Groepsgesprekken

Groepsgesprekken
1 / 13
next
Slide 1: Slide
WelzijnMBOStudiejaar 2

This lesson contains 13 slides, with interactive quizzes and text slides.

time-iconLesson duration is: 30 min

Items in this lesson

Groepsgesprekken

Slide 1 - Slide

Als maatschappelijke zorg voer je regelmatig  groepsgesprekken met collega's. Deze kunnen over verschillende onderwerpen zijn. En afhankelijk van  het doel  van het gesprek wordt gekozen wat voor groepsgesprek er gehouden wordt.

De doelen van  vandaag zijn
 Doelen
De student kan een groepsgesprek voeren  met de positive deelnemersgedrag
De student kan uitleggen wat een negatieve deelnemersgedrag is.
De student kan benoemen  hoe een teamoverleg verloopt.
Nut: De student weet hoe  hij moet handelen in een groepsgesprek  als deze op zijn stage voorkomt.

Slide 2 - Slide

This item has no instructions

Progamma
Uitleg
Opdrachten
Evaleuren

Slide 3 - Slide

This item has no instructions

Wat is groepsgesprekken?

Slide 4 - Open question

We  gaan het vandaag hebben over groepsgesprekken.
Maar wat is  eigenlijk een  groepsgesprek
Schrijf je antwoord  op lesson- up.

Groepsgesprek is wanneer meerdere personen of een groep met elkaar overlegt. Denk aan bijvoorbeeld. team vergaderingen, actie vergaderingen of zelf een discussie met je vrienden en 

Groepsgesprekken
Groepsgesprek zijn meerdere mensen in een groep die met elkaar overleggen. 

Het doel van het overleg kan  zijn:
Uitwisselen van informatie
Beslissingen nemen
Problemen oplossen
Adviezen geven

Slide 5 - Slide

Kennen jullie voorbeelden van groepsgespreken, waarbij  deze doelen voorkomen.
Geef voorbeelden van groepsgesprekken?

Slide 6 - Mind map

A. werkoverleg
B. werkinstructieoverleg
C. sollicitatiegesprek
D. Managementteamoverleg
 Discussies
Teamoverleg

In elke  van deze gesprekken zijn  er deelnemer die deze gesprekken mogelijk kunnen maken. 
Allle deelnemers laten een gredrag zien tijdens een overleg  er zijn.
Positief deelnemersgerdag
Organisator: Organiseert, neemt initiatief, deelt taken uit en stimuleert andere. 
kritisch denken: Als je iets inbreng is het waardevol, het is doelgericht
Stimuleren: Complimenten geven, je zorg voor een positieve sfeer
Opbouwen: Je zoek meningen en voorstellen  die goed zijn voor het overleg
Helpen: Je helpt anderen hun mening te verwoorden en je staat klaar als ik moet worden gedaan.

Slide 7 - Slide

zo kunnen er ook negatieve deelnemers gedrag zijn.

Negatief deelnemersgedrag
Alles beter weten                                                    Zeuren
Zwijgen ( nooit iets zeggen)                               Veel praten
Afwijken (overal  niet mee eens zijn)           Ja- knikken
Clown gedrag                                                            Manipuleren

Slide 8 - Slide

Door deze deelnemersgedrag kan een  overleg moeizaam verlopen.

Daarom moet  je rekening houden met een aantal regels
Positief of negatief deelnemersgerdag
1.Jante  maakt een grapje in een teamoverleg die al een 1uur heeft geduurd.
2. Lina  doet een raam open tijdens het overleg

Slide 9 - Slide

1. is negatief  deelnemes gedrag. Clown
Maar het kan een postieve  effect hebben op  het overleg. haar grapje kan zorgen voor onstpanning.

1 is een postief deelnemers gedrag
Regels voor effectief overleg
Doel klaar klaar hebben anders ontstaat diversiteit in meningen
In kleine groepje overleggen anders ontstaat massaliteit
Structuur
Leiding
Luisteren en samenwerken

Slide 10 - Slide

This item has no instructions

Teamoverleg
De opbouw van een team overleg bestaat uit 
Doel, planning, gespreksleider, overleg, evalueren en vervolg  ven teamoverleg.

Slide 11 - Slide

Als  je aan deze regels houd kan je bijvoorbeeld een teamoverleg houden.

In dit overleg ligt het doel de nadruk op oplossing zoeken. bv taakverdeling, aanpassing van regels.

Bij de voorbereiding van de planning worden al deze doelen voor het gesprek voorbereid. hiedoor wordt het duidellijke  waarover er gaat worden besproken in het overleg.

De gesprekleider begeleid dan het gesprek en zorg dat iedereen  binnen de  onderwerpen blijven tijdens het overleg.
hij  kan  ook  nutteloze bij dragen af remmen. blz.118
Om te  voorkomen  dat mensen dat mensen met een slecht gevoel  uit het overleg komen kan je  bij evalueren kan je vragen stelen als. 119
Aandachtpunten voor het voeren van teamoverleg
Toon belangstelling
Laat verborgen agenda's thuis
Laat onderlinge conflicten thuis

Slide 12 - Slide

This item has no instructions

Maken
opdrachten gesprekstechnieken 3.8 
Maken de verwerkingsvragen

Slide 13 - Slide

This item has no instructions