This lesson contains 16 slides, with interactive quizzes, text slides and 1 video.
Items in this lesson
Ethisch leiderschap/ondernemerschap
Slide 1 - Slide
This item has no instructions
Programma
Terugblik vorige les
Energizer ethische casus
Eigen persoonlijkheid als ethisch leider
Ethisch leiderschap
Opdracht
Afsluiting/feedback
Slide 2 - Slide
This item has no instructions
Lesdoelen
Aan het einde van de les kan de student:
Benoemen welke eigenschappen een ethisch leider moet hebben
Slide 3 - Slide
This item has no instructions
Wat hebben we gedaan tijdes de vorige les?
Slide 4 - Open question
De studenten bespreken in tweetallen (ongeveer 1 a 2 minuten) wat we de vorige les hebben gedaan.
Uiteindelijk zetten ze de uitkomsten in LessonUp
Energizer
Na de wedstrijd Nederland-Argentinië hebben enkele Argentijnse spelers zich negatief geuit richting het Nederlands elftal. Messi was één van de spelers die zich negatief uitte, zo zei hij volgens verschillende media tegen Weghorst: ''waar kijk je naar, dwaas, loop door!' Ook Van Gaal kreeg kritiek van Messi over zijn houding en de manier van spelen.
Slide 5 - Slide
Deze casus kan gebruikt worden als energizer. Mochten jullie een andere hebben, of die van een student willen gebruiken, dan kunnen we deze overslaan.
OP DE VOLGENDE DIA STAAT EEN MEERKEUZE VRAAG DIE HOORT BIJ DEZE CASUS!
Kun je als aanvoerder (leider) van een elftal op deze wijze reageren?
A
Ja, dat moet kunnen
B
Nee, absoluut niet
C
Hangt van de situatie af
Slide 6 - Quiz
Geen antwoord is fout. Het gaar erom dat de manier van leiderschap effect heeft op een team en zijn concurrenten.
Vraag bij antwoord C om uitleg (waarom vind je dat? in welke situatie wel? en in welke situatie niet?)
Wat is ethisch leiderschap?
''Bij ethisch leiderschap draait het om respect, vertrouwen, eerlijkheid, openheid en medeleven.''
Slide 7 - Slide
In tweetallen bespreken wat ethisch leiderschap is. Studenten bevragen elkaar in ongeveer 3 minuten.
Bewust van eigen persoonlijkheid
Als (ethisch) leider heb je een voorbeeldfunctie
Slide 8 - Slide
De persoonlijkheid van een ethisch leider is erg belangrijk. Als ethisch leider of ondernemer maar je niet alleen (ethische) keuzes in je professionele handelen, maar ook in je privé situatie.
Bijvoorbeeld: Jouw bedrijf is erg duurzaam en je laat dit doormiddel van social media zien aan de buitenwereld. Maar tegelijkertijd vlieg je elke week naar Azië en Amerika voor besprekingen met internationale partners.
Zijn er grenzen aan een voorbeeldfunctie?
Slide 9 - Open question
Voorbeeld politicus
Boris Johnson gaf tijdens de lockdown zelf feestjes
Persoonlijke eigenschappen
ethisch leider
Respect (iemand aanvaarden)
Vertrouwen (geloof dat iemand eerlijk is)
Eerlijkheid (geen bedrog / leugens)
Medeleven (oprechte interesse in de ander)
Integriteit (vasthouden aan waarden en normen)
Slide 10 - Slide
Ethisch leiderschap is pas effectief als managers als voorbeeld fungeren voor hun medewerkers en regelmatig expliciet met hun medewerkers bepaalde integriteitskwesties bespreken.
De leidinggevende moet proactief het formele integriteitsbeleid ondersteunen en consequent en zichtbaar ingrijpen als medewerkers zich niet aan integriteitskwesties houden.
Ethisch leiderschap heeft vooral positieve effecten. Uit onderzoek blijkt dat ethisch leiders een wezenlijke bijdrage leveren aan de integriteit van hun organisatie.
Kort herhalen!!!
Heb jij goede of slechte ervaringen met je voorgaande baas? Omschrijf wat hij/zij goed of slecht deed.
Slide 11 - Open question
This item has no instructions
Ethisch leiderschap of
traditioneel leiderschap
Ondersteuning of zelf uitzoeken
Dienstverlening of machtsuitoefening
Samenwerken of autoritair
Verantwoording of control freak
Slide 12 - Slide
De linkerkant is volgens Deckers, (2012) ethisch leiderschap en de rechterkant is traditioneel leiderschap. Dus leiderschap wat is geschetst in onze eigen casuïstiek.
Zelf casus bedenken van werk/bpv.
Mocht er geen casus zijn dan hebben we een uitgeprinte casus.
Laat de studenten werken aan een casus in twee- of drietallen.