Als operationeel leidinggevende heb je veel taken, denk aan Plannen, Organiseren, Leidinggeven en Bijsturen.
1 / 13
next
Slide 1: Slide
Facilitair LeidinggevendeMBOStudiejaar 1
This lesson contains 13 slides, with interactive quizzes and text slides.
Items in this lesson
H4 Operationeel Leidinggeven
Als operationeel leidinggevende heb je veel taken, denk aan Plannen, Organiseren, Leidinggeven en Bijsturen.
Slide 1 - Slide
Stage conform eisen geregeld?
JA
Nee
Slide 2 - Poll
Excel document ingevuld met stagegegevens?
JA
Nee
Slide 3 - Poll
Huiswerk nakijken 18 t/m 22 P.90
Slide 4 - Slide
Noem drie dingen die jij belangrijk vindt om als leidinggevende te hebben?
Slide 5 - Open question
Plannen
Tevredenheid
Coördineren
Beslissingen nemen
Controleren
Delegeren
Coachen
Helpen
Begeleiden
Bevragen
Slide 6 - Drag question
Beschrijf in tweetallen de "ideale" leidinggevende?
Slide 7 - Open question
Plannen en organiseren
Een belangrijke taakomschrijving van een leidinggevende, het bepalen van een doel is een eerste stap.
Vervolg is dat je organiseert en plant wat nodig is om dat doel te halen. Daarnaast zijn de juiste mensen en middelen nodig.
Slide 8 - Slide
Coördineren
Een rol die je naast je organiserende rol vervult.
Het betreft het afstemmen van verschillende taken. Het zorgt ervoor dat de verschillende medewerkers, teams en afdelingen goed kunnen samenwerken, hiervoor zijn een aantal (al bekende) tips voor.
Slide 9 - Slide
Plannen
Overlegstructuur
Rondlopen
Taken vastleggen
Contact leggen
Wie welke taak wanneer uitvoert.
Team-, management- of afdelingsoverleg.
Vragen, uitdagingen makkelijker signaleren.
Duidelijkheid creëren in de taken van alle medewerkers.
Handig voor samenwerken collega's leren kennen
Slide 10 - Slide
Beslissingen nemen
Als leidinggevende moet met belangrijke belangen en factoren rekening houden, zowel binnen als buiten het team.
Denk aan je personeelsbelangen, klantbelangen en bedrijfsbelangen. Sommige beslissingen zijn makkelijker dan de ander, meestal omdat deze invloed hebben op jouw werkgedrag.