This lesson contains 33 slides, with interactive quizzes, text slides and 3 videos.
Items in this lesson
Onvoorziene en crisissituaties
Slide 1 - Slide
Waar denk jij aan bij onvoorziene en crisissituaties binnen de Maatschappelijke Zorg?
Slide 2 - Mind map
Wat is een onvoorziene en crisissituatie?
De komende 15/20 minuten maak je in een groepje van 4 een digitale collage over wat een onvoorziene en crisissituaties is.
Ga op zoek naar de definitie en zoek daarbij plaatjes online.
Na 15 minuten houden jullie een korte presentatie.
timer
15:00
Slide 3 - Slide
Wat zijn een onvoorziene en crisissituaties?
Als je als beroepsbeoefenaar aan de slag gaat, is je werk niet altijd voorspelbaar. Je kunt te maken krijgen met onvoorziene en of crisissituaties. In die situaties is het belangrijk op de juiste manier te handelen. De veiligheid van de cliënt, de groep, jezelf én collega’s moet voorop staan. Je moet zó handelen dat je verdere escalatie (verergering) voorkomt.
Slide 4 - Slide
Wat zijn voorbeelden onvoorziene en crisissituaties?
- Ongelukken of bijna-ongelukken
- Stroomuitval
- Vermissing cliënt
- Agressie
- Conflict
- Onverwachte emoties
- Niet doorgaan activiteit
- Ontruiming
- Ongewenste intimiteiten
- Plotselinge verandering in gezondheidstoestand
Slide 5 - Slide
Even enkele stellingen
Pak je laptop/telefoon er weer even bij!
Log in op de LessonUp
Slide 6 - Slide
Een persoonlijke crisis is een ernstige plotselinge verstoring van het dagelijks leven als gevolg van een emotionele ingrijpende gebeurtenis.
A
juist
B
onjuist
Slide 7 - Quiz
Een organisatiecrisis is een verwachte noodsituatie die gevaar oplevert voor medewerkers, cliënten en/of de organisatie
A
ja
B
nee
Slide 8 - Quiz
Bij een verliessituatie ontstaat er een crisis doordat er sprake is van ingrijpend verlies
A
ja
B
nee
Slide 9 - Quiz
Slide 10 - Video
Wat voor de één een crisissituatie is, is dat niet voor de ander
Slide 11 - Slide
Slide 12 - Slide
Slide 13 - Video
Reacties van cliënten op een crisissituatie
Reacties op korte termijn:
Lichamelijke tekenen van spanning of stress
reacties die voortkomen uit verdedigingsmechanismen
heftige angstreacties
plotseling optredende verwardheid
onredelijke boosheid
Slide 14 - Slide
Reacties van cliënten op een crisissituatie
Reacties op lange termijn:
Verwerkingsproces = proces dat erop gericht is een ingrijpende situatie te leren dragen en te boven te komen (zover mogelijk)
verdoving, woede, verdriet, wanhoop, schuldgevoelens en depressieve gevoelens.
Na verwerking volgt acceptatie.
Slide 15 - Slide
Een verdedigingsmechanisme:
A
Is bedoeld om een ander staande te houden in een crisissituatie
B
Is een manier die mensen onbewust gebruiken om zichzelf staande te houden
C
Is een proces dat erop gericht is om een ingrijpende situatie te leren dragen
D
Is een manier die mensen bewust gebruiken om zichzelf staande te houden
Slide 16 - Quiz
Verdedigingsmechanisme/ afweermechanisme
= een bepaalde tactiek die mensen onbewust gebruiken om zichzelf staande te houden en angst of andere nare gevoelens op afstand te houden
Slide 17 - Slide
Verdedigingsmechanismen
Ontkenning
Verdringing
Vluchtgedrag
Regressie
Rationalisatie
Projectie
Reactievorming
Compenseren
Slide 18 - Slide
Omgaan met cliënten die verdedigingsmechanismen gebruiken
Besef: verdedigingsmechanismen helpen de cliënt zich staande te houden in een emotioneel zeer bedreigende situatie.
Verdedigingsmechanismen niet versterken.
Laat de cliënt het tempo bepalen
Rem emoties niet af (onderdrukte emoties kunnen loskomen wanneer verdedigingsmechanismen worden losgelaten)
Inschakelen van deskundige psychische hulp.
Slide 19 - Slide
Even naar je eigen praktijk
Neem je casussen/logboek erbij en ga eens na welke mechanismen er voor jouw cliënt spelen.
Pak eventueel hoofstuk 20 uit Communicatie erbij.
Slide 20 - Slide
Elk gedrag lokt gedrag uit, wat vind je van deze kreet?
Slide 21 - Slide
Slide 22 - Video
Slide 23 - Slide
Timothy Leary kwam tot 2 principes nl.
Het kopieerprincipe, (Symetrisch) Tegen gedrag roept tegengedrag op, samen gedrag roept samen gedrag op
Aanvullende principe, ( complementair)leidend gedrag roept volgend gedrag op en volgend gedrag roept leidend gedrag op.
Slide 24 - Slide
Dus Leary zegt:
Bovengedrag roept onder gedrag op en ondergedrag roept boven gedrag op
Slide 25 - Slide
www.123test.nl
Slide 26 - Link
Uitslag test
Aanpassend
Defensief
Dominanant
Leidingnemend
Slide 27 - Poll
Conflicthantering
Niet-effectieve conflicthanteringsstijlen:
Forceren en vechten
Ontlopen en vermijden
Aanpassen en toegeven
Effectieve conflicthanteringsstijlen:
Samenwerken en oplossen
Onderhandelen en een compromis zoeken
Slide 28 - Slide
www.123test.nl
Slide 29 - Link
En nu verder naar je eigen praktijk
Neem je eigen situaties, en kijk eens in hoeverre jij een conflicthanteringsstijl hebt toegepast.
Bespreek dit alles in drie tallen, bekijk de overeenkomsten en de verschillen. En geef aan wat je lastig vindt in het geheel.
Slide 30 - Slide
En dan nu over naar het resultaat
Slide 31 - Slide
digibib.consortiumbo.nl
Slide 32 - Link
Risico analyse
Link werkt niet binnen CurioZW, of je moet een account hebben binnen Googledrive. Risico analyse staat ook in Team, onder map PBGZ.