Kwaliteitszorg B

• Onderwijsassistenten
• MBO
• Studiejaar 2

Organisaties

Gemaakt door: Bente, Hania, Dorus, Danique en Robin

Danique: Theorie makkelijk overbrengen

Bente: Zelfverzekerd voor de klas staan

Dorus: Duidelijk en rustiger praten

Hania: Duidelijk praten

Robin: Rustiger praten

Inhoud

Structuur van organisaties

Welke soorten organisaties zijn er?

Lijnorganisatie

Lijnstaforganisatie

Projectorganisatie

Zelfsturende teams

Quiz

Structuur van organisaties

Bij een organisatie is vaak hiërarchie, de persoon boven aan de hiërarchie heeft meer verantwoordelijkheden en bevoegdheden. 

Boven in de hiërarchie zit het topmanagement, directieleden en managers.

In het midden zitten, de lijnmanagers en de chefs

Onderin de hiërarchie wordt het uitvoerende werk gedaan. 

Het moet duidelijk zijn wie wat doet en welk persoon voor wat verantwoordelijk is.

Een tekening van de organisatie laat hoe de organisatie in elkaar zit.

Er zijn veel mogelijkheden om een organisatie in te richten, je kunt iedereen een gelijke positie geven of 1 iemand de leiding geven.

De taken kun je ook op verschillende manieren opdelen. Je kunt de werknemers alle taken die in de organisatie moeten gebeuren laten opdelen onderling, maar je kan ook de taken groeperen en verdelen.

 

Welke soorten organisaties zijn er?

Lijnorganisatie - duidelijk te zien wie de baas is

Lijn-staforganisatie - staf geeft ook advies

Projectorganisatie - tijdelijke grote klus (bijvoorbeeld nieuwe methode)

Zelfsturende teams - geen leidinggevende, democratisch

Lijnorganisatie

Op eerste blik is het heel makkelijk te zien wie de leiding heeft.  

Bij een lijnorganisatie hebben de medewerkers dus maar 1 leidinggevende.

Het bestuur is een persoon of groep mensen die de lijnen uitzetten in een organisatie.

Lijn-staforganisatie

Een lijn-staforganisatie is een organisatiestructuur waarbij er niet alleen leidinggevende zijn maar ook stafleden die gespecialiseerd advies geven.

Projectorganisatie

Een projectgroep is een tijdelijke grote klus, denk aan het opzetten van een nieuw protocol of nieuwe methode. Het project stopt als de afgesproken tijd afgelopen is of het genoeg vorm heeft gekregen dat het op zichzelf kan staan. 

Bij een projectorganisatie zitten verschilde docenten in van verschilde bouwen denk aan onder, midden en bovenbouw maar de IB’er en directie samen werken samen. Het doel is om verschillende mensen met vaardigheden en kennis samen te brengen om zo het project op te zetten en door te zetten.

Zelfsturende teams

Soms is een leidinggevende niet nodig en dan hebben we zelfsturende teams, door een zelfsturend team kunnen beslissingen snel gemaakt worden en wordt het dus democratisch beslist. Daarbij bespaart het ook geld als je een leidinggevende weg haalt, en dat geld kan je stoppen in het salaris van het team.

Het team is dan samen verantwoordelijk dat de taken en afspraken na komen. Als ze niet nagekomen worden, moet er ook als team worden opgetreden. Als het team nooit zelfstandig gewerkt heeft is het moeilijk om het team zelfsturend te maken, vaak doen ze dit met een nieuwe afdeling of een extra cursus aan bestaande teams.

Bij welk soort organisatie is er sprake van hiërarchie?

1. Lijnorganisatie
2. Lijn-staforganisatie
3. Zelfsturende teams
4. Projectorganisatie

Wat doet de projectgroep?

1. Cursussen voorbereiden voor het team
2. Met schoolorganisaties bespreken
3. Teamuitje plannen
4. Opzetten nieuw protocol of methode

Bij welk soort organisatie is er sprake van democratie

1. Lijnorganisatie
2. Lijn-staforganisatie
3. Zelfsturende teams
4. Projectorganisatie

Wat is een lijnorganisatie?

1. Waar staf ook advies geeft
2. Een tijdelijke grote klus
3. Geen leidinggevende, democratisch
4. Duidelijk te zien wie de baas is

Hebben de medewerkers bij een lijnorganisatie één of meer leidinggevende

1. Eén
2. Meer

Wat doen zelfsturende teams?

1. Democratisch beslissen
2. 1 leidinggevende

Wat vonden jullie van deze les?