Introductie tot Projectmanagement in de Techniek

• Projectmanagement/ Bedrijfskunde
• MBO
• Studiejaar 1

Projectmanagement les 1

Leerdoelen

Aan het einde van de les zul je begrijpen wat projectmanagement is, waarom het belangrijk is en waarom het specifiek belangrijk is in de techniek.

Wat weet je al over projectmanagement?

Wat is projectmanagement?

Projectmanagement is de toepassing van kennis, vaardigheden, tools en technieken om projecten effectief en efficiënt te plannen, organiseren en beheren.

Waarom is projectmanagement belangrijk?

Projectmanagement is belangrijk omdat het helpt om projecten op tijd, binnen het budget en volgens specificaties af te ronden. Het zorgt voor een gestructureerde aanpak en efficiënt gebruik van middelen.

Waarom is projectmanagement belangrijk in de techniek?

1. Omdat technici altijd volledig op de hoogte zijn van alle technische details van een project.
2. Omdat technische projecten nooit complex zijn en geen verschillende belanghebbenden hebben.
3. Omdat projectmanagement een gestructureerde aanpak biedt om de complexiteit van technische projecten te beheren en succesvolle resultaten te behalen.
4. Omdat technische projecten altijd volgens hetzelfde stramien verlopen en geen beheer nodig hebben.

Waarom is projectmanagement belangrijk in techniek?

In de techniek is projectmanagement belangrijk omdat technische projecten vaak complex zijn en verschillende belanghebbenden, teams en technologieën omvatten. Projectmanagement biedt een gestructureerde aanpak om deze complexiteit te beheren en succesvolle resultaten te behalen.

Geef een voorbeeld van een project in techniek

Literatuur: 'Projectmanagement' van Roel Grit

Het boek behandelt de essentiële principes en technieken die nodig zijn om succesvolle projecten te beheren.

Cijferbepaling

50 % verslag

25 % presentatie

25 % toets

Vandaag

- zeven fasenmodel

- projectopdrachten 

Projectmanagement in 7 fasen

1. Oriëntatie
   
2. Definitie
   
3. Ontwerp
   
4. Werkvoorbereiding
   
5. Realisatie
   
6. Oplevering
   
7. Nazorg

Projectmanagement in 7 fasen

1. Oriëntatie: Definieer doelstellingen en verzamel informatie.

Leg projectinhoud en budget vast.

2. Definitie: Visualiseer het project.

Definieer eindproduct en stel het projectteam samen.

Werk budget en eisen/wensen bij.

Projectmanagement in 7 fasen

3. Ontwerp: Maak gedetailleerde plannen en ontwerpen.

Selecteer materialen en leg prijzen vast (indien van toepassing).

Stel productie- en montagevoorschriften op.

4. Werkvoorbereiding: Plan de uitvoering en maak gedetailleerde uitvoeringsplannen.

Stel productieafspraken op en bereid materialen voor.

5. Realisatie: Voer het project uit volgens de plannen.

Test en assembleer (indien van toepassing).

Werk interne opleveringen uit.

Projectmanagement in 7 fasen

6. Oplevering: Lever het eindproduct op aan de opdrachtgever.

Presenteer en draag over.

Werk technische documentatie en revisies bij.

7. Nazorg: Optimaliseer, evalueer en beoordeel het project.

Voer nacalculaties uit, stel onderhouds- of servicevoorstellen op.

Rond het project af en voer evaluatie- en reflectiegesprekken uit.

In welke fase van het projectmanagementmodel wordt de projectinhoud vastgelegd en wordt een voorlopig budget gedefinieerd?

1. Oriëntatie
2. Definitie
3. Ontwerp
4. Werkvoorbereiding

Welke fase omvat het daadwerkelijke uitvoeren van het project volgens de plannen en het testen van de resultaten?

1. Realisatie
2. Oplevering
3. Nazorg
4. Werkvoorbereiding

In welke fase wordt het project overgedragen aan de opdrachtgever en worden technische documentatie en revisies bijgewerkt?

1. Definitie
2. Ontwerp
3. Oplevering
4. Nazorg

Fase 1: Oriëntatie

Fase 2: Definitie

Fase 3: Ontwerp

Fase 4: Werkvoorbereiding

Fase 5: Realisatie

TekIn deze fase wordt het eindproduct gedefinieerd en het projectteam samengesteld.st

Tijdens deze fase voeren we het project daadwerkelijk uit volgens de plannen.

THier verzamelen we informatie, leggen we het budget vast en stellen we een conceptbeheersdocument op. 

Deze fase omvat het ontwerpen, berekenen, tekenen en calculeren van mogelijke oplossingen.

Plannen en voorbereiden van de uitvoering van het project.

Projectopdrachten

1. Schoolfeest Project: Organiseer een onvergetelijk schoolfeest op onze RDM-locatie om de organisatorische vaardigheden en projectmanagementvaardigheden te ontwikkelen.
   
2. Techniekbeurs Organiseren: Creëer en coördineer een techniekbeurs op de RDM-locatie om middelbare schoolleerlingen te inspireren voor een techniekstudie.
   
3. RDM Escape Room Challenge: Ontwerp en organiseer een uitdagende escape room-ervaring op de RDM-locatie om probleemoplossende vaardigheden en teamwork te bevorderen.

Groepjes vormen

Samenwerken

Einde periode verslag inleveren

Projectuitkomst presenteren

Vandaag: groepjes vormen, opdracht wordt toegewezen, samen opdracht doornemen en ideeen uitwisselen. 

Schrijf 3 dingen op die je deze les hebt geleerd.

De leerlingen voeren hier drie dingen in die ze in deze les hebben geleerd. Hiermee geven ze aan wat hun eigen leerrendement van deze les is.

Schrijf 2 dingen op waarover je meer wilt weten.

De leerlingen voeren hier twee dingen in waarover ze meer zouden willen weten. Hiermee vergroot je niet alleen betrokkenheid, maar geef je hen ook meer eigenaarschap.

Stel 1 vraag over iets dat je nog niet zo goed hebt begrepen.

De leerlingen geven hier (in vraagvorm) aan met welk onderdeel van de stof ze nog moeite. Voor de docent biedt dit niet alleen inzicht in de mate waarin de stof de leerlingen begrijpen/beheersen, maar ook een goed startpunt voor een volgende les.