron & Quinn (2007).


Slide 9 - Slide

Braun (2015).
The Coporate Tribe:
1. Cultuur is een patroon van een voor de werkelijkheid dat leven en handelen richting geeft.
2. Het vult de white spaces.
3. Organisatiecultuur is het DNA van de organisatie.
4. Om de organisatiecultuur te begrijpen, moeten wij leren luisteren naar wat we eigenlijk al weten. 
5. Al tijdens de cultuurdialoog treedt verandering op.

Slide 10 - Slide

Aan de slag - theorie
Braun en Kramer gebruiken de totempaal als metafoor voor op het oog alledaagse objecten en gedragingen. 

De totempaal verbeeldt de ziel van de organisatie. Om deze te bestendigen, verplaatsen of te veranderen is respect en aandacht nodig.

Het woord 'totem' betekent familieteken. Totems zijn bijvoorbeeld logo's, schilderijen, bedrijfskleding, architectuur van het gebouw etc. 

Slide 11 - Slide

Aan de slag - voorbeeld
De totempaal van het Koning Willem I College is het kroontje. Het heeft twee betekenissen:

1. Studenten, medewerkers en het bedrijfsleven: deze drie factoren maakt het onderwijs.

2. Ambiance, ambitie en aandacht: dit is nodig om goed onderwijs aan te bieden.

Slide 12 - Slide

Werkvorm
Weet je nog?
Vier niveaus van taakvolwassenheid:
M1: Los zand
M2: Ik versus jij
M3: Wij versus zij
M4: Wij & zij
  • Groepjes van 3 maken.
  • Kies enkele kaartjes die passen bij jouw organisatie.
  • Ga in dialoog over jouw keuze.
  • Rank jouw organisatie in één van de vier niveaus van Lingsma (2005).
timer
15:00

Slide 13 - Slide

Aan de slag - opdracht
timer
10:00
Opdracht: Zoek binnen eigen organisatie 'de totempaal'. 

Heeft de organisatie binnen jouw optiek nog geen totempaal, bedenk wat een goede totempaal kan zijn voor jouw organisatie.

Tip: Maak later een Project Campus post over de totempaal en beschrijf wat de totempaal uitstraalt of waar het voor staat.

Slide 14 - Slide

Afsluiting
Vragen/opmerkingen.
Delen van ervaringen.
Doelen behaald?

Nabeschouwing kennisdialoog; denk alvast na over een tip en een top.

Slide 15 - Slide