Les 4 IT-PROJ - deel 1

• ICT
• MBO
• Studiejaar 1

Een goed voorbeeld van een project is:

1. een voetbal wedstrijd spelen
2. het uitrollen van een Office-pakket in een bedrijf
3. huiswerk maken met medestudenten
4. een nieuwe game kopen en installeren

Welke hoort NIET bij projectmatig werken?

1. wijzigingen onmiddellijk uitvoeren
2. afspraken nakomen
3. werkzaamheden gepland uitvoeren
4. van een grof idee naar een concrete uitwerking van ideeën

Wat is het nut van “brainstormen” in een groep?

1. lekker alle gedachten laten gaan en stress verminderen
2. in een groep onuitvoerbare ideeën bedenken
3. zelf oplossingen verzinnen en deze overdragen aan de collega’s
4. Creatieve sessie waarbij men in en out of the box ideeën bedenkt!

Het project en doelstelling(en) zo concreet mogelijk formuleren doet men met:

1. de STARR-methode
2. de SMART-methode
3. de SWOT-analyse
4. de MoSCoW-analyse

Wat wordt er met de MoSCoW methode bereikt?

1. Schema met de wijze van communiceren binnen een project
2. Technieken om te gebruiken in een eindproduct worden gebruikt
3. Of medewerker een bepaalde projectrol goed kan uitvoeren
4. Inzicht in welke eisen er minimaal moeten worden gerealiseerd

Welk antwoord past het beste bij WBS:

1. Work Balance Scheme
2. Work Breakdown Systeem
3. Schema met deelproducten, taken en activiteiten
4. geen van de andere keuzes

Waarvoor is de test van “Belbin” bedoeld?

1. zijn de benodigde rollen in het team aanwezig?
2. of een team goed kan functioneren
3. wat de cultuur is binnen het team
4. welke medewerker de meeste kennis heeft binnen het team

Teamrollen van Belbin

Innovator: de creatieve Solist

Monitor: de bedachtzame analysator

Vormer: de drijvende kracht

Voorzitter: de neutrale organisator

Bedrijfsman: de nuchtere aanpakker

Brononderzoeker: de enthousiaste netwerker/ideeënverbinder

Zorgdrager: de perfectionistische afmaker

Groepswerker: de warme sfeerbewaker

Waarvoor is het “model van Quinn” geschikt?

1. Om een team zoveel mogelijke de zelfde soort medewerkers bij elkaar te plaatsen
2. Beloningen te kunnen verstrekken door de uitkomsten met elkaar te vergelijken.
3. Om te kijken of een medewerker de benodigde vaardigheden heeft voor een taak
4. Geen van de genoemde antwoorden

Een tabel waarin medewerkers ten opzichte van taken worden gescoord met: “verantwoording”, “uitvoering”, “op de hoogte houden” en “betrokken” zijn “, heet:

1. een SWOT-tabel
2. een RACI-tabel
3. een Burndown-chart
4. een Presedence-tabel