TSV JCC HK Leiderschapsstijlen 2022 2023

Waar denk je aan als we het
hebben over leiderschap?
1 / 27
next
Slide 1: Mind map
TSV leiderschapsstijlenMBOStudiejaar 2

This lesson contains 27 slides, with interactive quizzes and text slides.

time-iconLesson duration is: 120 min

Items in this lesson

Waar denk je aan als we het
hebben over leiderschap?

Slide 1 - Mind map

Verschil formeel en informeel leiderschap
Formeel leiderschap

geeft structuur en helderheid over hoe er samengewerkt dient te worden.


Informeel Leiderschap

Dit zijn mensen die, ongeacht hun plek of rol in de groep, zich geïnspireerd verbinden met de taak of opdracht en hierdoor een motiverende uitwerking hebben op anderen. Informele leiders zijn degenen die vanuit een intrinsieke (innerlijke) motivatie hun schouders zetten onder een bepaalde klus zonder de formele grenzen van hun functie te betwisten.

Slide 2 - Slide

Slide 3 - Slide

Informeel leiderschap
Ongeacht of jij een formeel en/of informeel leider bent, kun je altijd invloed uitoefenen op een veranderproces.

Slide 4 - Slide

Verschil macht en leiderschap
Macht 
stelt mensen in staat om te ordenen en dingen gedaan te krijgen. Op die manier geven ze richting aan het bestaan van zichzelf en anderen. In alle tijden zijn er ook leiders geweest die hun macht misbruikten.

Leiderschap
Leiderschap daarentegen is een strijd die eerst gewonnen moet worden, zodat het vertrouwen van anderen op jou wordt overgedragen. Het is door middel van acties dat een leider zijn vermogen valideert om andere mensen te beïnvloeden en die, na zijn prestaties te hebben gezien, hem natuurlijk zullen herkennen als een leider.

Slide 5 - Slide

Slide 6 - Slide

Slide 7 - Slide

Leiderschap
Goede Eigenschappen

Luisteren
Team belang laten prevaleren
Motiveren vanuit een positieve grondhouding
Zorgen dat je je veilig voelt


Slechte Eigenschappen

Negatieve houding
Te bazig zijn
Snel geirriteerd raken / ongeduldig
Afkraken
Aan vriendjespolitiek doen

Slide 8 - Slide

Premier Engeland
Voetbalcoach Nederlands voetbal team
Winnaar Goud Volleybal Olympische Spelen LA
Eerste zwarte leider Zuid Afrika

Slide 9 - Drag question

Welke kenmerken heeft
jouw trainer/coach als leider?

Slide 10 - Mind map

Slide 11 - Slide

Slide 12 - Slide

Wat is leiderschap?
Sturing geven aan mensen en de taken verdelen
Zorgen dat het goed geregeld is
Kalm en geduldig zijn
Op goede wijze je sociale vaardigheden gebruiken
Wanneer iemand de macht heeft


Definitie van leiderschap:
Het beinvloeden van gedrag van medewerkers of een team gericht op het halen van een of meerdere doelen.

Slide 13 - Slide

Wat zijn jouw sterke eigenschappen als leider?

Slide 14 - Open question

Persoonlijk leiderschap
PRODUCTIVITEIT
Zelfsturing
Zit je aan het stuur van je persoonlijk leven. 

Heb je de controle?

Cirkel van invloed:
Als je meer leiderschap wil nemen is het belangrijk dat je je concentreert op waar je invloed zit

Slide 15 - Slide

Slide 16 - Slide

Persoonlijk leiderschap
PRODUCTIVITEIT
Zelfsturing
               Zit je aan het stuur van je persoonlijk leven. Heb je de            controle?
Cirkel van invloed
                Als je meer leiderschap wil nemen is het belangrijk dat je je concentreert op waar je invloed zit
Doelmatigheid
                 Mensen met duidelijke doelen presteren beter dan mensen die geen doelen hebben
Timemanagement
                  Een goed timemanagementsysteem is het verschil tussen doelen hebben en doelen halen

Slide 17 - Slide

Persoonlijk leiderschap
OMGANG MET ANDEREN

Assertiviteit
                Omgaan met de verschillende belangen

Communicatie
               Je toon, feedback duidelijkheid je verstaanbaar maken

Teamwork
               Jezelf blijven in een team

Zelfzorg
                Vitaliteit rust en reflectie

Slide 18 - Slide

Slide 19 - Slide

Wat voor leiderschapsstijl heb jij?
autoritair leiderschap
Dienend Leiderschap
Laissez Faire
Inspirerend leiderschap
Vermijdend leiderschap

Slide 20 - Poll

Slide 21 - Slide

Slide 22 - Slide

Wat is coachend leiderschap eigenlijk?
Coachend leiderschap is voor leidinggevenden een zeer essentieel proces bij het delegeren van taken en verantwoordelijkheden, het ontwikkelen van medewerkers en het motiveren van medewerkers. 

Het doel is uiteindelijk om medewerkers taakvolwassen te maken.

Slide 23 - Slide

Gedrag leidinggevende
De stijl van de leidinggevende verschilt per situatie op de volgende onderdelen:

Ondersteuning: weinig tot veel ondersteuning
Sturing: weinig tot veel sturing
Taak/relatie: focus op relatie of op taak.
Bekwaam en bereid

De stijl van de leidinggevende hangt af van de bekwaamheid en bereidheid van de medewerker.

Slide 24 - Slide

Slide 25 - Slide

Waar sta jij als sporter op dit ogenblik?
Sporter is bekwaam maar niet bereid
Sporter is onbekwaam maar wel bereid
Sporter is bekwaam en bereid
Sporter is onbekwaam en niet bereid

Slide 26 - Poll

Coachend leiderschap

Slide 27 - Slide