Maak een interne analyse met behulp van de SWOT-analyse en portfolioanalyse van de Boston Consulting Matrix

Maak een interne analyse met behulp van de SWOT-analyse en portfolioanalyse van de Boston Consulting Matrix

Leerdoelen

Aan het einde van deze les kun je een interne analyse maken met behulp van de SWOT-analyse en de portfolioanalyse van de Boston Consulting Matrix.

Introduceer de leerdoelen van de les en benadruk het belang van interne analyse en hoe deze tools kunnen helpen bij het maken van strategische beslissingen.

Wat weet je al over interne analyse en de SWOT-analyse?

Interne analyse

Een interne analyse is een evaluatie van de interne sterke en zwakke punten van een organisatie.

Leg kort uit wat een interne analyse is en waarom het belangrijk is om deze te doen voordat strategische beslissingen worden genomen.

SWOT-analyse

Een SWOT-analyse is een strategisch planningsinstrument dat wordt gebruikt om de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van een organisatie te identificeren.

Leg uit hoe een SWOT-analyse wordt uitgevoerd en wat de resultaten kunnen zijn.

Portfolioanalyse

Een portfolioanalyse is een managementtool die wordt gebruikt om de portefeuille van producten of diensten van een organisatie te evalueren.

Beschrijf kort wat een portfolioanalyse is en hoe deze kan worden gebruikt om de producten of diensten van een organisatie te evalueren.

Boston Consulting Matrix

De Boston Consulting Matrix is een hulpmiddel voor portfolioanalyse dat de relatieve marktaandeel en marktgroei van producten of diensten van een organisatie evalueert.

Leg uit wat de Boston Consulting Matrix is en hoe deze kan worden gebruikt om de producten of diensten van een organisatie te evalueren.

Stap 1: Identificeer sterke en zwakke punten

Identificeer de sterke en zwakke punten van de organisatie met behulp van de SWOT-analyse.

Geef een voorbeeld van een SWOT-analyse en instrueer de studenten om zelf een SWOT-analyse uit te voeren voor een organisatie van hun keuze.

Stap 2: Identificeer producten of diensten

Identificeer de producten of diensten van de organisatie die moeten worden geëvalueerd.

Leg uit hoe studenten producten of diensten kunnen identificeren die moeten worden geëvalueerd en geef voorbeelden.

Stap 3: Evalueer relatief marktaandeel

Evalueer het relatieve marktaandeel van de producten of diensten met behulp van de Boston Consulting Matrix.

Leg uit hoe studenten het relatieve marktaandeel van de producten of diensten van een organisatie kunnen evalueren met behulp van de Boston Consulting Matrix.

Stap 4: Evalueer marktgroei

Evalueer de marktgroei van de producten of diensten met behulp van de Boston Consulting Matrix.

Leg uit hoe studenten de marktgroei van de producten of diensten van een organisatie kunnen evalueren met behulp van de Boston Consulting Matrix.

Stap 5: Plaats producten of diensten op de matrix

Plaats producten of diensten op de matrix op basis van hun relatieve marktaandeel en marktgroei.

Geef een voorbeeld van hoe studenten producten of diensten van een organisatie op de Boston Consulting Matrix kunnen plaatsen.

Stap 6: Analyseer de resultaten

Analyseer de resultaten van de Boston Consulting Matrix en bepaal welke producten of diensten de meeste aandacht nodig hebben.

Leg uit hoe studenten de resultaten van de Boston Consulting Matrix kunnen analyseren en hoe ze kunnen bepalen welke producten of diensten de meeste aandacht nodig hebben.

Voordelen van interne analyse en portfolioanalyse

Interne analyse en portfolioanalyse helpen organisaties om hun sterke en zwakke punten te begrijpen en te bepalen welke producten of diensten de meeste aandacht nodig hebben.

Beschrijf de voordelen van interne analyse en portfolioanalyse en geef voorbeelden van hoe deze tools organisaties kunnen helpen bij het nemen van strategische beslissingen.

Toepassingen in de praktijk

Interne analyse en portfolioanalyse worden vaak gebruikt in de bedrijfswereld om strategische beslissingen te nemen.

Geef voorbeelden van hoe interne analyse en portfolioanalyse worden gebruikt in de praktijk en bespreek de resultaten.

SWOT-analyse oefening

Voer een SWOT-analyse uit voor een organisatie van jouw keuze.

Instrueer studenten om een SWOT-analyse uit te voeren voor een organisatie van hun keuze en laat hen hun resultaten delen met de klas.

Boston Consulting Matrix oefening

Voer een portfolioanalyse uit met behulp van de Boston Consulting Matrix voor een organisatie van jouw keuze.

Instrueer studenten om een portfolioanalyse uit te voeren met behulp van de Boston Consulting Matrix voor een organisatie van hun keuze en laat hen hun resultaten delen met de klas.

Conclusie

Interne analyse en portfolioanalyse zijn belangrijke tools voor organisaties om strategische beslissingen te nemen en hun producten of diensten te evalueren.

Vat de belangrijkste punten van de les samen en benadruk het belang van interne analyse en portfolioanalyse.

Vragen

Zijn er nog vragen?

Geef studenten tijd om vragen te stellen en zorg ervoor dat alle vragen worden beantwoord.

Bronnen

Zorg ervoor dat je je bronnen correct citeert.

Vermeld de bronnen die zijn gebruikt om deze les te maken en benadruk het belang van het correct citeren van bronnen.

Schrijf 3 dingen op die je deze les hebt geleerd.

De leerlingen voeren hier drie dingen in die ze in deze les hebben geleerd. Hiermee geven ze aan wat hun eigen leerrendement van deze les is.

Schrijf 2 dingen op waarover je meer wilt weten.

De leerlingen voeren hier twee dingen in waarover ze meer zouden willen weten. Hiermee vergroot je niet alleen betrokkenheid, maar geef je hen ook meer eigenaarschap.

Stel 1 vraag over iets dat je nog niet zo goed hebt begrepen.

De leerlingen geven hier (in vraagvorm) aan met welk onderdeel van de stof ze nog moeite. Voor de docent biedt dit niet alleen inzicht in de mate waarin de stof de leerlingen begrijpen/beheersen, maar ook een goed startpunt voor een volgende les.