4V Beco OndZelf H1

• Bedrijfseconomie
• Middelbare school
• vwo
• Leerjaar 4

2.14.1
Bij ... is het vaak makkelijker om snel te verhuizen

1. Huren
2. Kopen

2.14.7
Huurders hebben ...(1) een opstalverzekering nodig en ...(2) een inboedelverzekering

1. 1 wel 2 wel
2. 1 wel 2 niet
3. 1 niet 2 wel
4. 1 niet 2 niet

Vanavond komen er vrienden van je ouders eten. Jij moet voor het diner zorgen. Wat doe je?

1. Een chique gerecht opzoeken op internet en naar de supermarkt
2. Kijken wat er in de koelkast ligt thuis en iets leuks verzinnen

Causation vs Effectuation

Causation: het chique gerecht is mijn doel en ik ga in de supermarkt mijn middelen ( ingredienten ) erbij zoeken

Effectuation: de ingredienten in de koelkast zijn mijn middelen en ik ga kijken welk doel ( leuk diner ) erbij past

Zie blz 5

H1

Effectuation

Bij welke onderneming herken je meer kenmerken van effectuation?

1. Subway
2. McDonalds

Invuloefening in 4-tallen

Invuloefening in 4-tallen

Voorspelbaarheid                                                  Creativiteit

Doelgericht                                                   Op middelen gebaseerd

Verwachte opbrengst                                          Acceptabele verliezen

Concurrentieanalyse                                           Samenwerken

Vermijding                                                   Omarming

5 principes van Effectuation

Bird in the hand 

kijk welke middelen je hebt en ga ermee aan de slag

5 principes van effectuation

Affordable loss

Wat ben je bereid te verliezen qua tijd en geld?

5 principes van effectuation

Lemonade

Probeer verrassingen om te buigen in je eigen voordeel

5 principes van effectuation

Crazy quilt

Ga op zoek naar partners / stakeholders

5 principes van effectuation

Pilot in the plane

Goede vent met redelijk plan > Redelijke vent met goed plan

Curry in a hurry

Opdracht

Kies 3 principes van effectuation, die je goed uit de tekst van Curry in a hurry kunt halen

Effectuation curry in a hurry

even terugkijken

Lees de tekst van 

curry in a hurry nog een keer

Geef voor elk van de vijf fasen aan hoe John deze kan invullen vanuit een causation en vanuit een effectuation benadering.

Curry in a hurry

1 > Kijk op de toekomst

2 >  Basis om in actie te komen

3 > Houding tov risico en middelen

4 > Houding tov  buitenstaanders

5 > Houding tov onverwachte gebeurtenissen

1 > Causation

Voorspelbaarheid

De toekomstige mogelijkheden worden

middels marktonderzoek beschreven op basis van het verleden 

1 > Effectuation

Creativiteit

Wat is mogelijk? Waar en hoe kan John zijn idee te gelde maken?

2 > Causation

Doelgericht

Na het marktonderzoek weet John
precies hoe het restaurant er moet  uitzien om succesvol te worden. Hij
stelt zijn activiteiten af op de gewenste  uitkomst. 

2 > Effectuation

Op middelen gebaseerd

Zonder veel geld te gebruiken kijkt
John wat hij kan doen. Waar is hij  zelf goed in en hoe zet hij zijn idee  in de markt? 

Causation

Verwachte opbrengst

De toekomst wordt gebaseerd op het  verleden en zo wordt op basis van het verleden (marktonderzoek) de  

maximaal haalbare winst bepaald. Door het marktonderzoek lijkt het  

risico beperkt te worden

Acceptabele verliezen 

John kijkt wat hij zelf kan doen. Hij komt tot de ontdekking dat hij

zelf niet alles kan en zoekt naar

wegen om het optimale uit zijn

eigen inspanningen te halen 

Causation

Concurrentieanalyse

John bezoekt andere restaurants en

fastfoodzaken om zijn eigen idee af te stemmen op succesvolle concepten in  

de markt 

Effectuation

Samenwerken

John zoekt partners die hem

kunnen helpen zijn idee op de

markt te brengen. Dat kan het

lokale Indiaase restaurant zijn, een traiteur, een investeerder, of  vrienden. 

Causation

Vermijding

John slaagt of hij slaagt niet. Als zijn
verleden niet symbool staat voor de  toekomst kan het heel anders  uitpakken dan verwacht. John zal  echter blijven vasthouden aan zijn idee 

Effectuation

Omarming

John praat met zijn klanten en ziet mogelijkheden in zijn falen als  Indiaas restaurateur. Vanuit zijn  eigen kunnen en contact met zijn  klanten slaat hij een andere weg  in, die vooraf niet in het idee was  

meegenomen. 

Hw.

Opgave 1.4