Samenwerken les 3

• Verpleging en verzorging
• MBO
• Studiejaar 3

GPIU6TBG

Wat is coördinatie van zorg?

Geef een voorbeeld

Wat is continuïteit van zorg?

Geef een voorbeeld

Hoe verhouden deze zich tot elkaar? Welke invloed hebben deze op elkaar?

vul in:

zonder ............... is er geen ............. van zorg mogelijk

Verpleegkundigen besteden te veel tijd aan overleg dat niet met de zorg te maken heeft.

EENS

ONEENS

Tijdens de overdracht is alle informatie over de zorgvrager relevant.

EENS

ONEENS

Door MDO wordt de onderlinge organisatie van de zorg beter op elkaar afgestemd.

EENS

ONEENS

Beschrijf zoveel mogelijk vormen van overleg bij jou in de BPV die erop gericht zijn om de zorg zo goed mogelijk te coördineren en voor continuïteit te zorgen.

En waar gaat het over?

werkoverleg: over taakverdeling, verdeling werkzaamheden;

ochtendplanning: over verdeling werkzaamheden;

overdracht: over hoe het gegaan is en wat nog moet gebeuren;

MDO: waarin de zorg door de verschillende disciplines op elkaar wordt afgestemd en afspraken worden gemaakt over doelen die behaald gaan worden;

teamoverleg: waarin lopende zaken over bijvoorbeeld werk en werkzaamheden besproken worden;

zorgvragerbespreking: waarin de situatie bekeken en besproken wordt en aandachtspunten naar voren komen.

ik heb de lesdoelen behaald

ja

nee

Opdracht - Leidersschapstijlen

1. Over welke eigenschappen dient een leidinggevende volgens jou te beschikken?

 

2. Wat wordt bedoelt met flexibel leiderschap?

3. Geef in eigen woorden een beschrijving van de volgende 4 leiderschapsstijlen:

Autoritaire leider

Democratische leider

Coachende leider

Laissez faire-leider

Autoritaire leider

Strakke wijze van leiding geven

Geven instructies

Geven doel aan dat bereikt dient te worden

Controleren het werk

Leidinggevende neemt zelf beslissing

Weinig tot geen ruimte eigen inbreng medewerkers

Democratische leider

Teamleden actief laten meedenken

En meebeslissen

Keuzes voorleggen

Streven naar overeenstemming

Wensen teamleden wegen mee (naast te verrichten taken)

Eenheid – ‘wij-gevoel’

Zelfstandigheid team stimuleren

Coachende leider

Het beste uit medewerkers halen

Prestaties en leermogelijkheden verbeteren

Zelfstandigheid vergroten

Stellen van vragen i.p.v. geven van adviezen

Zelf verantwoording

Zelf initiatieven

Laissez-faire leider

Passieve rol leider

Initiatief werknemers

Vraaggericht

Leidersschapstijl

Inbreng  <---->  Mate sturing leidinggevende

Elk team krijgt de leidinggevende die het verdient!

EENS

ONEENS

Een goede manager laat regelmatig zijn gezicht zien op de werkvloer.

EENS

ONEENS

Een autoritaire leidersschapsstijl zal een positief effect hebben op de werksfeer.

EENS

ONEENS

Teamspirit, 

Samenwerken & Leiderschap