Thema 5 Situationeel aansturen, hfdst 2 diverse gesprekken les 1

Thema 5 Situationeel aansturen, hfdst 2 diverse gesprekken.
Hoofdstuk 1: Communiceren.
Hoofdstuk 2: Gesprekken en gesprekstechnieken.
Hoofdstuk 3: Inwerken.
Hoofdstuk 4: Uitvoering.
1 / 13
next
Slide 1: Slide
BeveiligingMBOStudiejaar 3

This lesson contains 13 slides, with interactive quizzes, text slides and 1 video.

time-iconLesson duration is: 90 min

Items in this lesson

Thema 5 Situationeel aansturen, hfdst 2 diverse gesprekken.
Hoofdstuk 1: Communiceren.
Hoofdstuk 2: Gesprekken en gesprekstechnieken.
Hoofdstuk 3: Inwerken.
Hoofdstuk 4: Uitvoering.

Slide 1 - Slide

 Hfdst 2 diverse gesprekken, les 1
Opening les,
Terugblik vorige les: kennismaking gespreksvoering
Theorie: gespreksvoering
Zelfstandig werk:  gespreksvoering

Slide 2 - Slide

hoe hebben jullie de gesprekken ervaren?

Slide 3 - Mind map

Slide 4 - Video

Conflictgesprek tussen collega's
MBO3 beveiliger als bemiddelaar:
Doel: om de ruziënde partijen weer bij elkaar te brengen.
Van belang is om niet alleen de oorzaak in kaart te brengen maar ook de belangen/doelstellingen van beide partijen goed uit te leggen. Dit om wederzijds begrip te krijgen.

Slide 5 - Slide

 Spelregels conflictgesprek tussen collega's
  • De partijen moeten het gesprek alleen starten als ze bereid zijn om eruit te komen.
  • Beide partijen moeten akkoord gaan met de bemiddelaar.
  • Bemiddelaar moet neutraal zijn.
  • Leg spelregels voor het gesprek uit, laat elkaar uitspreken en onderbreek elkaar niet.
  • Praat tegen elkaar en niet tegen de bemiddelaar. 
  • Standpunten uitgezet; sfeer is bepalend om verdere afspraken te maken.

Slide 6 - Slide

Soorten Conficten
Opdracht: 3-tallen.

Voer een conflictgesprek maar nu met de spelregels. Analyseer of er een groot verschil is met het vorige gesprek.
timer
20:00

Slide 7 - Slide

Soorten Conficten
Sociaal - emotionele conflicten.
  • de manier hoe medewerkers met elkaar omgaan.
  • het gaat over normen, waarden en omgangsvormen.
  • botsen van persoonlijkheden.
Deze conflicten zijn moeilijker op te lossen en een negatief effect hebben op het team.

Slide 8 - Slide

Het informerende gesprek (briefing)
Doel: het verstrekken van informatie (briefing), niet van advies want anders is het een adviesgesprek!!
Belangrijk !! goede voorbereiding zodat de info correct en volledig wordt overgebracht.

Slide 9 - Slide

Voorbereiding briefing
  • Welke info moet er verteld worden.
  • Welk resultaat moet het opleveren?
  • Hoe moet het resultaat bereikt worden?
  • Waarom moet het gebeuren ne hoe te reageren op onvoorziene zaken.
  • Wanneer moet het gebeuren en met welke middelen? 
  • Indien nodig, kan er worden opgeschaald en op welke manier?
  • Zijn er nog specifieke omstandigheden?

Slide 10 - Slide

waar denk aan bij een debriefing en waarvoor dient het?

Slide 11 - Mind map

Richtlijnen debriefing
  • Kort na een voorval of de opdracht.
  • nabespreken van eventuele heftige voorvallen.
  • controleren of de verwerking van een voorval problemen oplevert.
  • feedback krijgen vanuit de werksituatie. 

Slide 12 - Slide

afronding les
  • doelstelling bereikt ?
  • feedback docent/les
  • volgende les, het correctiegesprek. 

Slide 13 - Slide