Les 3 - Continu verbeteren

• Continu verbeteren
• MBO
• Studiejaar 2

Continu verbeteren 

Week 1 - 18 januari '24 - Introductie

Week 2 - 25 januari '24 - Wat moet beter?

Week 3 - 1 februari '24 -  5S

Week 4 - 8 februari '24 - KPI's en OEE

Week 5 - 15 februari '24 - A3, KAIZEN

Week 6 - 29 februari '24 - SMED

Week 7 - 7 maart '24 -  Herhaling

Vandaag

1. 5S - spel

2. Uitleg 5S

3. Oefenen

Leerdoelen

• Jij weet op hoofdlijnen wat 5S is
  
• Jij kent het belang van 5S
  
• Jij weet wat het uiteindelijke resultaat van een 5S traject kan zijn

12.20 uur

5S is een methode om de werkplek te organiseren. Niemand weet zoveel van de werkplek als diegene die er werkt. Het is van groot belang om te overleggen met anderen die er ook werken.

5S heeft een begin; maar geen einde. De laatste stap ‘stand houden’ is de moeilijkste. Het betekent dat we altijd ons uiterste best zullen doen om 5S in stand te houden of en zo mogelijk te optimaliseren. Het blijft dus vanaf nu altijd onder de aandacht.

0

Voor en na 5S

Vaak ontstaat gewenning aan de werkplek. Met 5S neem je afstand en kijkt eens goed wat je niet meer nodig hebt. Overleg over wat weg kan. ‘Weg’ betekent ‘van de werkplek’. Dat kan zijn weggooien, maar ook verplaatsen naar een magazijn of een andere afdeling.

Vraag: Wat kan er weg van de werkplek?

Wat overblijft zijn de nuttige voorwerpen. Alle nog aanwezige voorwerpen zijn nuttig en ze hebben allemaal een vaste plek.

Waarom is dit belangrijk?

Ze zijn daardoor sneller te vinden.

Je kunt controleren of alles terug is geplaatst.

Alle voorwerpen hebben ook een logische plek. De zoektijd is 0 seconden en de looptijd is maximaal 30 seconden. Er wordt zo min mogelijk gelopen. We maken het onszelf gemakkelijk, in plaats van op een dag 19 kilometer door een bedrijf te lopen.

Ook in de Formule 1 maken ze het zichzelf gemakkelijk met het wisselen van banden. Het gevolg is dat 4 banden wisselen rond de 2 seconden duurt. Er wordt geleerd uit de ervaring en van daaruit worden verbeteringen gedaan.

Een schone omgeving is een veilige omgeving en dat werkt prettiger.

Einde van stap 3: onze fabriek is altijd auditwaardig.

Drie vragen:

Kan ik de bron van de vervuiling aanpakken?

Kan ik erbij om het schoon te maken?

Heb ik de juiste middelen om schoon te maken?

In de “dikke van Dale” staat de volgende uitleg van het woord standaard: normaal, geldend voor alle gevallen. Treffender kan het bijna niet verwoord worden. Het is pas een standaard (of gestandaardiseerd) als het vanzelfsprekend (normaal) is dat iedere medewerker de handelingen volgens de afgesproken werkwijze.

Het gaat erom een gezamenlijke standaard te maken. Dus niet een operator die bij aanvang van de zijn dienst eerst zijn eigen standaard (machine instelling) gaat invoeren.

Je spreekt een bandbreedte af waarbinnen een operator mag regelen. Ook dat wordt onder een standaard verstaan. Buiten deze bandbreedte is er echt iets mis met de machine en dient er naar gekeken te worden.

Poka Yoke: trommel en as tegelijk aan. Als je vergeet machine 1 in te schakelen kan het zijn dat de band scheurt. Oplossing beiden aansluiten op 1 knop.

Visueel: Manometer (drukmeter), de juiste druk zit in het groene vlak. Dat zie je direct.

EPL

Schriftelijke instructie: wat, waarom en hoe.

Wat standaardiseren? Inbouw van machines.

Afhankelijk van de doelstellingen de juiste standaarden opstellen om de werkplekorganisatie te realiseren.

Aan de top blijven is het moeilijkste dat er is. Hoe kan ik mijn werkplek nog weer mooier en beter krijgen?

5S-Audit

Scheiden

Schikken

Schoonmaken

Standaardiseren

Standhouden

Bevestig een rood label aan een voorwerp

Maak een schaduwbord

Controleer of er olie lekt

Stel een audit checklist op

Een vaste plek afspreken voor het nietapparaat

13.30 uur

Zoek tenminste vijf voordelen op van 5S

Voordelen van 5S

• Verhoogde veiligheid
• Tijdswinst
• Afwijkingen van afspraken wordt direct zichtbaar
• Verliezen worden voorkomen
• Het werkt prettiger
• Minder productuitval
• Samenwerking verbeterd

Wat levert 5S allemaal op?

1. Veiligheid
2. Motivatie
3. Kostenbesparing
4. Alle antwoorden zijn goed

Welke voordelen heeft 5S? (meerdere antwoorden)

1. Tijdswinst
2. Betere samenwerking
3. Ploegenoverdracht wordt overbodig
4. Verspillingen voorkomen

Wie is bij 5S eigenaar van de werkplek?

1. Externe adviseur
2. Management
3. Directeur
4. Ikzelf

Wat zijn de kenmerken van een optimale werkplek? (meerdere antwoorden)

1. Overzichtelijk
2. Veilig
3. Schoon
4. Volledig vernieuwd

Wat is de juiste volgorde?

1. Scheiden-Schikken-Schoonmaken-Standaardiseren-Standhouden
2. Scheiden-Schoonmaken-Schikken-Standaardiseren-Standhouden
3. Scheiden-Schikken-Schoonmaken-Standhouden-Standaardiseren
4. Schoonmaken-Scheiden-Schikken-Standaardiseren-Standhouden

Wat is 5S?

1. Een Japanse methode voor prestatieverbetering
2. Hetzelfde als SMART
3. Een checklist voor het controleren van de werkplek
4. Een methode om de werkplek te organiseren

Op het bord ontbreekt een plamuurmes. Welk voordeel van 5S wordt hier duidelijk?

1. Prettiger werken
2. Verhoogde veiligheid
3. Afwijkingen van afspraken worden zichtbaar
4. Tijdswinst

Leerdoelen

• Jij weet op hoofdlijnen wat 5S is
  
• Jij kent het belang van 5S
  
• Jij weet wat het uiteindelijke resultaat van een 5S traject kan zijn

Ga naar spel