Les 6 week 13 Hoofdstuk 6

• Personeelsbeleid
• MBO
• Studiejaar 2

Terugblik: Verschillende culturen binnen een bedrijf. 

Organisatievormen

Verschil Missie en visie

Leerdoelen deze les: Je kent de:

Vormen van communicatie

Verschillende overleggen

Regels van feedback geven en ontvangen

De kenmerken van een slechtnieuwsgesprek en hoe pak je dit aan.

Maar eerst even terugblik op Hoofdstuk 1 

De organisatie 

Organisatievorm waarbj medewerkers rapporteren aan verschillende leidinggevenden - bedrijven die activiteiten op projectbasis doen of waarbij vraagstukken niet binnen 1 bepaalde afdeling op te lossen zijn-

1. Lijnorganisatie
2. Lijn-staf organisatie
3. Linking pin structuur
4. Matrixorganisatie

Hierarchise organisatie zonder stafafdeling waarbij managers ook taken zoals Personeelszaken en ICT (laten) verzorgen.

1. Lijnorganisatie
2. Lijn-staf organisatie
3. Linking pin structuur
4. Matrixorganisatie

Naast de hierarchise lijn heeft deze organisatie ook stafafdelingen. Gespecialiseerde taken liggen bij gespecialiseerde medewerkers. Managers kunnen hiervan gebruikmaken.

1. Lijnorganisatie
2. Lijn-staf organisatie
3. Linking pin structuur
4. Matrixorganisatie

Overlappende managementteams waarbij medewerkers lid zijn van verschillende teams en in de hogere groep deelnemer zijn en in de lagere groep leider.

1. Lijnorganisatie
2. Lijn-staf organisatie
3. Linking pin structuur
4. Matrixorganisatie

Het aantal medewerkers aan wie een manager leidinggeeft

1. Scope of control (Omspanningsvermogen)
2. Depth of control (Spandiepte)
3. Span of control (Spanwijdte)

Het aantal niveaus in de organisatie waaraan een manager leidinggeeft

1. Scope of control (Omspanningsvermogen)
2. Depth of control (Spandiepte)
3. Span of control (Spanwijdte)

Het aantal niveaus in de organisatie waaraan een manager leidinggeeft

1. Scope of control (Omspanningsvermogen)
2. Depth of control (Spandiepte)
3. Span of control (Spanwijdte)