Dagbesteding: betekenis voor de MZ

Dagbesteding
Lesweek 1 Thema 1 – Hoofdstuk 1: Wat is dagbesteding?
Lesweek 2 Thema 1 – Hoofdstuk 1: Wat is dagbesteding?
Lesweek 3 Thema 1 – Hoofdstuk 2: De betekenis van dagbesteding voor de cliënt
Lesweek 4 Thema 1 – Hoofdstuk 2: De betekenis van dagbesteding voor de cliënt
Lesweek 5 Thema 1 – Hoofdstuk 3: De betekenis van dagbesteding voor de beroepskracht
Lesweek 6 Thema 1 – Hoofdstuk 3: De betekenis van dagbesteding voor de beroepskracht
Lesweek 7 Thema 2 – Hoofdstuk 4: Methodisch begeleiden van dagbesteding
Lesweek 8 Thema 2 – Hoofdstuk 4: Methodisch begeleiden van dagbesteding

1 / 31
next
Slide 1: Slide
MMBOStudiejaar 1

This lesson contains 31 slides, with interactive quizzes and text slides.

time-iconLesson duration is: 60 min

Items in this lesson

Dagbesteding
Lesweek 1 Thema 1 – Hoofdstuk 1: Wat is dagbesteding?
Lesweek 2 Thema 1 – Hoofdstuk 1: Wat is dagbesteding?
Lesweek 3 Thema 1 – Hoofdstuk 2: De betekenis van dagbesteding voor de cliënt
Lesweek 4 Thema 1 – Hoofdstuk 2: De betekenis van dagbesteding voor de cliënt
Lesweek 5 Thema 1 – Hoofdstuk 3: De betekenis van dagbesteding voor de beroepskracht
Lesweek 6 Thema 1 – Hoofdstuk 3: De betekenis van dagbesteding voor de beroepskracht
Lesweek 7 Thema 2 – Hoofdstuk 4: Methodisch begeleiden van dagbesteding
Lesweek 8 Thema 2 – Hoofdstuk 4: Methodisch begeleiden van dagbesteding

Slide 1 - Slide

Periode 
Toets

Slide 2 - Slide

Welke psychologische stromingen ken je nog?

Slide 3 - Mind map

Leg uit: vraaggericht en vraag-gestuurd werken

Slide 4 - Open question

Wat is een impliciete vraag?
A
Een duidelijk gestelde vraag
B
Een vraag waarop je geen antwoord verwacht
C
Een vraag die niet duidelijk gesteld is
D
Een domme vraag

Slide 5 - Quiz

Sta je als MZ boven, naast of onder de cliënt
A
Boven
B
Naast
C
Onder

Slide 6 - Quiz

Identiteit en vaardigheden MZ

Slide 7 - Slide

Identiteit en kwaliteiten MZ

Slide 8 - Mind map

De kernkwaliteiten zijn:

  1. creativiteit en scheppingsvermogen;
  2. genuanceerdheid en diplomatie;
  3. doelmatigheid en pragmatisme;
  4. inlevingsvermogen en harmonie.
.








Slide 9 - Slide

Met daarbij de uitdagingen:
  • vasthoudend en betrouwbaar;
  • direct en resoluut;
  • gedreven en vastbesloten;
  • daadkrachtig en vastberaden

Slide 10 - Slide

Creativiteit en scheppingsvermogen

Slide 11 - Slide

Genuanceerdheid en diplomatie

Slide 12 - Slide


Doelmatigheid en pragmatisme


weten wat je wilt en waar je naar toe wilt werken

Slide 13 - Slide

Inlevingsvermogen en harmonie
collegiale samenwerking en in cliëntencontacten (zie: inleven in de cliënt)

Slide 14 - Slide

vaardigheden MZ als dagbesteding

Slide 15 - Mind map

Componenten
Een vaardigheid is opgebouwd uit vier componenten, de cognitieve, motorische, sociaalpsychologische en handelingscomponent.

Slide 16 - Slide

de cognitieve component
Dit is de kennis die nodig is om te begrijpen hoe je de handeling moet uitvoeren, waarom je de handeling zo moet uitvoeren en wat het resultaat daarvan moet zijn.

Slide 17 - Slide

De motorische component
Het in de juiste volgorde uitvoeren van de handeling veranker je in een motorische schema in het gedragspatroon (je doet iets automatisch, zonder daar bewust bij na te denken).

Slide 18 - Slide

De sociaalpsychologische component
Dit is het aanleren van de durf en het zelfvertrouwen om de handeling daadwerkelijk in de praktijk toe te passen.

Slide 19 - Slide

De handelingscomponent
Als je vaardigheid beheerst, moet je deze in steeds andere situaties zorgvuldig, snel en flexibel kunnen toepassen.

Slide 20 - Slide

Gebieden
Als beroepskracht maatschappelijke zorg moet je beschikken over een aantal vaardigheden. Deze vaardigheden kun je indelen in een aantal gebieden:

agogische vaardigheden met betrekking tot de professionele relatie die je aangaat met de cliënt;
ambachtelijke vaardigheden met betrekking tot de muzische, theatrale, sportieve en creatieve middelen die je inzet voor je cliënt;
strategische vaardigheden met betrekking tot de organisatie waarvan je deel uitmaakt;
methodische vaardigheden met betrekking tot het bewust en planmatig kunnen werken, waarbij je bovenstaande vaardigheden als het ware meeneemt en meeweegt.




Slide 21 - Slide

agogische vaardigheden 
Definitie van 'agogisch' is het begeleiden of aansturen van veranderingsprocessen bij mensen. Het interveniëren in veranderprocessen met betrekking tot het psychosociale functioneren van mensen.

Slide 22 - Slide

ambachtelijk

Slide 23 - Slide

strategisch
organisaties

Slide 24 - Slide

methodisch

Slide 25 - Slide

wat is belangrijk in het geven van instructie?

Slide 26 - Mind map

1. inleiden
  • Samenvatten waar de nieuwe kennis over gaat.
  • Voorkennis van de cliënt peilen.
  • Eventuele bijkomende uitleg geven, als die voorkennis er niet blijkt te zijn.


Slide 27 - Slide

Opbouw instructie
Beginsituatie
Doelstelling
Voordoen, samen doen, nadoen
Instructiemateriaal
Evaluatie

Slide 28 - Slide

oefening baart kunst
Beginsituatie
Doelstelling
                                        Voordoen, samen doen, nadoen
             Instructiemateriaal
Evaluatie

Slide 29 - Slide


wat is jullie bijgebleven?

Slide 30 - Mind map

Maken opdrachten
1.3

Slide 31 - Slide