Management les 2 organisaties

• Leidinggeven
• MBO
• Studiejaar 1

Welkom!

Management

Doel van vandaag

• Je kent de verschillende beslissingsniveaus
  
• Je kent de taken van een manager
• Je kent de begrippen span of control en scope of control
• Je herkent de cultuur van een organisatie
• Je kunt een organigram aflezen

Agenda

• Theorie & opdracht: beslissingsniveaus
  
• Theorie & opdracht: Taken van de manager
  
• Theorie & opdracht: 'Hoeveel kan je aan?'
  
• Theorie & opdracht: organisatiecultuur
  
• Theorie en opdracht: organisatiestructuur
  
• Terugblik op de les

Wat weet je al?

Wat is staf?

Theorie beslissingsniveaus

Management

Richting geven aan inspanning van mensen en middelen zodat vastgestelde doelen worden behaald

Teks

?

?

?

strategisch management

tactisch management

operationeel management

Tekst

Theorie Taken van de manager

1.3 Taken van een manager

Lees paragraaf 1.3 

Noteer de belangrijkste steekwoorden 

1.3 Taken van een manager

Lees paragraaf 1.3 

Wissel uit!

Welke 5 taken zijn er
volgens Henri Fayol

1. Vooruitzien, organiseren, bevelen, opdrachten geven, polariseren, checken
2. organiseren, vooruitzien, opdrachten geven, polariseren, controleren
3. vooruitzien, opdrachten geven, organiseren, controleren en coördineren
4. vooruitzien, opdrachten geven, organiseren, controleren en Instrueren

Alle coördinerende werkzaamheden behoren tot de dirigerende
managementtaak.

1. waar
2. niet waar

Vooruitzien houdt onder andere in dat managers doelstellingen formuleren
voor het bedrijf.

1. Waar
2. Niet waar

Theorie "Hoeveel kun je aan"

Spanwijdte/span of control:

Het aantal directe medewerkers aan wie een manager leidinggeeft

Spandiepte/depth of control:

Het aantal niveaus in de organisatie waaraan een manager leidinggeeft

Een manager transport & logistiek geeft leiding aan 3 teamleider, 1 hr medewerk, 1 expeditie. Wat is de spanwijdte?

Omspanningsvermogen?

Scope of control/omspanningsvermogen

• hoe ingewikkeld de werkzaamheden zijn
• letterlijke en figuurlijke afstand binnen de organisatie
• kwaliteit van medewerkers en managers
• aantal controlemiddelen
• kwaliteit van controlemiddelen
  

Wat gebeurt er als de spanwijdte groter is dan omspanningsvermogen?

Theorie Organisatiecultuur

Organisatiecultuur

Machtscultuur -> hoge samenwerkingsgraad, lage machtsspreiding/ top down -> baas neemt beslissingen

Taakcultuur -> hoge samenwerkingsgraad, hoge machtsspreiding/ bottum up -> alles moet wijken voor de taak

Persoonscultuur -> lage samenwerkingsgraad, hoge machtsspreiding/ bottum up -> persoonlijke ontwikkeling centraal

Rolcultuur -> lage samenwerkingsgraad, lage machtsspreiding/ top down -> regels en procedures belangrijker dan de mensen

De organisatiecultuur van deze vishandel is inmiddels onderdeel van een trainingsmethode. Bij welke organisatiecultuur zou jij die indelen? Verklaar je antwoord

1. Machtscultuur
2. Taakcultuur
3. Rollencultuur
4. Personencultuur

Theorie Organisatiestructuur

Organogram

schematische weergave van een organisatiestructuur

Lijnorganisatie, lijn-staforganistatie, projectorganisatie, matrixorganisatie

opdracht: teken een organogram

Horeca-supply is een franchiseorganisatie die haar aangesloten ondernemers veel service biedt. Het hoofdkantoor in Amsterdam heeft de volgende functies:

Manager Inkoop , Manager Verkoop,   Manager Logistiek 

Assistent-manager Inkoop, Rayonmanagers,  Assistent-manager Logistiek, Directie,   Directiesecretaresse,   Hoofd Financiële Administratie 

Goal!

• Je kent de verschillende beslissingsniveaus

Een logistiek manager heeft ontslag genomen. De directie vervangt hem per direct door een interim manager. Wat voor beslissing is dit?

1. Operationeel
2. Tactisch
3. Strategisch

Op welk managementlaag worden beslissingen genomen op beleidsniveau?

1. Operationeel
2. Tactisch
3. Strategisch

Goal!

Je kent de begrippen span of control en scope of control 

Als de spanwijdte groter is dan scope of control dan kan de manager ziek worden?

1. Waar
2. Niet waar

Goal!

 

Je herkent de cultuur van een organisatie 

Welke 4 organisatieculturen zijn er?

Goal!

Je kunt een organigram aflezen

Hoe heet de organisatiestructuur waarbij elke medewerker slechts één chef kent?

1. lijnorganisatie
2. lijn-staforganisatie
3. projectorganisatie
4. matrixorganisatie

Hoe heet de organisatiestructuur waarbij er speciale medewerkers zijn die leidinggevenden gevraagd en ongevraagd adviseren?

1. lijnorganisatie
2. lijn-staforganisatie
3. projectorganisatie
4. matrixorganisatie

Hoe heet de organisatiestructuur waarbij medewerkers eigenlijk altijd in wisselende samenstellingen samenwerken met collega’s van andere afdelingen?

1. lijnorganisatie
2. lijn-staforganisatie
3. projectorganisatie
4. matrixorganisatie

Bedankt voor 

je aandacht 

je inzet

het netjes achterlaten van de klas