H24 deel 2 Strategische keuzes (alleen Vwo)

• Bedrijfseconomie
• Middelbare school
• vwo
• Leerjaar 5,6

H24 Strategische keuzes 

Paragraaf 4 t/m 7

Marktanalyse: 3C-model 

Bedrijfstak gekozen? --> regelmatig markt analyseren.

Succes afhankelijk van drie factoren

22.3 Marktanalyse

Portfolioanalyse: BCG-matrix

Hoe presteren verschillende producten of bedrijfsonderdelen?

Waar ga je in investeren en welke ga je liquideren?

Wat is de beste strategie voor producten in de 'dog' categorie van de BCG-matrix?

1. De productie verminderen en marktaandeel behouden
2. De productie stoppen of afbouwen
3. De productie verhogen en marktaandeel vergroten
4. De productie handhaven en winst maximaliseren

Wat is een voorbeeld van een bedrijf dat zich momenteel in de 'star' categorie van de BCG-matrix bevindt?

1. Kodak
2. Blockbuster
3. Nokia
4. Tesla

Wat is de beste strategie voor producten in de 'cash cow' categorie van de BCG-matrix?

1. De productie stoppen en nieuwe producten ontwikkelen
2. De productie verminderen en marktaandeel behouden
3. De productie verhogen en marktaandeel vergroten
4. De productie handhaven en winst maximaliseren

Welk type producten of diensten bevindt zich in de 'question mark' categorie van de BCG-matrix?

1. Producten met een laag marktaandeel in een snelgroeiende markt
2. Producten met een laag marktaandeel in een krimpende markt
3. Producten met een hoog marktaandeel in een krimpende markt
4. Producten met een hoog marktaandeel in een snelgroeiende markt

Aan de slag!

Maken opgave 24.5 + 24.6

24.6

Waardestrategieën Tracey en Wiersema

Productleiderschap 

• Het beste product nastreven 
• Kwaliteit en innovatie staan centraal 

Klantpartner 

• De klant centraal
  
• Klantenservice en aandacht 
• Opbouwen lange termijnrelaties 
• Product afstemmen op behoefte van de (individuele) klant 

Kostenleiderschap  

• Waar mogelijk standaardiseren,  optimaliseren en automatiseren van alle bedrijfsprocessen 
• "Redelijke kwaliteit voor een lage prijs bieden"

Onderscheiden van de concurrente door uit te blinken in één strategie

Waardestrategieën Tracey en Wiersema

Productleiderschap 

• Het beste product nastreven 
• Kwaliteit en innovatie staan centraal 

Klantpartner 

• De klant centraal
  
• Klantenservice en aandacht 
• Opbouwen lange termijnrelaties 
• Product afstemmen op behoefte van de (individuele) klant 

Kostenleiderschap  

• Waar mogelijk standaardiseren,  optimaliseren en automatiseren van alle bedrijfsprocessen 
• "Redelijke kwaliteit voor een lage prijs bieden"

Onderscheiden van de concurrente door uit te blinken in één strategie

(niet in boek)

Welke is niet een van de strategieën van het waardestrategiemodel?

1. Operationele uitmuntendheid
2. Klantpartnerschap
3. Marktsegmentatie
4. Productleiderschap

Wat is het doel van de strategie 'Klantpartnerschap'?

1. De beste zijn in productinnovatie en kwaliteit
2. Grote volumes produceren
3. De behoeften en wensen van klanten begrijpen en hierop inspelen
4. Zo efficiënt mogelijk produceren en kosten minimaliseren

Wat is het doel van de strategie 'Operationele uitmuntendheid'?

1. De beste zijn in productinnovatie en kwaliteit
2. De beste service bieden
3. Zo efficiënt mogelijk produceren en kosten minimaliseren
4. Grote volumes produceren

Wat is het doel van de strategie 'Productleiderschap'?

1. Goedkoopste producten leveren
2. Grote volumes produceren
3. De beste zijn in productinnovatie en kwaliteit
4. De beste service bieden

Business Model Canvas

Hulpmiddel om overzicht te krijgen in de positie van een onderneming en verkennen toekomstige mogelijkheden

BMC: Spotify 

BMC: Spotify 

Aan de slag!

Maken opgave 24.7 + 24.8 af