Les 2

Communicatieve  vaardigheden
Blok 4
Les 2
Sadiye Tas

1 / 18
next
Slide 1: Slide
CommunicatieMiddelbare schoolvmbo lwooLeerjaar 1

This lesson contains 18 slides, with interactive quizzes and text slides.

time-iconLesson duration is: 90 min

Items in this lesson

Communicatieve  vaardigheden
Blok 4
Les 2
Sadiye Tas

Slide 1 - Slide

Lesdoelen 
  • Je weet de aspecten van overtuigen (les 1)
  • Je kent de Harvard Methode
  • Je kent de verschillende onderhandelingsgesprekken
  • Je weet de verschillende onderhandelingsstijlen in de praktijk
  • Je kent de begrippen integratief en distributief onderhandelen
  • Je kent de termen overleg en vergadering

Slide 2 - Slide

Toetsing
  • In week 6: Toets over thema's 13 en 14 Sociaal Werk 1        Toets telt 25% mee voor eindcijfer 

  • In de toetsweek persoonlijke casus toets
  • In 1,5 uur zal je een casus krijgen voorgelegd die 75% van het eindcijfer bepaalt voor COM4

Slide 3 - Slide

Planning
  • Terugblik vorige les
  • Uitleg theorie:  Sociaal Werk 1: Thema’s: 13.4, 13.5 en 13.7
 Theorie 13.4: Opdracht: De Harvard methode
Theorie 13.5: Onderhandelingsgesprekken
Theorie 13.7: Onderhandelingsstijlen in de praktijk
  • Theorie 14.1: Overleg op het werk
  • Zelf aan de slag 

Slide 4 - Slide

Uit welke fasen bestaat de 'onderhandelingsfasen'

Slide 5 - Open question

Onderhandelingsfasen
Fase 1: voorbereiding en oriëntatie: Je denkt na over wat je wil bereiken. Je bepaalt je eigen standpunt/mening.

Fase 2: onderhandeling: Nu begint de echte onderhandeling! Hierbij is de onderhandelingsruimte/streefpunt en weerstandspunt van belang. 

Fase 3: besluit: je probeert zo dicht mogelijk bij het streefpunt te komen en zo ver mogelijk boven het weerstandspunt te blijven. Compromis.

Slide 6 - Slide

Onderhandelingen hebben een aantal kenmerken. Welke kenmerken zijn dat?
A
er zijn twee of meer partijen, er zijn gemeenschappelijke doelen, de partijen willen tot overeenstemming komen
B
er zijn twee of meer partijen, er zijn tegenstrijdige doelen, de partijen willen tot overeenstemming komen
C
er zijn twee of meer partijen, er zijn gemeenschappelijke en tegenstrijdige doelen, de partijen willen tot overeenstemming komen.
D
er zijn twee partijen, er zijn gemeenschappelijke doelen, de partijen willen tot overeenstemming komen

Slide 7 - Quiz

13.3 Aspecten die overtuigen
Je moet bij het onderhandelen overtuigend zijn. Dat lukt je alleen als je:
  • een goede houding hebt
  • argumenten hebt
  • iets aan te bieden hebt

Slide 8 - Slide

Harvard methode
Een speciale manier van onderhandelen is de Harvard methode. Het resultaat is altijd voor beide aantrekkelijk. 
1. Maak onderscheid tussen mensen en inhoud
2. Richt je niet op posities
3. Richt je op de belangen
4. Bedenk veel opties
5. Richt je op objectieve criteria
6. Wees flexibel

Slide 9 - Slide

13.4: De Harvard methode
  • In twee tallen
  • Lees de theorie op blz. 225 t/m 227
  • Maak een samenvatting van ieder punt
  • Presenteer dit aan je medestudenten 
timer
1:00

Slide 10 - Slide

13.5 Onderhandelingsgesprekken

Houding 
  • Zorg voor een goede voorbereiding 
  • Verdiep je in de partij, probeer te begrijpen wat ie ander wil en bereid je daarop voor
  • Bij de begroeting: geef een ferme handdruk en kijk de ander in de ogen
  • Je staat en zit met een rechte rug
  • Geregeld aankijken, open houding is van belang!

Slide 11 - Slide

  • Verschil in macht: Wees niet bang voor macht, mensen met een hogere positie hebben meer macht, maar jij hebt zelf ook macht. 

  • Ruimte: Zorg voor een rustige ruimte waar je niet gestoord wordt.  

Slide 12 - Slide

Lees 13.7
Onderhandelingsstijlen in de praktijk

Slide 13 - Slide

13.7: Integratief onderhandelen
Bij integratief onderhandelen probeer je er samen uit te komen
Je richt je op een win-winresultaat

Bij integratief onderhandelen ben je open over wat je wilt. 
Je verdiept je in de ander. Je geeft toe en luistert goed.

Slide 14 - Slide

Distributief onderhandelen
  • Je wilt voor jezelf het beste en meeste uit de onderhandeling halen zonder de ander wat te gunnen.
  • Je richt je op een win-verliesresultaat
  • De partijen kijken alleen naar de tegenstrijdige doelen.

Bij de distributief onderhandelen oordeel je negatief over de ander en zijn voorstellen. Je eist en claimt zonder iets terug te willen geven.

Slide 15 - Slide

Hoofdstuk 14
Overleg op het werk

Slide 16 - Slide

14.1: formeel en informeel overleg
Wat is het verschil tussen overleg en een vergadering?

Wat is formeel overleg?

En wat is dan informeel overleg?


Slide 17 - Slide

Opdracht: 14.2 formeel overleg
Lees in tweetallen 14.2 en vat ieder punt samen. 

Maak een agenda voor een vergadering met de klas. 
Welke punten komen er op de agenda om met elkaar te bespreken?
timer
15:00

Slide 18 - Slide