Management les 4 Situationeel leiderschap (op afstand)

• Handel
• MBO
• Studiejaar 1

Welkom!

Management

Doelen van vandaag

• Je weet welke leiderschapsstijl je in kunt zetten afhankelijk in welke situatie jij jouw medewerker aantreft.

Agenda

• Herhalen kennis vorige les
• Theorie & 2 opdrachten: Situationeel leiderschapsstijl

Inleveropdrachten

In deze les zitten twee inleveropdrachten verwerkt. De opdrachten gaan over Situationeel Leidinggeven. Deze opdracht verwerk je digitaal in het aangeleverde document van Teams en lever je gezamelijk in via Teams. 

Wat weet je nog?

Leiderschap waarbij de leider het alleen voor het zeggen heeft is

1. autocratisch
2. consulterend
3. democratisch
4. laisser faire

Leiderschap waarbij de leidinggevende advies vraagt aan zijn medewerkers maar uiteindelijk zelf beslist is

1. autocratisch
2. consulterend
3. democratisch
4. laisser faire

Wat weet je al?

Inleveropdracht 1: test je taakvolwassenheid

Lees beide sheets

Invulopdracht  te vinden in Teams

Invulopdracht aanleveren via Teams

Test je taakvolwassenheid

Test te vinden in Teams kun je gebruiken om inzicht te krijgen in de taakvolwassenheid van een medewerker. Op basis van die taakvolwassenheid kan de leidinggevende dan een leiderschapsstijl kiezen. Dat noem je ‘situationeel leiderschap’.

Let op: de test is slechts een momentopname. Bovendien is iedere waarneming subjectief, dus ook de waarneming van een manager.

 b. Omschrijf een taak die jij uit moet voeren.

 c. Beantwoord op het volgende formulier de stellingen over bekwaamheid en bereidheid. Noteer een + als je het met de stelling eens bent. Noteer een – als je het met de stelling oneens bent.

a. Ga uit van je leerbedrijf of van het bedrijf waar jij een bijbaantje hebt.

b. Omschrijf een taak die jij uit moet voeren.

c. Beantwoord op het volgende formulier de stellingen over bekwaamheid en bereidheid. Noteer een + als je het met de stelling eens bent. Noteer een – als je het met de stelling oneens bent.

Aanvullende theorie

En nu jij!

Inleveropdracht 2

• Lees H2.5
• Maak een samenvatting van H2.5 , de informatie uit het eerdere youtube fimpje over situationeel leiding geven en de sheet met aanvullende theorie
• Verwerk daar minimaal in de 4 niveaus van taakvolwassenheid en de 4 leiderschapsstijlen
• Verwerk daarnaast ook wat het doel is van coachen en kenmerken van een coachinggesprek

Leg in één zin uit wat de theorie van Hersey en Blanchard inhoudt

Wat bedoelen Hersey en Blanchard met ‘taakvolwassenheid’?

Bij welke leiderschapsstijl van Hersey en Blanchard past het coachgesprek?

1. instrueren
2. overtuigen
3. overleggen
4. delegeren

Het overdragen van een taak, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van een daartoe bevoegde medewerker aan een ondergeschikte medewerker. De
eindverantwoordelijkheid blijft bij de bevoegde medewerker is

1. instrueren
2. overtuigen
3. overleggen
4. delegeren

Vervolg inleveropdracht 1

d. Geef nu met goede argumenten aan welke leiderschapsstijl volgens het situationeel leidinggeven het best bij jou zou passen. Ook bij deze uitwerking volg je een stappenplan:

- Beargumenteer waarom drie van de vier volgens jou niet van toepassing is.

- Geef daarna het juiste antwoord.

- Lever je document aan via Teams!