Motiverende Gespreksvoering - lesweek 1

Planning periode 3
  1. Motiverende gespreksvoering
  2. Motiverende gespreksvoering
  3. Motiverende gespreksvoering
  4. Toetsing
  5. Toetsing
  6. Interculturele Communicatie
  7. Interculturele Communicatie

1 / 20
next
Slide 1: Slide
WelzijnMBO

This lesson contains 20 slides, with interactive quizzes, text slides and 1 video.

Items in this lesson

Planning periode 3
  1. Motiverende gespreksvoering
  2. Motiverende gespreksvoering
  3. Motiverende gespreksvoering
  4. Toetsing
  5. Toetsing
  6. Interculturele Communicatie
  7. Interculturele Communicatie

Slide 1 - Slide

Bijzondere lesweek


Examen Nederlands - Gesprekken voeren
Inleveren groepsopdracht Interculturele Communicatie

Slide 2 - Slide


Waarom veranderen mensen nou niet, terwijl zij weten dat dit goed voor hen is?

Slide 3 - Open question



Neem een (algemene) slechte gewoonte in gedachten en bedenk waarom jouw klasgenoten moeten veranderen.

 


Slide 4 - Slide

Motivatietest


Wie heeft weleens iets gedaan waar hij of zij helemaal geen zin in had? 
Wat maakte dat je het uiteindelijk tóch gedaan hebt?

Slide 5 - Slide

timer
1:30
Motivatie

Slide 6 - Mind map

Motivatie is.. 
Latijn: 'movere' - in beweging komen
dynamisch en ontstaat vanuit ervaringen van iemand
een prikkel
gaat over drijfveren, ambities, passies
gaat over gedrag

Slide 7 - Slide

timer
1:00
Intrinsieke
Motivatie

Slide 8 - Mind map

Theorie intrinsieke motivatie

Slide 9 - Slide

timer
1:00
Wat is extrinsieke motivatie?

Slide 10 - Mind map

Extrinsieke motivatie
Gericht op een beloning ( van buitenaf)
Bij extrinsieke motivatie doe je iets omdat dit van een ander moet of omdat er een andere externe prikkel is die je drijft. 

Slide 11 - Slide

Motiverende gespreksvoering
Bij deze methode gebruik je als hulpverlener bepaalde gesprekstechnieken om de motivatie te ontwikkelen. Je kijkt daarbij ook naar de twijfel en de aarzeling bij de cliënt die aan de ene kant wél, maar tegelijk ook níet wil veranderen.
De hulpverlener stimuleert de cliënt door het stellen van vragen om zijn of haar eigen wensen en plannen te bedenken. Je legt geen verandering op, maar lokt die uit.

Slide 12 - Slide

Uitgangspunten
  1. Samenwerking en partnerschap is essentieel
  2. Begeleider veroordeelt gedrag niet en focust zich niet op de dingen die niet goed gaan.
  3. Client moet ontdekken waarom het belangrijk voor hem is om te veranderen. Deze komt zelf met argumenten.
  4. Weerstand = signaal om van strategie te veranderen
  5. Begeleider toont naar client: geloof in eigen kunnen



Slide 13 - Slide

Technieken
  1. Gesprekstechnieken.. (OMA, LSD, NIVEA)
  2. Omgaan met weerstand
  3. Verandertaal uitlokken

Slide 14 - Slide

timer
1:00
Bij welke cliënt(en) zou dit toepasbaar zijn?
Bij welke hulpvragen zou dit toepasbaar zijn?
Bij welke doelen zou dit toepasbaar zijn?

Slide 15 - Mind map

Waarom veranderen mensen nou niet, terwijl zij weten dat dit goed voor hen is?
Cognitieve Dissonantie Reductie

We tonen gedrag A (bijvoorbeeld roken) maar wij weten dat roken slecht voor ons is (gedachten B). A en B zijn tegenstrijdig en het mechanisme zorgt ervoor dat dit in overeenstemming met elkaar wordt gebracht.  

Reacties van de rokers: ‘je moet toch ergens aan doodgaan’ – ‘een vriend van mij rookt veel meer’ – ‘ik ben nu zo gestrest en dat is ook niet gezond’ – etc.

Valkuil – de ander overtuigen door te benadrukken wat goed en slecht is voor iemand.

Slide 16 - Slide

Slide 17 - Video

timer
1:00
Wat werkt bij jou als het gaat om motivatie?

Benoem de DO's & DON'TS

Slide 18 - Mind map

Nederlands - Gesprekken Voeren
1. Je voert met een klasgenoot een hulpverlenend/vraaggestuurd/motiverend gesprek. 
2. Je wordt beoordeeld als jij de rol van hulpverlener speelt. 

3. Het gesprek moet minimaal 8 minuten duren 
4. Gesprek wordt opgenomen

Slide 19 - Slide

timer
1:00
Hoe motiverend was deze les?

Slide 20 - Mind map