Hfst 7

Human resource management
1 / 27
next
Slide 1: Slide
PersoneelsbeleidMBOStudiejaar 4

This lesson contains 27 slides, with interactive quizzes, text slides and 1 video.

Items in this lesson

Human resource management

Slide 1 - Slide

Onderwerpen
Uit de praktijk
1. Filosofie HRM
2. Loopbaanbegeleiding
3. Opleidingsbeleid
4. Personeelsadministratie


Slide 2 - Slide

Uit de praktijk
Lees en beantwoord voor jezelf vraag 1 en 2.
Vul je antwoord bij vraag 1 gelijk in bij de volgende slide!

Slide 3 - Slide

timer
3:00
Vraag 1

Slide 4 - Mind map

timer
3:00
Vraag 2

Slide 5 - Mind map

1. Filosofie HRM
= vorm van personeelsmanagement waarbij de mens centraal staat in de organisatie (menselijk kapitaal).

Mensen opleiden en begeleiden is een investering -> investeren levert rendement op!
Uitgangspunt HRM: medewerker = waardevol individu die de mogelijkheid krijgt zicht (verder) te ontwikkelen.

Slide 6 - Slide

1. Filosofie HRM
Goed (HRM) management:
- sturen (mensen en middelen efficient inzetten) en beheren (gestelde doelen verwezenlijken) 
- mensen en middelen (resources=bronnen)
- bereiken van doelen (bijv. continuïteit, welzijn, tevredenheid, vergroten winst)

Slide 7 - Slide

1.1. Taken leidinggevende bij HRM
3 kerntaken:
  • Bewustwording medewerkers (zelfstandig en verantwoordelijk)
  • Bevorderen (van....)
  • Optimaal benutten van ....
Lees blz. 118 oranje deel m.b.t. relatiemanagement
timer
2:00

Slide 8 - Slide

Hoe stimuleer je mensen binnen HRM
A
Winstdeling
B
Goede relatie
C
Salarisverhoging
D
Enthousiasmeren

Slide 9 - Quiz

2. Loopbaanbegeleiding
Onderwerpen:
  • Loopbaanontwikkeling -> doel: afstemming van behoeften/mogelijkheden medewerker op die van het bedrijf.
  • Hoe: promotie ->  meer verantwoordelijkheden (niet perse promotie) en Persoonlijk Ontwikkel Plan ( loopbaanwensen en ontwikkelmogelijkheden + werk en prive in balans)
DOEL: gemotiveerde mensen die optimaal gebruik maken van hun capaciteiten

Slide 10 - Slide

2.1.Management development
Voor wie?
Centraal:
Behoeften bedrijf
Wensen medewerker mbt loopbaan
Twee delen:
Collectief -> visie bedrijf op management
Individueel -> ontwikkelingsbehoefte medewerker/(toekomstig) manager

Slide 11 - Slide

2.2. Waarom opleiden?
Hiermee kan de onderneming zich ontwikkelen!
Denk aan:
competenties van medewerkers (mws)
mws investeren meer en blijven langer
leervermogen bedrijf stijgt -> oplossend vermogen ook
mws voeren werk beter en gemotiveerder uit

Slide 12 - Slide

3. Opleidingsbeleid
Hierin wordt vastgelegd:
  • voor welke doelen leidt bedrijf mws op?
  1. strategische > 3 jr (bijv nieuwe afzetmarkten)
  2. tactische 1-3 jr (bijv nieuwe vestiging)
  3. operationele <1jr (bijv productiedoelstellingen)
  • welke opleiding nodig is
  • wat het budget is
  • wanneer mws in aanmerking komen

Slide 13 - Slide

3.1. opleidingsbehoeften
  1. Collectieve : heel bedrijf
  2. Individuele: medewerker

Voor collectief: lees grijze deel blz 122
timer
1:00

Slide 14 - Slide

3.2. Opl.behoefte inventarisen
Middels POP voor individuele ontwikkeling.
Daarnaast: opleidingsbehoeften van het bedrijf.
Plus: Doelen bedrijf/team -> die bepalen de kennis/vaardigheden wns.

Stel wel eerst vast: welke kennis/vaardigheden hebben de wns al!

Slide 15 - Slide

3.3. Opleidingsbehoefte bepalen
Afhankelijk van:
beschikbaar budget + prioriteit van elke opleidingsbehoefte.

Slide 16 - Slide

3.4. Opleidingsplan
Voor de komende jaren. Hierin:
  1. Vernieuwen
  2. Verbeteren
  3. Onderhouden
  4. Oplossen

Slide 17 - Slide

3.5. Opleiders/opleidingen kiezen

Slide 18 - Slide

3.6. Opleidingskosten berekenen
5 onderdelen:                                               Vuistregel:
  1. Opleiding                                                  2 tot 4% totale 
  2. Reiskosten                                                brutoloonsom
  3. Verblijfkosten
  4. Loondervingskosten
  5. Evt. extra salariskosten

Slide 19 - Slide

3.7. Van opleiding naar praktijk
Belangrijk: schep de mogelijkheid toe te passen.
Meet de effectiviteit van de opleiding. Bijv door SMART

Slide 20 - Slide

3.7.
Lees blz. 127 voor een voorbeelduitleg aangaande SMART - grijze deel!
timer
3:00

Slide 21 - Slide

4. Personeelsadministatie
Doel: voeren van een effectief HRM beleid. 
Functie:
administreren van bijv contracten, gespreksverslagen
registreren van: uren, ziekte en vakantiedagen
Niet statisch, verandert steeds. 
Wordt bijv gebruikt voor jaaropgave.

Slide 22 - Slide

4.1. Persoonsgegevens vastleggen
Lees 7.4.1. blz 129 alle -tjes door.

Belangrijk:
actueel
privacy (wettelijk vastgelegd)

Slide 23 - Slide

WBP= Wet Bescherming Persoonsgegevens
Per 2018 AVG

Personeelsdossier alleen in te zien door:
medewerker zelf
personeelsfunctionaris
werkgever
leidinggevende

Slide 24 - Slide

Slide 25 - Video

4.2. Verlofregistratie
  1. Totaal aantal vrije dagen
  2. Begin- en einddatum verlofperiode
  3. Soort verlof 

Slide 26 - Slide

4.3. Ziekteregistratie
  1. Begin- en einddatum ziekteverzuim
  2. Reden ziekteverzuim 

Slide 27 - Slide