H5 Leidinggeven N4 Personeelsmanagement

• Praktische economie
• MBO
• Studiejaar 3

H5 LEIDINGGEVEN N4

Na uitleg/toelichting 1e deel H5: 

Lezen en bestuderen H4 blz. 141 t/m 154

Maken bijbehorende opdrachten 1 t/m 11

Uitwerkboekjes beschikbaar.

Tijdens lesuren 13-15 uur ook werken aan LOB en BUR !!

Zie bestanden in It's Learning.

H5 Leidinggeven N4

5.1 Leidinggeven

Zonder boek:

Mindmap maken:

• wat doet een leidinggevende?

• wat is een effectief leider?

H5 Leidinggeven N4

5.1 Leidinggeven

Leidinggeven – soorten leiders:

• intrinsieke leiders: uit zichzelf, natuurlijk, altijd voortouw nemen
• extrinsieke leiders: opgedragen/aangeleerd. Opleiding/cursus.

• Vraag: wie noemt zich voor zichzelf een intrinsieke of extrinsieke leider?

H5 Leidinggeven N4

5.1 Leidinggeven

Effectief leiderschap:

• visie met passie: doelgericht, niet zozeer de weg er naar toe. Passie!
• integer en betrouwbaar: eerlijk en transparant
• houdt van mensen: door het vuur, communiceren!
• zorgt voor kampioenen: aanmoedigen, inspireren
• juiste beslissingen: hakt knopen door, neemt verantwoordelijkheid
• houdt overzicht maar is ook helpend en ondersteunend. Delegeert om medewerkers te motiveren.

H5 Leidinggeven N4

5.1 Leidinggeven

Leiderschap – taken

• beslissingen nemen
  
• controleren, beoordelen en organiseren
  
• coördineren
  
• delegeren
  
• taakopdrachten geven
  
• instrueren
  
• begeleiden en coachen, het beste eruit halen...

H5 Leidinggeven N4

5.2 Beslissingen nemen:

H5 Leidinggeven N4

5.2 Beslissingen nemen:

1. voorbereiding: wat is je doel en beschrijf probleem-dilemma
2. beeld helder krijgen, wat...
3. duidelijk beschrijven probleemstelling
4. brainstormen over oplossingen zonder oordelend over ideeën
5. voor-nadelen oplossingen op rij zetten
6. oplossing delen en benoemen wie-wat-wanneer
7.  implementatie: invoeren oplossing-controle-werkzaam-bijstellen-evalueren

H5 Leidinggeven N4

5.2 Beslissingen nemen:

1. 
   
   

• Samen opdracht 6.

Bespreken.

H5 Leidinggeven N4

5.3 Controleren, organiseren en coördineren

• nagaan of jij en je medewerkers op de goede weg zitten
  
• overzicht houden
  
• weten of je je prognoses behaalt
  
• tussentijdse controle of controle op resultaat
  
• eventueel bijsturen.

H5 Leidinggeven N4

5.3 Controleren, organiseren en coördineren

Controleren: 

• vindt plaats naar aanleiding van een doel
  
• behaalde resultaten vergelijken met het doel
  
• tussentijdse controle maakt e.e.a. geleidelijker...
• is onderdeel van cyclus, PDCA (par. 5.8)

H5 Leidinggeven N4

5.3 Controleren, organiseren en coördineren

Organiserende taken: 

• werkplanning
  
• rittenstaat
  
• monitoren van de kosten
  
• organiseren van werkoverleggen.

H5 Leidinggeven N4

5.3 Controleren, organiseren en coördineren

Coördineren: afstemmen van taken:

• plannen
  
• overlegstructuren invoeren
  
• rondlopen op de werkvloer
  
• taken vastleggen 
• medewerkers met elkaar in contact brengen.

H5 LEIDINGGEVEN N4

Na uitleg/toelichting 1e deel H5: 

Lezen en bestuderen H4 blz. 141 t/m 154

Maken bijbehorende opdrachten 1 t/m 11

Uitwerkboekjes beschikbaar.

Tijdens lesuren 13-15 uur ook werken aan LOB en BUR !!

Zie bestanden in It's Learning.

H5 LEIDINGGEVEN N4

Na uitleg/toelichting 2e deel H5: 

Lezen en bestuderen H4 blz. 154 t/m 178

Maken bijbehorende opdrachten 12 t/m 26

Uitwerkboekjes beschikbaar.

Tijdens lesuren 13-15 uur ook werken aan LOB en BUR !!

Zie bestanden in It's Learning.

H5 Leidinggeven N4

5.4 Delegeren en taakopdrachten geven

Overdragen van een taak met bevoegdheden en verantwoordelijkheden.

Meer verantwoordelijkheden, meer motivatie.

H5 Leidinggeven N4

5.4 Delegeren en taakopdrachten geven

Overdragen van een taak met bevoegdheden en verantwoordelijkheden.

Delegatieproces:

welke taken-wie/instructie-informatie-middelen/controle/evaluatie

H5 Leidinggeven N4

Delegeren – valkuilen:

• te veel bemoeienis
  
• te weinig aandacht (aan lot overlaten) leidt tot fouten, teleurstelling
  
• bij verantwoordelijkheid hoort bevoegdheid!

5.4 Delegeren en taakopdrachten geven

Delegeren – aandachtspunten:

• niet afschuiven
  
• instructie en begeleiding
  
• zelf eindverantwoordelijk
  
• bespreekmomenten vastleggen
  
• is investering, kost tijd!
• draagt bij aan motivatie en ontwikkeling.

H5 Leidinggeven N4

5.4 Delegeren en Taakopdrachten geven

Enkelvoudige (open) taakopdracht:

• manager bepaalt resultaat
  
• medewerker bepaalt zelf hoe hij het resultaat bereikt
  
• routinewerkzaamheden

Meervoudige (gesloten) taakopdracht:

• manager bepaalt resultaat
  
• manager bepaalt manier van werken:

1. - hoe en volgorde
2. - planning (tijd)
3. - hulpmiddelen.

• Voorbereiding-instructie-controle

H5 Leidinggeven N4

• groepstaak levert herkenbare bijdrage aan omzet
• teamleden zijn breed inzetbaar
• team heeft aanspreekpunt
  
• team heeft eigen hulpmiddelen
  
• passende managementstijl
  
• passend belonings- en beoordelingssysteem
  

5.4 Delegeren en Taakopdrachten geven

Bij delegeren hoort zelfsturend team.

Zelfsturende teams – voorwaarden:

• groepstaak is compleet
  
• groepstaak is afgerond geheel van onderling sterk samenhangende activiteiten
  
• team doet naast uitvoering ook voorbereiding, controle en coördinatie
  
• team heeft voldoende verantwoordelijkheden en bevoegdheden
  
• taken van teamleden zijn van elkaar afhankelijk

H5 Leidinggeven N4

5.5 Instructie geven

H5 LEIDINGGEVEN N4

Na uitleg/toelichting 2e deel H5: 

Lezen en bestuderen H4 blz. 154 t/m 178

Maken bijbehorende opdrachten 12 t/m 26

Uitwerkboekjes beschikbaar.

Tijdens lesuren 13-15 uur ook werken aan LOB en BUR !!

Zie bestanden in It's Learning.

H5 LEIDINGGEVEN N4

Na uitleg/toelichting 3e deel H5: 

Lezen en bestuderen H4 blz. 179 t/m 196

Maken bijbehorende opdrachten 27 t/m 39

Uitwerkboekjes beschikbaar.

Tijdens lesuren 13-15 uur ook werken aan LOB en BUR !!

Zie bestanden in It's Learning.

H5 Leidinggeven N4

5.3 Controleren, organiseren en coördineren

Controleren: 

• vindt plaats naar aanleiding van een doel
  
• behaalde resultaten vergelijken met het doel
  
• tussentijdse controle maakt e.e.a. geleidelijker...
• is onderdeel van cyclus, PDCA (par. 5.8)

H5 LEIDINGGEVEN N4

Na uitleg/toelichting 3e deel H5: 

Lezen en bestuderen H4 blz. 179 t/m 196

Maken bijbehorende opdrachten 27 t/m 39

Uitwerkboekjes beschikbaar.

Tijdens lesuren 13-15 uur ook werken aan LOB en BUR !!

Zie bestanden in It's Learning.