Les 4 IT-PROJ - deel 1

Een goed voorbeeld van een project is:
A
een voetbal wedstrijd spelen
B
het uitrollen van een Office-pakket in een bedrijf
C
huiswerk maken met medestudenten
D
een nieuwe game kopen en installeren
1 / 11
next
Slide 1: Quiz
ICTMBOStudiejaar 1

This lesson contains 11 slides, with interactive quizzes and text slides.

time-iconLesson duration is: 45 min

Items in this lesson

Een goed voorbeeld van een project is:
A
een voetbal wedstrijd spelen
B
het uitrollen van een Office-pakket in een bedrijf
C
huiswerk maken met medestudenten
D
een nieuwe game kopen en installeren

Slide 1 - Quiz

Welke hoort NIET bij projectmatig werken?
A
wijzigingen onmiddellijk uitvoeren
B
afspraken nakomen
C
werkzaamheden gepland uitvoeren
D
van een grof idee naar een concrete uitwerking van ideeën

Slide 2 - Quiz

Wat is het nut van “brainstormen” in een groep?
A
lekker alle gedachten laten gaan en stress verminderen
B
in een groep onuitvoerbare ideeën bedenken
C
zelf oplossingen verzinnen en deze overdragen aan de collega’s
D
Creatieve sessie waarbij men in en out of the box ideeën bedenkt!

Slide 3 - Quiz

Het project en doelstelling(en) zo concreet mogelijk formuleren doet men met:
A
de STARR-methode
B
de SMART-methode
C
de SWOT-analyse
D
de MoSCoW-analyse

Slide 4 - Quiz

Wat wordt er met de MoSCoW methode bereikt?
A
Schema met de wijze van communiceren binnen een project
B
Technieken om te gebruiken in een eindproduct worden gebruikt
C
Of medewerker een bepaalde projectrol goed kan uitvoeren
D
Inzicht in welke eisen er minimaal moeten worden gerealiseerd

Slide 5 - Quiz

Welk antwoord past het beste bij WBS:
A
Work Balance Scheme
B
Work Breakdown Systeem
C
Schema met deelproducten, taken en activiteiten
D
geen van de andere keuzes

Slide 6 - Quiz

Waarvoor is de test van “Belbin” bedoeld?
A
zijn de benodigde rollen in het team aanwezig?
B
of een team goed kan functioneren
C
wat de cultuur is binnen het team
D
welke medewerker de meeste kennis heeft binnen het team

Slide 7 - Quiz

Teamrollen van Belbin
Innovator: de creatieve Solist
Monitor: de bedachtzame analysator
Vormer: de drijvende kracht
Voorzitter: de neutrale organisator
Bedrijfsman: de nuchtere aanpakker
Brononderzoeker: de enthousiaste netwerker/ideeënverbinder
Zorgdrager: de perfectionistische afmaker
Groepswerker: de warme sfeerbewaker

Slide 8 - Slide

Waarvoor is het “model van Quinn” geschikt?
A
Om een team zoveel mogelijke de zelfde soort medewerkers bij elkaar te plaatsen
B
Beloningen te kunnen verstrekken door de uitkomsten met elkaar te vergelijken.
C
Om te kijken of een medewerker de benodigde vaardigheden heeft voor een taak
D
Geen van de genoemde antwoorden

Slide 9 - Quiz

Slide 10 - Slide

Een tabel waarin medewerkers ten opzichte van taken worden gescoord met: “verantwoording”, “uitvoering”, “op de hoogte houden” en “betrokken” zijn “, heet:
A
een SWOT-tabel
B
een RACI-tabel
C
een Burndown-chart
D
een Presedence-tabel

Slide 11 - Quiz