JCD Marketing les 11 Marketingplanning

Marktbenadering les 11
1 / 28
next
Slide 1: Slide
Marketing & CommunicatieMBOStudiejaar 2,4

This lesson contains 28 slides, with interactive quizzes and text slides.

time-iconLesson duration is: 60 min

Items in this lesson

Marktbenadering les 11

Slide 1 - Slide

Huiswerk  Donderdag 15 juni
Maak een SWOT analyse van de opleiding JCD bij Nova College Beverwijk

Slide 2 - Slide

Externe analyse 
op macro- en meso niveau
Niet te beïnvloeden
Maar hebben invloed op resultaat van je bedrijf

Door deze factoren te analyseren verkrijgt men een beeld van de omgeving waarin een onderneming opereert. De analyse is een onderdeel van de situatieanalyse en het marketingplan.




Slide 3 - Slide

Slide 4 - Slide

Vijfkrachtenmodel van Porter
Hulpmiddel bij externe analyse op meso- niveau


Het model onderscheid de 5 krachten die de concurrentiekrachten en de aantrekkelijkheid van een bedrijfstak/branche bepalen

Slide 5 - Slide

Slide 6 - Slide

Onder welke DESTEP-factoren vallen rampen als een tsunami en een orkaan
A
technologische factoren
B
demografische factoren
C
ecologische factoren
D
macro-omgevingsfactoren

Slide 7 - Quiz

Onder welke DESTEP-factoren valt het milieubewustzijn?
A
Demografische factoren
B
Ecologische factoren
C
technologische factoren
D
Sociaal-culturele factoren

Slide 8 - Quiz

Wat onderzoek je met een DESTEP analyse?
A
Externe omgeving van het bedrijf
B
Interne omgeving in het bedrijf
C
Bedrijfstak
D
Financiën van het bedrijf

Slide 9 - Quiz

Dat mensen steeds ouder worden is in de DESTEP analyse een voorbeeld van
A
Demografisch
B
Politiek
C
Sociaal
D
Economisch

Slide 10 - Quiz

De externe analyse kun je doen door DESTEP uit te werken. Wat is DESTEP.
A
Beschrijving van de doelgroep
B
Beschrijving hoe maatschappelijk verantwoord je onderneemt
C
Omgevingsfactoren waarop je geen invloed hebt, waar je wel rekening mee houdt
D
Sterktes/zwaktes analyse

Slide 11 - Quiz

Externe factoren Meso niveau

Slide 12 - Slide

Externe factoren 
Op Meso niveau


Slide 13 - Slide

Vijfkrachtenmodel van Porter
Dreiging van nieuwe toetreders
Is de markt makkelijk te betreden of zijn er belemmeringen

Macht van de afnemers
Zijn er veel verschillende afnemers of juist weinig? Is ons product speciaal of juist standaard? Is de markt transparant of juist niet?

Verkrijgbaarheid van substituten
Is ons product uniek of kan de klant gemakkelijk overstappen naar een gelijkwaardig product






Slide 14 - Slide

Vijfkrachtenmodel van Porter
Macht van leveranciers
Zijn er veel of weinig leveranciers? Hebben ze specialistische kennis nodig?

Interne concurrentie van bestaande spelers.
Is er veel concurrentie of is het rustig op de markt


Slide 15 - Slide

Oefening Casus

Slide 16 - Slide

Onderhandelingskracht leveranciers
Onderkandelingskracht afnemer

Slide 17 - Open question

Slide 18 - Slide

Bedreiging nieuwe toetreders
Bedreiging substituten

Slide 19 - Open question

Slide 20 - Slide

Bestaande aanbieders in de markt

Slide 21 - Open question

5 krachten model Porter

Slide 22 - Slide

b. Geef bij elke kracht aan of deze hoog, gemiddeld of laag is. Motiveer je antwoord.

Onderhandelingskracht van de afnemer: gemiddeld. Veel consumenten kopen hun boeken al via internet. Dat zal nog wel iets verschuiven in het voordeel van internet, maar heel grote veranderingen zijn daarin niet meer te verwachten

Bedreiging van substituten: gemiddeld tot hoog. Er is een toename van het gebruik van e-readers. E-books vormen echter ook een bron van inkomsten. Het illegaal verspreiden van boeken en de ontlezing door de komst van internet blijven daarbij nog wel een probleem en maken de bedreiging ernstiger.


Slide 23 - Slide

b. Geef bij elke kracht aan of deze hoog, gemiddeld of laag is. Motiveer je antwoord.

Rivaliteit van bestaande aanbieders: hoog. Doordat de bedrijfstak onder druk staat, wordt de spoeling dun en doen concurrenten er alles aan om overeind te blijven. Dit maakt de uitgeversmarkt steeds minder aantrekkelijk om in te opereren.


Bedreiging van nieuwe toetreders: laag. De bedrijfstak is onaantrekkelijk voor nieuwe toetreders en webshops hebben inmiddels een behoorlijk marktaandeel verworven. Daarom is het niet te verwachten dat er nog veel aanbieders bij komen. Het zullen er eerder minder worden.

Slide 24 - Slide

b. Geef bij elke kracht aan of deze hoog, gemiddeld of laag is. Motiveer je antwoord.

Rivaliteit van bestaande aanbieders: hoog. Doordat de bedrijfstak onder druk staat, wordt de spoeling dun en doen concurrenten er alles aan om overeind te blijven. Dit maakt de uitgeversmarkt steeds minder aantrekkelijk om in te opereren.

Slide 25 - Slide

c. Trek een conclusie over de aantrekkelijkheid van de uitgeversmarkt voor romans en thrillers.

Slide 26 - Open question

c. Trek een conclusie over de aantrekkelijkheid van de uitgeversmarkt voor romans en thrillers.


De uitgeversmarkt voor romans en thrillers is momenteel niet attractief in termen van winstgevendheid en continuïteit. De op de bedrijfstak uitgeoefende krachten zijn groot en nog in volle gang, waardoor een winstgevende toekomst onzeker is. Oplossingen zijn misschien te vinden in het toevoegen van ‘beleving’ in de winkels die nog overgebleven zijn. Denk aan lezingen en signeersessies

Slide 27 - Slide

Maandag 
Toets Marketingplanning 
Alle lessen.

Slide 28 - Slide