KPI's Bedrijfsprocessen Perspectief

KPI's Bedrijfsprocessen Perspectief van de KPI
1 / 15
next
Slide 1: Slide
RetailMBOStudiejaar 2

This lesson contains 15 slides, with interactive quizzes and text slides.

Items in this lesson

KPI's Bedrijfsprocessen Perspectief van de KPI

Slide 1 - Slide

This item has no instructions

Leerdoelen
  • Aan het einde van de les kun je de onderdelen van de Bedrijfsprocessen beschrijven
  • Aan het einde van de les kan je het Verzuimpercentage berekenen
  • Aan het einde van de les kan je het gewogen gemiddelde van de personeelstevredenheid berekenen 
  • Aan het einde van de les kan je de Opbrengst per gewerkt uur berekenen
  • Aan het einde van de les kun je vertellen waarom de levertijd ook een belangrijke KPI is

Slide 2 - Slide

This item has no instructions

Wat weet je al over bedrijfsprocessen?

Slide 3 - Mind map

This item has no instructions

Bedrijfsprocessen
Het perspectief van de bedrijfsprocessen is belangrijk omdat je hiermee kunt nagaan of het werk efficiënt wordt gedaan.

Voorbeelden van KPI's voor bedrijfsprocessen zijn:
  •  Personeelstevredenheid
  • Verzuimingspercentage
  • OPWU (Opbrengst Per geWerkt Uur)
  • Levertijd

Slide 4 - Slide

This item has no instructions

Personeelstevredenheid
Personeel kan hun mening geven over de volgende 3 onderwerpen:
  1. Rooster
  2. Salaris
  3. Werksfeer
Echter kan elk bedrijf hier een andere waarde aan hechten

Slide 5 - Slide

This item has no instructions

Verzuimpercentage
Het aantal verzuimde dagen kan samenhang hebben met de personeelstevredenheid


Aantal verzuimde dagen / Totaal aantal beschikbare dagen x 100%

Slide 6 - Slide

This item has no instructions

Bij Ruud zijn bedrijf waren in het eerste kwartaal 534 totale dagen beschikbaar. Er werden in deze tijd 19 verzuimdagen opgenomen. Wat was het verzuimpercentage?
A
3,5%
B
3,6%
C
3,7%
D
3,8%

Slide 7 - Quiz

This item has no instructions

OPWU
Opbrengst per gewerkt uur

Hoe productief is een medewerker per uur? Iemand die 10 dozen vouwt per uur heeft een lager OPWU dan iemand die 12 doosjes vouwt per uur.

Slide 8 - Slide

This item has no instructions

Ruud heeft als project een opdracht van de McDonalds, zijn bedrijf moet namelijk happymeals vouwen. Hiervoor twijfelt Ruud om nieuwe mensen aan te nemen. Ruud besluit 2 tieners een dag te laten proefwerken. Stan werkt op Maandag van 10 tot 4 en vouwt 130 happymeals. Bram werkt dinsdag van 8 tot 6 en vouwt 190 doosjes. Wie heeft een hogere OPWU?

Slide 9 - Open question

This item has no instructions

Levertijd
Ondanks dat de levertijd soms ook kan liggen aan het bezorgbedrijf is het toch een KPI. Als klant kijk je vaak naar de bezorgkosten maar ook naar de levertijd. 

Bijvoorbeeld: Als bij de Bol.com de levertijd 3 dagen is en bij een boekenwinkel het zelfde boek binnen 2 dagen binnen is zal je waarschijnlijk bij de boekenwinkel bestellen

Slide 10 - Slide

This item has no instructions

Oefenopgaven


Stel vooral je vragen!

Slide 11 - Slide

This item has no instructions

Antwoorden
  1. 7,6
  2.  Periode 1
  3. John
  4. Ruud wilt misschien wel iemand die meer uren kan werken

Slide 12 - Slide

This item has no instructions

Schrijf 3 dingen op die je deze les hebt geleerd.

Slide 13 - Open question

De leerlingen voeren hier drie dingen in die ze in deze les hebben geleerd. Hiermee geven ze aan wat hun eigen leerrendement van deze les is.
Schrijf 2 dingen op waarover je meer wilt weten.

Slide 14 - Open question

De leerlingen voeren hier twee dingen in waarover ze meer zouden willen weten. Hiermee vergroot je niet alleen betrokkenheid, maar geef je hen ook meer eigenaarschap.
Stel 1 vraag over iets dat je nog niet zo goed hebt begrepen.

Slide 15 - Open question

De leerlingen geven hier (in vraagvorm) aan met welk onderdeel van de stof ze nog moeite. Voor de docent biedt dit niet alleen inzicht in de mate waarin de stof de leerlingen begrijpen/beheersen, maar ook een goed startpunt voor een volgende les.