Ned groepsgesprek


Groepsgesprekken
1 / 26
next
Slide 1: Slide
MBOStudiejaar 1

This lesson contains 26 slides, with text slides and 1 video.

time-iconLesson duration is: 60 min

Items in this lesson


Groepsgesprekken

Slide 1 - Slide

Leerdoelen
Soorten groepsgesprekken
Verschillend deelnemersgedrag
Discussiëren

Slide 2 - Slide

Doelen groepsgesprek
  • Het uitwisselen van informatie, meningen of argumenten
  • Het nemen van beslissingen
  • Het oplossen van problemen
  • Het geven van adviezen


Wie heeft er ervaring met vergaderen en groepsgesprekken??


Slide 3 - Slide

Deelnemersgedrag
Ieder mens vertoont een bepaald gedrag (mensen die veel praten, mensen die zwijgen, mensen die altijd grapjes maken etc.).

Het is belangrijk zicht te krijgen op de verschillende manieren van deelnemen:
- Positief deelnemersgedrag
- Negatief deelnemersgedrag

Ga bij jezelf eens na welk gedrag jij laat zien en wat herken je!

Slide 4 - Slide

Organiseren 
= regelend optreden
 Je houdt de doelstelling en de voortgang in het oog.
 Je neemt initiatieven.
 Je deelt taken uit.
 Je stimuleert anderen.
 Je bent een goede hulp voor de voorzitter of discussieleider.
 Bedreiging voor een ‘zwakke leider’.

Slide 5 - Slide

 Kritisch denken
= Het gesprek op een kritische manier volgen en observeren, het onderwerp blijft centraal staan

Waardevolle inbreng, doeltreffend en ter zake.
Je beoordeelt de opmerkingen van anderen kritisch.
Je zet de zaken goed op een rij.

Slide 6 - Slide

Stimuleren 
= andere deelnemers ondersteunen door complimenten te geven en stimulerende opmerkingen te maken

Je betrekt iedereen bij het gesprek.
Je pakt meningsverschillen en emotionele conflicten op en leidt deze in goede banen.
Je weet enthousiasme bij de groep op te roepen.
Je zorgt voor een prettige en positieve sfeer.
Je zorgt voor saamhorigheid in de groep.


Slide 7 - Slide

Opbouwen
Het onderwerp staat centraal, je zoekt naar meningen, opvattingen en voorstellen die een effectieve bijdrage kunnen leveren

Je brengt regelmatig nieuwe ideeën naar voren.
Je geeft regelmatig opbouwende feedback aan anderen.
Je blaast het gesprek een nieuw leven in als het op een dood punt is.





Slide 8 - Slide

Helpen 
= anderen bij staan en te ondersteunen
Je helpt de opbouwer met het zoeken naar nieuwe voorstellen.
Je steunt de stimulator.
Je stelt vragen.
Je pakt meningen van de andere deelnemers op en werkt ze verder uit.
Je staat altijd klaar als er iets gedaan moet worden (koffie ronddelen, raam open zetten etc.).

Slide 9 - Slide

Negatief Deelnemersgedrag
Welke gedragingen vind je vervelend in een groep?
Welk gedrag herken je van jezelf?

Slide 10 - Slide

De betweter
Alles beter weten = je bent té overtuigd van je gelijk

Je onderbreekt anderen telkens om je eigen mening te laten horen.
Anderen worden door jouw overheersende gedrag passief 
Het gesprek wordt eenzijdig
Anderen gaan zich eraan storen 
Geen goede sfeer.

Slide 11 - Slide

Zeuren
= vastzitten in je teleurstelling en ontevredenheid

Je uit je ongenoegen op een eentonige en vervelende manier.
Je gaat door met jammeren en weet niet van ophouden.
Je hebt altijd een laatste negatieve vraag waarmee je de voortgang stopt.


Slide 12 - Slide

Zwijgen 
= vrijwel nooit iets zeggen

Je bent stil en afwachtend, je mengt je niet in het gesprek en dus geen inhoudelijke inbreng.
Anderen weten niet waar jij staat en wat ze aan jou hebben. 



Slide 13 - Slide

Veel praten
 = je hoort jezelf graag praten, vaak heb je dit niet in de gaten

Je bent lang van stof.
Je valt in herhaling.
Je hebt vaak stokpaardjes.
Als jij aan het woord bent, dwalen bij anderen de gedachten af (tekenen).
Als je niet wordt afgeremd, ben je eindeloos aan het woord en werkt dit remmend op de voortgang.

Slide 14 - Slide

Afwijken
 = overal tegen ingaan

Je hebt steeds een afwijkende mening.
Je zal nooit meegaan in nieuwe ideeën en voorstellen.
Je gedrag wekt irritatie op
motivatie en enthousiasme van anderen verdwijnen.


Slide 15 - Slide

Ja-knikken
  = nooit eigen ideeën hebben
 
Je geeft anderen altijd gelijk.
Je stemt overal mee in.
Je waait met alle winden mee, eerst ja dan nee.
Mensen hechten geen waarde meer aan jouw oordeel.


Slide 16 - Slide

Clownesk gedrag
   = voortdurend de lolbroek uithangen
 
Er is geen serieuze discussie mogelijk.
Je leidt de aandacht van anderen af door telkens met een  grapje te komen, daardoor verslapt de concentratie en  dwalen de deelnemers steeds meer af.


Slide 17 - Slide

Manipuleren 
 = je probeert het gesprek een bepaalde richting op te sturen

Je motieven zijn vaak persoonlijk en hebben niets met het belang van de groep te maken.
Je hebt een verborgen agenda: een doel dat je voor anderen verzwijgt.
Je bedriegt de anderen door daar niet openlijk voor uit te komen.
 Je spant anderen voor je karretje, vooral nieuwelingen.


Slide 18 - Slide

Oordeel niet te snel, plaats mensen niet meteen in een ‘hokje’. Soms kan negatief gedrag positief werken. Bekijk volgende aflvering. Welk gedrag herken je?
= vastzitten in je teleurstelling en ontevredenheid

Je uit je ongenoegen op een eentonige en vervelende manier.
Je gaat door met jammeren en weet niet van ophouden.
Je hebt altijd een laatste negatieve vraag waarmee je de voortgang stopt.


Slide 19 - Slide

Slide 20 - Video

Oorzaken:


Diversiteit: de standpunten of de achtergrond van de deelnemers ligt ver uiteen: de onderlinge verschillen zijn moeilijk te overbruggen.
Massaliteit: er zijn zoveel deelnemers dat het heel veel tijd kost voordat iedereen zijn zegje heeft gedaan.
Gebrek aan structuur: de doelstelling en indeling van het overleg is vaag of is er niet.
Gebrek aan leiding: er is niemand die het overleg leidt of de leider doet dit niet goed.
Slecht luisteren/slechte samenwerking

Slide 21 - Slide

Wat te doen om een overleg meer effectief te laten verlopen:
De groep splitsen in kleinere overleggroepen.
Het houden van een vooroverleg: met een kleine groep de doelstelling vaststellen en de procedure van het latere overleg.
Spreek mensen met negatief deelnemersgedrag aan.
Houd wel voor ogen dat iedereen zijn mening mag geven en maak het verschil tussen persoon en gedrag.
Zelf het goede voorbeeld geven.


Slide 22 - Slide

Oefening groepsgesprekken
Jullie gaan samen overleggen over een teamuitje - klassenuitje. Ieder krijgt een rol.. Deze neem je 5 minuten aan. Daarna pak je je eigen rol op. 

Denk aan - Doel - Datum - Budget - Activiteit
timer
5:00

Slide 23 - Slide

Praktijksituatie
Teamoverleg

Wat is het verschil tussen een zakelijk en emotioneel conflict?





Slide 24 - Slide

Discussie
Gesprek met als doel kennis te nemen van elkaars standpunten en te komen tot meningsvorming over een thema. 

Over ieder onderwerp is een discussie te voeren, dat komt omdat mensen over van alles een mening hebben. 

Voorbeelden in de kinderopvang?
Wat gebeurt er als mensen dezelfde mening hebben?
Wat gebeurt er als mensen verschillende meningen hebben? 
 




Slide 25 - Slide

Maken:
Hoofdstuk 4.2
In een groep van 4 opdracht 2 maken

Slide 26 - Slide