This lesson contains 18 slides, with interactive quizzes, text slides and 2 videos.
Lesson duration is: 60 min
Items in this lesson
Slide 1 - Video
Leading positive change
Rick Scherpenisse
0946423
LENMAN31
8-6-2021
Slide 2 - Slide
Vandaag
- Wat is positieve verandering?
- Leiderschap en Management
- Raamwerk positieve verandering
-Moeilijkheden van het doorvoeren van verandering
- Hoe moet je een positieve verandering doorvoeren?
Slide 3 - Slide
Positieve verandering?
Slide 4 - Mind map
Positieve verandering
- het vrijmaken van positief menselijk potentieel
- het creëren van rijkdom en menselijk welzijn
- Zowel het hart als het verstand worden aangesproken
Slide 5 - Slide
Leiderschap en management
Doeltreffend management en leiderschap zijn beide onafscheidelijk en onmisbare vaardigheden voor de moderne zakenwereld.
Slide 6 - Slide
Leiders
Richting bepalen
Verandering initiëren
Iets nieuws creëren
Slide 7 - Slide
Managers
Stabiliteit behouden
Verschillen onder controle houden
De huidige stand van zaken behouden
Slide 8 - Slide
Hoort dit bij doorvoeren van positieve verandering?
Juist
Onjuist
positief menselijk potentieel
het aanspreken van hart en verstand
rijkdom en menselijk welzijn
het aannemen van nieuw personeel
meer inkomsten
Slide 9 - Drag question
Was het management op jou stage gericht op verandering? Zo ja, welke verandering?
Slide 10 - Open question
Raamwerk positieve verandering op de werkvloer
Slide 11 - Slide
Moeilijkheden verandering doorvoeren
Neigingen tot Stabiliteit
Slide 12 - Slide
Redenen waarom een verandering doorvoeren verkeerd kan aflopen:
Onvoldoende duidelijkheid
Trage overgang van praten tot actie
Management was onvoldoende voorbereid
Methode die niet bij de organisatie past
Het managent was niet voorbereid op weerstand
Het management was uit op snelle winst
Te weinig betrokken medewerkers
Slide 13 - Slide
Ted talk Rosebeth Moss Kanter
Kom opdagen!
Spreek!
Laat andere een grotere visie zien
Zorg voor een goed team
Ga door, leer van fouten
Neem andere met je mee
Slide 14 - Slide
Stel je werkt 2 maanden bij een warehouse als logistiek manager. Je hebt een nieuwe werkwijze bedacht wat leid tot meer snelheid en minder verspillingen. Hoe zou je dit overbrengen naar het personeel?