Hoofdstuk 6: Betrokkenheid

Hoofdstuk 6 Betrokkenheid
* Het voordeel van betrokken medewerkers is dat ze vooruitdenken, meedenken, proactief handelen en meer doen dat ze gevraagd wordt. 

Betrokkenheid bij medewerkers stimuleren is dus belangrijk als logistiek supervisor.
1 / 16
next
Slide 1: Slide
Praktische economieMBOStudiejaar 1

This lesson contains 16 slides, with interactive quizzes and text slides.

time-iconLesson duration is: 60 min

Items in this lesson

Hoofdstuk 6 Betrokkenheid
* Het voordeel van betrokken medewerkers is dat ze vooruitdenken, meedenken, proactief handelen en meer doen dat ze gevraagd wordt. 

Betrokkenheid bij medewerkers stimuleren is dus belangrijk als logistiek supervisor.

Slide 1 - Slide

Hoofdstuk 6 Betrokkenheid
Medewerkers hebben behoefte aan informatie over:
* de core-business van het bedrijf
* de bedrijfsresultaten
* de bedrijfsdoelstellingen
* hun functie- en takenpakket
* hun rol binnen het bedrijf
* regels die gelden binnen het bedrijf

Slide 2 - Slide

Hoe kun je betrokkenheid bij medewerkers vergroten?

Slide 3 - Open question

Betrokkenheid vergroten door...
--> feedback geven
--> scholings- en opleidingsmogelijkheden bieden
--> promotie
--> communiceren over waarden en normen binnen het bedrijf
--> laat aan het zelfvertrouwen werken van medewerkers
(vier successen en geef complimenten wanneer iets goed gaat)

Slide 4 - Slide

Betrokkenheid vergroten door...
--> zorg voor goede functieomschrijvingen
--> laat medewerkers meedenken
--> geef medewerkers een beeld van het totaalplaatje
--> schep juiste verwachtingen
--> toon interesse
--> geef medewerkers tijd voor hun gezin
--> bedank medewerkers

Slide 5 - Slide

Leg in eigen woorden uit welke invloed het "totaalplaatje" heeft op de betrokkenheid van medewerkers.

Slide 6 - Open question

Betrokkenheid vergroten door...
--> doe aan teambuilding
--> beloon bijzondere prestaties
--> laat medewerkers hun eigen tijd indelen
--> geef medewerkers meer verantwoordlijkheden

Slide 7 - Slide

Leg in eigen woorden wat werkdruk is.

Slide 8 - Open question

Werdruk = werkbelasting is te hoog voor wat iemand kan dragen
Door:
  • het werk (te weinig tijd, hoge eisen, sluit niet aan bij niveau)
  • omstandigheden (slechte apparatuur, reorganisatie,...)
  • persoonlijk sit. (geen 'nee' kunnen zeggen, thuissit....)

Slide 9 - Slide

gevolg van werkdruk

Slide 10 - Mind map

gevolg van werkdruk voor het bedrijf?

Slide 11 - Mind map

Wat wordt bedoeld met "draagkracht"?

Slide 12 - Open question

Draagkracht = hoeveel stress of werklast een medewerker kan dragen
Factoren die van invloed zijn
  • persoonlijkheid
  • cognitieve functies
  • lichamelijke en geestelijke gezondheid
  • financiële middelen
  • levenservaringen
  • sociale netwerk
  • sfeer op het werk
Negatieve ervaringen
Hebben negatieve ervaringen altijd een negatief effect op je draagkracht?

Slide 13 - Slide

Werkdruk verlagen
Als werkgevers onvoldoende
aandacht besteden aan 
het terugdringen 
van de werkdruk,
dan kan de inspectie SZW 
een boete opleggen.
Werkgevers zijn volgens de Arbowet verplicht om te zorgen voor een acceptabele werkdruk. 

De maatregelen die werkgevers nemen m.b.t. de werkdruk zijn een onderdeel van RI&E. 

Slide 14 - Slide

Waarom zijn arbeidsnormen belangrijk?

Slide 15 - Open question

Slide 16 - Link