This lesson contains 21 slides, with interactive quizzes, text slides and 2 videos.
Lesson duration is: 60 min
Items in this lesson
Hoe leidt je een team
Slide 1 - Slide
Wat is leidinggeven?
Leidinggeven is het beïnvloeden van het gedrag van een medewerker of persoon om een doel te bereiken.
Slide 2 - Slide
Twee basis leiderschapsstijlen
Taakgericht leiderschap
Mensgericht leiderschap
Slide 3 - Slide
Autoritair?
Ja of nee?
Slide 4 - Slide
Autoritair leiderschap
Het is taakgericht of sturend leiderschap
Nadruk ligt op het einddoel
De leider beslist alles zelf - éénrichtingsverkeer
Slide 5 - Slide
Participatief leiderschap
De participatieve leiderschapsstijl is gericht op de onderlinge verhoudingen
De medewerkers worden betrokken bij de beslissingen. Er is sprake van tweerichtingsverkeer, samen doen!
Slide 6 - Slide
Situationeel leidinggeven
Iedereen heeft van nature een eigen voorkeur voor een stijl van leidingeven, maar voor elke situatie heeft een bepaalde stijl de voorkeur van toepassing.
Slide 7 - Slide
Situationeel leiderschap
Je past de leiderschap stijl aan per situatie
en wat iemand al kan:
kijkend naar hoe bekwaam is de medewerker
kijkend naar hoe gemotiveerd is de medewerker.
Slide 8 - Slide
Slide 9 - Video
Hersey & Blanchard model
Slide 10 - Slide
Slide 11 - Slide
Stijl 1: Leiden (instrueren)
taakgericht
veel sturen
instructies
zeggen hoe en wat
veel controle
gebruik maken van machtspositie
Slide 12 - Slide
Stijl 2: Begeleiden (coaching)
taak- en mensgericht
veel sturen en ondersteunen
samen bespreken hoe en wat
controle
positiemacht & persoonsmacht
Slide 13 - Slide
Stijl 3: ondersteunen (samen bepalen)
veel ondersteunen
weinig sturen
samen bepalen wat en hoe
hulp bij uitvoering
Slide 14 - Slide
Stijl 4: delegeren (overlaten)
weinig sturen
weinig ondersteunen
loslaten
wat en hoe overlaten
hulp bij uitvoering
persoonmacht
Slide 15 - Slide
Welke leiderschapsstijl zou jij vanuit school willen hebben wanneer je op stage bent?
instrueren/ Leiden
Begeleiden
Ondersteunen/motiveren
Delegeren
Slide 16 - Poll
Slide 17 - Slide
Slide 18 - Video
Slide 19 - Slide
Bij welke medewerker past de overleggen/ondersteunen stijl van situationeel leidinggeven?
A
laag bekwaam en laag bereid
B
laag bekwaam en hoog bereid
C
hoog bekwaam en laag bereid
D
hoog bekwaam en hoog bereid
Slide 20 - Quiz
Een medewerker is sinds kort in dienst. Hij heeft weinig ervaring, maar is enthousiast om te leren. Voordat deze medewerker aan een nieuwe taak begint, bespreekt zijn leidinggevende de taak met de medewerker. Daarna doet de leidinggevende de taak stap voor stap voor. Vervolgens voert de medewerker de taak onder toezicht uit. De leidinggevende en de medewerker spreken af op wie de medewerker terug kan vallen bij vragen. Tot slot plannen ze een afspraak om de uitvoering van de taak te evalueren. Van welke vorm van coaching is hier sprake? Leg uit en gebruik bij je uitleg de begrippen "taakvolwassenheid" en "motivatie".