Hfst 7

• Personeelsbeleid
• MBO
• Studiejaar 4

Human resource management

[e-mail]

Onderwerpen

Uit de praktijk

1. Filosofie HRM

2. Loopbaanbegeleiding

3. Opleidingsbeleid

4. Personeelsadministratie

Uit de praktijk

Lees en beantwoord voor jezelf vraag 1 en 2.

Vul je antwoord bij vraag 1 gelijk in bij de volgende slide!

Waar denk je aan bij HRM?

Welke ervaringen met HRM?

1. Filosofie HRM

= vorm van personeelsmanagement waarbij de mens centraal staat in de organisatie (menselijk kapitaal).

Mensen opleiden en begeleiden is een investering -> investeren levert rendement op!

Uitgangspunt HRM: medewerker = waardevol individu die de mogelijkheid krijgt zicht (verder) te ontwikkelen.

1. Filosofie HRM

Goed (HRM) management:

- sturen (mensen en middelen efficient inzetten) en beheren (gestelde doelen verwezenlijken) 

- mensen en middelen (resources=bronnen)

- bereiken van doelen (bijv. continuïteit, welzijn, tevredenheid, vergroten winst)

1.1. Taken leidinggevende bij HRM

3 kerntaken:

• Bewustwording medewerkers (zelfstandig en verantwoordelijk)
• Bevorderen (van....)
• Optimaal benutten van ....

Lees blz. 118 oranje deel m.b.t. relatiemanagement

Hoe stimuleer je mensen binnen HRM

1. Winstdeling
2. Goede relatie
3. Salarisverhoging
4. Enthousiasmeren

Wat vind je hier van?

Hebben jullie hier ook mee te maken?

Besteedt elk bedrijf hier aandacht aan?
In welke vorm?

2. Loopbaanbegeleiding

• Loopbaanontwikkeling -> doel: afstemming van behoeften/mogelijkheden medewerker op die van het bedrijf.
  
  
• Hoe:  ->  meer verantwoordelijkheden en
  Persoonlijk Ontwikkel Plan ( loopbaanwensen en ontwikkelmogelijkheden + werk en privé in balans)
  
  

DOEL: gemotiveerde mensen die optimaal gebruik maken van hun capaciteiten

Geef aan:

Wat vind je hier van? Is dat belangrijk?

Heb je hier zelf mee te maken bij je werk/stage?

Wanneer jij de leiding zou hebben, hoe zou je dit dan inrichten? Leg uit...

2.1.Management development

Voor wie?

Centraal:

- Behoeften bedrijf

- Wensen medewerker m.b.t. loopbaan

Twee delen:

Collectief -> visie bedrijf op het management

Individueel -> ontwikkelingsbehoefte medewerker/(toekomstig) manager

2.2. Waarom opleiden?

Hiermee kan de onderneming zich ontwikkelen.

Denk aan:

- Competenties van medewerkers (mws)

- Mws investeren meer en blijven langer

- Leervermogen bedrijf stijgt -> oplossend vermogen ook

- Mws voeren werk beter en gemotiveerder uit

3. Opleidingsbeleid

Hierin wordt vastgelegd:

• voor welke doelen leidt bedrijf mws op?

1. strategische > 3 jr (bijv nieuwe afzetmarkten)
2. tactische 1-3 jr (bijv nieuwe vestiging)
3. operationele <1jr (bijv productiedoelstellingen)

• welke opleiding nodig is
• wat het budget is
• wanneer mws in aanmerking komen

3.1. opleidingsbehoeften

1. Collectieve : heel bedrijf
2. Individuele: medewerker

Voor collectief: lees grijze deel blz 122

Voorbeeld piepjestest scheidsrechters

3.2. Opl.behoefte inventarisen

Middels POP voor individuele ontwikkeling.

Daarnaast: opleidingsbehoeften van het bedrijf.

Plus: Doelen van  het bedrijf -> die bepalen de kennis/vaardigheden wns.

Stel wel eerst vast: welke kennis/vaardigheden hebben de wns al!

3.3. Opleidingsbehoefte bepalen

Afhankelijk van:

beschikbaar budget + prioriteit van elke opleidingsbehoefte.

3.4. Opleidingsplan

Voor de komende jaren. Hierin:

1. Vernieuwen
2. Verbeteren
3. Onderhouden
4. Oplossen

3.5. Opleiders/opleidingen kiezen

3.6. Opleidingskosten berekenen

5 onderdelen:                                               

1. Opleiding                                                 
2. Reiskosten                                               
3. Verblijfkosten
4. Loondervingskosten
5. Evt. extra salariskosten

Vuistregel opleidingskosten
hoeveel percentage van het bruto salaris

1. 1-2%
2. 3-4%
3. 6-8%
4. 8-10%

Rekenvoorbeeld

Brutoloonsom €30.000

2-4% = €900

Zijn er vergoedingen mogelijk?

3.7. Van opleiding naar praktijk

Belangrijk: schep de mogelijkheid toe te passen.

Meet de effectiviteit van de opleiding. Bijv door SMART

3.7.

Lees blz. 127 voor een voorbeelduitleg aangaande SMART - grijze deel!

4. Personeelsadministatie

Doel: voeren van een effectief HRM beleid. 

Functie:

administreren van contracten, gespreksverslagen

registreren van: uren, ziekte en vakantiedagen

Wordt gebruikt voor jaaropgave.

4.1. Persoonsgegevens vastleggen

Belangrijk:

actueel

privacy (wettelijk vastgelegd)

WBP= Wet Bescherming Persoonsgegevens

Per 2018 AVG -  Algemene verordening gegevensbescherming 

Personeelsdossier alleen in te zien door:

medewerker zelf

personeelsfunctionaris

werkgever

leidinggevende

4.2. Verlofregistratie

1. Totaal aantal vrije dagen
2. Begin- en einddatum verlofperiode
3. Soort verlof 

4.3. Ziekteregistratie

1. Begin- en einddatum ziekteverzuim
2. Reden ziekteverzuim 

Bekijk de volgende video

Hoe heb jij hier mee te maken? - Denk aan je stage/werk:

Geef een voorbeeld waarbij dit goed gaat:

Geef een voorbeeld waarbij dit minder goed gaat:

Op welke manier heb jij hier mee te maken?

Voorbeeld van goed omgaan met gegevens:

Voorbeeld minder goed omgaan met gegevens?

Wat vonden we hier van?

Wat vonden we hier van?

Ga op onderzoek uit

Zoek op welke trends en ontwikkelingen er zijn op het gebied van HR. Mag in tweetallen

--> Hier komen we later op terug.

Denk aan (grote) verandering in de benadering van personeelsbeleid.

Pauze

We gaan straks verder met Doorstroom