Samenwerken in een team

samenwerken in een team





 
1 / 38
next
Slide 1: Slide
WelzijnMiddelbare schoolmavoLeerjaar 5

This lesson contains 38 slides, with interactive quizzes, text slides and 3 videos.

time-iconLesson duration is: 50 min

Items in this lesson

samenwerken in een team





 

Slide 1 - Slide

waarom vind je samenwerken (on)belangrijk?

Slide 2 - Mind map

wat is een kenmerk van teamwerk?
A
alles zelf goed doen
B
samen presteer je meer
C
je bereikt zelf een resultaat
D
hebben een gemeenschappelijk doel

Slide 3 - Quiz

succesfactoren voor teamwerk
Heldere  doelen
flexibel aanpassen
gezamenlijke verantwoordelijkheid
open communicatie
wederzijds respect  en   initiatief tonen

Slide 4 - Slide

wat is flexibel aanpassen?

Slide 5 - Open question

wat is gezamenlijke verantwoordelijkheid?

Slide 6 - Open question

Rollen in een team 
Volgens dr. Meredith Belbin zijn er in een groep 9 teamrollen te onderscheiden. 
De Teamrollen van Belbin beschrijven het gedrag dat we kunnen herkennen wanneer wij samenwerken met anderen

Slide 7 - Slide

de bedrijfsman
De Bedrijfsman is de praktische figuur en organisator van het team. Nuchter, ordelijk en taakgericht als hij is, weet u zich verzekerd van een harde werker. Hij zet gemakkelijk plannen en ideeën om in uitvoerbare taken. De Bedrijfsman is soms wat al te praktisch en behoudend als het directe nut van iets nieuws niet meteen duidelijk is.

Slide 8 - Slide

de brononderzoeker
De Brononderzoeker is de vrolijke, extraverte netwerker van het team. Enthousiast, avontuurlijk en ruimdenkend en altijd op zoek naar nieuwe ideeën en interessante contacten. Hij is van nature goed in het leggen en onderhouden van contacten, maar ook wel eens snel verveeld en nonchalant als het nieuwe er af is

Slide 9 - Slide

de plant
De Plant is de creatieve denker van het team, introvert en origineel. Een vrije geest die de ruimte zoekt om te kunnen fantaseren over de toekomst en die met verrassende oplossingen komt. Hij kan verstrooid lijken, is niet altijd even praktisch en mist soms de aansluiting met wat de omgeving van hem vraagt.


Slide 10 - Slide

de monitor
De Monitor is verstandig, bedachtzaam en kritisch. De analyticus van het team. Hij wil altijd weten hoe de vork in de steel zit en zal niet over één nacht ijs gaan. De Monitor kan lang wikken en wegen, maar zijn oordeel is zelden onjuist

Slide 11 - Slide

de vormer
De Vormer is gedreven, gepassioneerd en wilskrachtig. Hij heeft een sterke drang om te presteren, zoekt de uitdaging en weet mensen in beweging te krijgen. Hij kan ook driftig reageren, snel geëmotioneerd en ongedurig zijn, en moet wel eens oppassen niet te veel over mensen heen te willen daveren.


Slide 12 - Slide

de voorzitter
De Voorzitter is de natuurlijke coördinator van het team, die de procedure aangeeft, bedoelingen verheldert en samenvat wat iedereen wil. Hij hoeft zelf niet bijzonder creatief of intelligent te zijn, maar heeft wel een neus voor het talent van anderen. De Voorzitter zet graag anderen aan het werk en kan van nature goed delegeren

Slide 13 - Slide

de zorgdrager
De Zorgdrager bezit het talent om voortdurend aan te voelen wat er fout en mis kan gaan. Dit leidt tot veel aandacht voor details, checken en nog eens checken, en een hang naar perfectionisme. Hij bewaakt de kwaliteit en de veiligheid, maar kan wel eens overbezorgd zijn en moeilijk iets aan een ander overlaten.

Slide 14 - Slide

de groepswerker
De Groepswerker is het meest gevoelige lid van het team: behulpzaam, meegaand en sterk gericht op het creëren van sfeer en een gevoel van saamhorigheid. De Groepswerker zoekt evenwicht en harmonie, is anderen nabij, maar heeft moeite met conflicten en kan in kritieke momenten moeilijk een beslissing nemen.

Slide 15 - Slide

de specialist
De Specialist is de stille eenling, die zich in een team eigenlijk niet thuis voelt. Hij weet vaak heel veel van heel weinig en kan een deskundige bijdrage leveren op een bijzonder gebied. Hij waagt zich niet gauw en niet graag buiten zijn specifieke vakgebied.


Slide 16 - Slide

Welke teamrol past het beste bij jou?
Waarom vind je dit?

Slide 17 - Open question

Doe de test
Ga naar de volgende site: 
123test.nl / belbin beroepsrollen en doe de test 

Slide 18 - Slide

Welke teamrol stond bij jou op de eerste plaats?

Slide 19 - Open question

Was je verschoten van dit resultaat? Waarom wel/niet

Slide 20 - Open question

waar denk je aan bij open communicatie?

Slide 21 - Mind map

Wat is wederzijds respect?
A
Je waardeert en respecteert de ander
B
Je waardeert en respecteert elkaar

Slide 22 - Quiz

Slide 23 - Video

Waarom liep de samenwerking bij de vogels slecht?

Slide 24 - Open question

Hoe zouden de vogels dit beter kunnen aanpakken?

Slide 25 - Open question

Slide 26 - Video

Waarom liep de samenwerking in deze filmpjes vlot?

Slide 27 - Open question

5 bekendste problemen en oplossingen
Bij elke samenwerking kunnen we problemen ondervinden. Deze problemen kunnen van een zodanige grote aard zijn dat ze de samenwerking verstoren. Er zijn 5 meest voorkomende problemen, en er zijn steeds oplossingen hoe we deze problemen moeten oplossen 

Slide 28 - Slide

1. Afwezigheid van vertrouwen
Vertrouwen is extreem belangrijk voor een team. Als er geen vertrouwen is ontstaan er veel problemen.
Vertrouwen is het fundament voor alles. Maar hoe bouw je vertrouwen op?
Je kunt alleen vertrouwen opbouwen in het team, als je je kwetsbaar durft op te stellen & onze weerstand hierin kunnen wegnemen.  Durf jezelf te laten zien en ook fouten te maken.
Symptoom: de teamleden verbergen hun zwakheden en fouten.
Oplossing: wees open over wie je bent en wat je bezig houdt.


Slide 29 - Slide

2. Angst voor confrontaties


Soms is er wel vertrouwen, maar zijn ze nog bang voor confrontaties. In vergaderingen zijn we erg aardig voor elkaar, maar in de wandelgangen wordt er veel geroddeld. confrontaties aangaan hoeft zeker niet iets negatief te betekenen. Confrontatie onderling kan zorgen voor creativiteit, ideeën en oplossingen

Symptoom: de teamleden doen poeslief, maar ondertussen roddelen ze over elkaar.
Oplossing: Roddel niet over teamgenoten maat ga de confrontatie op een respectvolle manier aan. Toon echtheid


Slide 30 - Slide

3. Gebrek aan betrokkenheid


Het komt regelmatig voor dat 1 & 2 goed op orde zijn, maar er geen knopen worden doorgehakt. Het bepalen van duidelijke doelen en prioriteiten is erg belangrijk voor de voortgang. Het is ook belangrijk om afspraken te maken waar iedereen zich aan houdt. 

Symptoom: er worden geen beslissingen genomen in het team.
Oplossing: spreek af dat wanneer je samen een besluit neemt, je jezelf en anderen er ook echt aan houdt.


Slide 31 - Slide

4. Het mijden van verantwoordelijkheid
In bepaalde teams worden er constant excuses aangeboden, vanwege het niet nakomen van afspraken en verplichtingen. De doelen en afspraken moeten helder zijn voor iedereen, zodat iedereen weet waar hij voor verantwoordelijk is. Het laten zien van de progressie is ook erg belangrijk. Dit werkt ook motiverend en je houd je ook sneller aan je afspraken.

Symptoom: de teamleden zeggen veel sorry en verzinnen smoesjes aan de lopende band.
Oplossing: maak doelen, afspraken en progressie zichtbaar.


Slide 32 - Slide

5. Te weinig aandacht voor resultaten
Teamleden en leidinggevende hebben vaak moeite om zich te verbinden met de resultaten, aangezien ze bang zijn voor de consequenties als ze niet behaald worden. Het afschuiven en niet verantwoordelijk voelen voor de resultaten geeft dus vaak een probleem. De verborgen agenda’s moeten openbaar worden, anders worden er geen resultaten geboekt.

Symptoom: mensen nemen geen verantwoordelijkheid en schuiven iemand anders naar voren.
Oplossing: heldere doelen afspreken en daar ook eerlijke consequenties aan verbinden

Slide 33 - Slide

de symptomen van afwezigheid van vertrouwen zijn;
A
teamleden onthullen zwakheden en fouten
B
er is een open communicatie tussen de teamleden
C
teamleden verbergen zwakheden en fouten

Slide 34 - Quiz

niet roddelen en echtheid tonen is belangrijk voor het oplossen bij angst voor confrontaties
A
waar
B
niet waar

Slide 35 - Quiz

Het niet laten zien van progressie werkt motiverend en zo hou je je beter aan afspraken
A
waar
B
niet waar

Slide 36 - Quiz

spreek af dat wanneer je samen een besluit neemt, je jezelf en anderen er ook echt aan houdt is een goede oplossing bij:
A
het mijden van verantwoordelijkheid
B
te weinig aandacht voor resultaten
C
gebrek aan betrokkenheid
D
angst voor confrontaties

Slide 37 - Quiz

Slide 38 - Video