Lesweek 5: les 1

• Marketing
• MBO
• Studiejaar 2

Lesweek 5: les 1

Leerdoel

• Je herhaalt de lesstof van vorige week. 
• Je benoemt welke modellen je kunt gebruiken voor een omgevingsanalyse.
• Je kunt een omgevingsanalyse maken. 

Bij welke letter van DESTEP
hoort 'Mate van innovatie'

1. Ecologisch
2. Sociaal Cultureel
3. Demografisch
4. Technologisch

Waar hoort 'aantal tweeverdieners' in thuis?

1. Demografisch
2. Sociaal Cultureel
3. Economische
4. Ecologisch

Dat restaurants en cafés een drank- en alcoholvergunning nodig zijn is vanuit de DESTEP analyse een

1. Politieke factor
2. Economische factor
3. Demografische factor
4. Sociaal culturele factor

Voor het verkennen van de omgeving van een organisatie kan de DESTEP-methode gebruikt worden. Waar staan de letters van DESTEP voor?

1. Demografisch, Economisch, Sociaal, Technologisch, Ecologisch, Politiek-juridisch
2. Demografisch, Economisch, Sociaal-cultureel, Technologisch, Ecologisch, Politiek-juridisch
3. Demografisch, Economisch, Sociaal-cultureel, Technologisch, Ecologisch, Politiek
4. Demografisch, Economisch-geografisch, Sociaal-cultureel, Technologisch, Ecologisch, Politiek-juridisch

Welke van de onderstaande ontwikkelingen is een demografische ontwikkeling?

1. Discriminatie
2. Inkomensverlies
3. Polarisering
4. Vergrijzing

5G netwerk is een

1. ontwikkeling
2. trend

Hoe wij als gast behandeld willen worden staat voor een

1. Demografische factor
2. Economische factor
3. Politieke factor
4. sociaal culturele factor

Welke factor behoort NIET
tot de micro-omgeving?

1. Imago
2. Marktgerichtheid bedrijf
3. Hoeveelheid kennis in huis
4. Mate van concurrenten

MICRO-OMGEVING

MESO-OMGEVING

MACRO-OMGEVING

De macht van de leveranciers van apparatuur

De risico's van de diverse betaalsystemen

De beperkte investerings-ruimte

De beperkende corona maatregelen

Vergrijzing van de bevolking

De bekendheid van het festival

Gemeentelijke vergunningen

wat is geen onderdeel van de macro omgeving (DESTEP)

1. vergrijzing van de bevolking
2. stijging van het zeewater
3. toenemende concurrentie
4. toename aantal 2-verdieners

- Op directieniveau

- Op middenkaderniveau

- Op personeelsniveau

Operationele doelstelling

Tactische doelstelling

Strategische doelstelling

 - lange termijn 

(5 jaar en langer)

- middellange termijn 

(1 tot 5 jaar)

- Korter dan een jaar

De branche

Onbeheersbaar

Het land

Onbeheersbaar

Jouw bedrijf

beheersbaar

Externe omgeving

Externe omgeving

Interne omgeving

Micro omgeving

Meso omgeving

Macro omgeving

Meso-omgevingsfactoren

Niet beheersbaar en redelijk tot niet beïnvloedbaar

Kansen en bedreigingen buiten de organisatie 

in kaart brengen 

Vijfkrachtenmodel van Porter

ABCD-analyse

Einde les