This lesson contains 21 slides, with interactive quizzes and text slides.
Lesson duration is: 60 min
Items in this lesson
GB-CO 2-4.4
Reageert op onvoorziene en/of crisissituatie.
Les 3
GB-CO 2-4.4
Reageert op onvoorziene en/of crisissituatie.
Les 3
Conflicten
&
Middelen en maatregelen
Slide 1 - Slide
Vorige weken:
Wat is een crisissituatie
Grensoverschrijdend gedrag
Seksuele intimidatie
Agressie
Slide 2 - Slide
Informatie voor deze week:
Boek(en): ThiemeMeulenhoff
Traject V&V Communicatie en begeleiden Thema 5 Onvoorziene situaties in de zorg
Slide 3 - Slide
Wat is volgens jou een conflict?
Slide 4 - Open question
definitie:
Een conflict is een verschil van mening waarbij twee of meerdere personen/partijen een doelstelling nastreven of een waarde aanhangen die onverenigbaar blijken te zijn en daardoor in botsing komen.
Slide 5 - Slide
Inhoudelijk conflict
Belangenconflict
Sociaal-emotioneel conflict
Er zijn verschillende soorten conflicten
Slide 6 - Slide
Je wil op hetzelfde moment vakantie als je collega. In verband met de planning kan er maar 1 weg. Er is sprake van een ....
A
Inhoudelijk conflict
B
belangenconflict
C
sociaal emotioneel conflict
Slide 7 - Quiz
Een collega zegt dat een cliënt wat meer lichaamsbeweging nodig heeft om haar energie te vehogen. Haar dochter vindt dat ze meer zou moeten rusten en op die manier wat meer energie behoudt. Er is sprake van een ....
A
inhoudelijk conflict
B
belangenconflict
C
sociaal emotioneel conflict
Slide 8 - Quiz
Je voelt je niet gerespecteerd op je stage omdat je begeleider vindt dat je nog niets zelfstandig mag doen. Jij vindt jezelf hier al wel klaar voor. Er is hier sprake van een ....
A
inhoudelijke conflict
B
belangenconflict
C
sociaal emotioneel conflict
Slide 9 - Quiz
Een conflict is hetzelfde als een ruzie
A
ja
B
nee
Slide 10 - Quiz
Een conflict kan leiden tot een ruzie?
A
ja
B
nee
Slide 11 - Quiz
Slide 12 - Slide
Omgaan met conflicten
Tijdens je werk ga je vaak anders om met conflicten dan privé.
Dit omdat je een andere relatie hebt tot de zorgvrager of de organisatie waar je voor werkt.
Slide 13 - Slide
Waarom denk je dat je tijdens je werk anders reageert op een conflictsituatie?
Slide 14 - Open question
wat is professioneel gezien geen goede reactie op een conflict?
Slide 15 - Mind map
Ineffectieve manieren
weglopen;
(in de begin fase) anderen bij het conflict betrekken;
andere onderwerpen bij het conflict betrekken;
verwijten maken en jij-boodschappen gebruiken ('Jij weet niet waar je over praat', 'Jij doet altijd …');
onvoorbereid zijn en water bij de wijn doen;
slachtofferrol kiezen ('Iedereen is tegen mij', 'Ik doe het ook nooit goed');
psychologiseren ('Jij zegt dat nu wel, maar volgens mij ben je bang om …').
Slide 16 - Slide
Wat is professioneel gezien wel een goede reactie op een conflict?
Slide 17 - Mind map
Effectieve manieren:
Neem de tijd om een conflict uit te spreken.
Blijf bij het onderwerp.
Probeer je gevoelens en emoties onder controle te houden.
Luister actief naar de ander, laat hem uitspreken en sta open voor zijn belang.
Zoek naar gezamenlijke belangen.
Zoek naar oplossingen die voor beide redelijk zijn.
Gebruik ik-boodschappen.
Slide 18 - Slide
In de beroepspraktijk komt het regelmatig voor dat je je grenzen moet bewaken en aangeven, zowel naar de zorgvrager en zijn naasten als naar collega's en je leidinggevende.
Je hebt je professionele grenzen en je persoonlijke grenzen. De professionele grenzen in relatie tot de zorgvrager zijn beschreven in de beroepscode.
Als er door zorgvragers (regelmatig) grenzen worden overschreden, is daar wettelijke ondersteuning voor.
Slide 19 - Slide
* wvggz
* wzd
* tbs
Vormen van ondersteuning:
Slide 20 - Slide
opdracht:
Maak een groep van 4/5 personen.
Verdeel de volgende wetten:
wvggz wzd tbs
Verzin een casus waarbij de volgende middelen en maatregelen aan bod kunnen komen. Maak hierin duidelijk wat hierbij de rol is van de zorgvrager als de zorgprofessional en waarom er tot die wetgeving gekomen is.