Ontdek je leiderschapsstijl

• Bedrijfseconomie
• MBO
• Studiejaar 2

Ontdek je leiderschapsstijl

Leerdoelen

Aan het einde van de les kun je verschillende leiderschapsstijlen identificeren en begrijpen hoe ze van invloed kunnen zijn op een team.

Introduceer het leerdoel van de les aan de studenten.

Wat weet je al over leiderschapsstijlen?

Wat is leiderschap?

Leiderschap verwijst naar het vermogen van een persoon om anderen te beïnvloeden en te leiden in het bereiken van doelen.

Leg uit wat leiderschap is en waarom het belangrijk is in verschillende contexten.

Missie & visie

Wat is de missie van een bedrijf?

1. De missie van een bedrijf is puur gericht op winstmaximalisatie.
2. De missie van een bedrijf is hetzelfde als de visie van het bedrijf.
3. De missie van een bedrijf heeft geen invloed op de bedrijfsactiviteiten.
4. De missie van een bedrijf beschrijft waar het bedrijf voor staat en welke doelen het wil bereiken.

Waarom is de missie van een bedrijf belangrijk?

1. De missie van een bedrijf is een wettelijke verplichting.
2. De missie van een bedrijf heeft geen invloed op de bedrijfsresultaten.
3. De missie van een bedrijf geeft richting aan de strategie en beslissingen van het bedrijf.
4. De missie van een bedrijf is alleen relevant voor de werknemers.

Hoe kan een bedrijf de missie implementeren?

1. Een bedrijf hoeft de missie niet te communiceren naar de werknemers.
2. Een bedrijf kan de missie implementeren door deze alleen op te nemen in de jaarlijkse rapportages.
3. Een bedrijf kan de missie alleen implementeren door winstgevende projecten te starten.
4. Een bedrijf kan de missie implementeren door deze te communiceren naar alle stakeholders en te integreren in de bedrijfsprocessen.

Wat is de visie van een bedrijf?

1. Het is een strategie om winst te maximaliseren.
2. Het is de gewenste toekomstige situatie van het bedrijf.
3. De visie van een bedrijf is een kortetermijndoelstelling.
4. De visie van een bedrijf is een langetermijndoelstelling die aangeeft waar het bedrijf naartoe wil.

Waarom is een visie belangrijk voor een bedrijf?

1. Het is alleen bedoeld voor de directie.
2. Een visie is niet belangrijk voor een bedrijf.
3. Een visie geeft richting en inspireert medewerkers.
4. Het helpt bij het nemen van beslissingen op lange termijn.

Hoe kan een bedrijf haar visie communiceren?

1. Alleen via e-mail naar het management.
2. Een bedrijf hoeft haar visie niet te communiceren.
3. Via interne en externe communicatiekanalen.
4. Door de visie te delen met alle betrokkenen.

Wat is het verschil tussen strategische, organisatorische en uitvoerende doelstellingen?

1. Strategische doelstellingen hebben betrekking op de dagelijkse activiteiten van een organisatie.
2. Strategische doelstellingen richten zich op de lange termijn visie van een organisatie.
3. Organisatorische doelstellingen hebben betrekking op de interne structuur en processen van een organisatie.
4. Uitvoerende doelstellingen zijn gericht op het behalen van concrete resultaten op operationeel niveau.

Autocratisch leiderschap

Deze leiderschapsstijl houdt in dat de leider alle beslissingen neemt zonder input van het team.

Beschrijf de autocratische leiderschapsstijl en geef voorbeelden van situaties waarin deze stijl effectief kan zijn.

Democratisch leiderschap

Bij deze stijl wordt de besluitvorming gedeeld met het team, waarbij input en inbreng van teamleden worden aangemoedigd.

Beschrijf de democratische leiderschapsstijl en bespreek de voordelen van het betrekken van teamleden bij de besluitvorming.

Laissez-faire leiderschap

Bij deze stijl geeft de leider veel vrijheid en autonomie aan het team, waarbij de verantwoordelijkheid voornamelijk bij de teamleden ligt.

Beschrijf de laissez-faire leiderschapsstijl en bespreek de voordelen en nadelen van het geven van veel vrijheid aan teamleden.

Transformationeel leiderschap

Deze stijl richt zich op het inspireren en motiveren van teamleden om hun volledige potentieel te bereiken.

Beschrijf het transformationele leiderschap en leg uit hoe dit kan leiden tot hogere prestaties en tevredenheid van teamleden.

Transactioneel leiderschap

Bij deze stijl wordt de nadruk gelegd op het belonen of bestraffen van teamleden op basis van hun prestaties.

Beschrijf het transactionele leiderschap en leg uit hoe beloningen en straffen kunnen worden gebruikt als motivatie-instrumenten.

Coachend leiderschap

Deze stijl richt zich op het begeleiden en ontwikkelen van individuele teamleden om hun potentieel te bereiken.

Beschrijf het coachende leiderschap en bespreek hoe het kan bijdragen aan de groei en ontwikkeling van teamleden.

Samenvatting

Nu je verschillende leiderschapsstijlen hebt geleerd, kun je bewust kiezen welke stijl het beste past bij verschillende situaties en teams.

Vat de belangrijkste punten van de les samen en benadruk het belang van het begrijpen en kunnen toepassen van verschillende leiderschapsstijlen.

Schrijf 3 dingen op die je deze les hebt geleerd.

De leerlingen voeren hier drie dingen in die ze in deze les hebben geleerd. Hiermee geven ze aan wat hun eigen leerrendement van deze les is.

Schrijf 2 dingen op waarover je meer wilt weten.

De leerlingen voeren hier twee dingen in waarover ze meer zouden willen weten. Hiermee vergroot je niet alleen betrokkenheid, maar geef je hen ook meer eigenaarschap.

Stel 1 vraag over iets dat je nog niet zo goed hebt begrepen.

De leerlingen geven hier (in vraagvorm) aan met welk onderdeel van de stof ze nog moeite. Voor de docent biedt dit niet alleen inzicht in de mate waarin de stof de leerlingen begrijpen/beheersen, maar ook een goed startpunt voor een volgende les.