Informele leiders betrekken bij nieuwe ontwikkelingen
Informele leiders
mensen die niet speciaal zijn aangesteld.
Vooral als formeel leider niet zo op de voorgrond staat
Slide 9 - Slide
Waar of niet waar?
Leiders werken slimmer, niet harder
Slide 10 - Slide
Waar of niet waar?
Leiders zijn altijd bijzondere, buitengewone mensen die aan de top van de organisatie zitten
Slide 11 - Slide
Waar of niet waar?
Leiders staan altijd vooraan en lopen voorop
Slide 12 - Slide
Waar of niet waar?
Er bestaat zoiets als een typisch leider
Slide 13 - Slide
Visie leidinggevende/ organisatie
Visie van de leidinggevende moet aansluiten op visie organisatie
2 Verschillende werkmodellen:
medisch model en sociale model
Slide 14 - Slide
Medisch model
Hier wordt sterker taakgericht gewerkt. Van leidinggevende wordt verwacht dat hij initiatieven neemt, activiteiten coördineert, oplossingen voorstelt etc.
Slide 15 - Slide
Sociale model
De mens staat centraal
Van leidinggevende wordt verwacht dat ze stimuleren, een open oog en oor hebben voor gevoelens van zorgvragers en medewerkers, bemiddelen bij conflicten etc.
Slide 16 - Slide
Zelfsturing
Middel om de zorg dicht bij de zorgvrager te kunnen bieden, om direct in te spelen op individuele wensen, behoeften en problematiek.
teamleider is geen onderdeel van de hiërarchische structuur
Slide 17 - Slide
Leiderschapsstijlen
Autoritaire leider
Democratisch leider
Coachend leider
Laisser- faire
Slide 18 - Slide
Autoritair leiderschap
Strakke wijze leidinggeven
1 persoon is de baas
leidinggevende neemt zelf de beslissingen
geen/ weinig ruimte voor eigen inbreng
Meestal niet geliefd bij medewerkers
Slide 19 - Slide
democratisch leider
actief meedenken en meebeslissen teamleden
aanpak gericht op overeenstemming in het team
leider denkt aan taken en wensen team
team is meer een eenheid
Slide 20 - Slide
Coachend leider
"hoe stel ik mijn mensen in staat het beste uit zichzelf te halen en zich te blijven ontwikkelen"
kenmerkend: vragen stellen
Slide 21 - Slide
Laisser- faire
'laat maar waaien'
initiatief bij het team
leider passieve rol
onverschillig tegenover zijn rol als leider
doet iets als hem gevraagd wordt
Eigenlijk geen sprake van leiderschap
Slide 22 - Slide
Slide 23 - Slide
Slide 24 - Slide
Wie is jouw manager?
Vul in: Hoofd: Welke taken heeft hij/zij?
Hoe geeft je manager leiding? Mond: beschrijf de communicatie stijl
Hart: persoonlijke kenmerken van je manager
Handen: wat doet je manager, werkt mee of niet?
Welk soort leider is je manager?
Welke kenmerken vind jij prettig? Hoe is de sfeer in je team?
Slide 25 - Slide
Welke manier van leiding krijgen past het beste bij jou en waarom?
Slide 26 - Mind map
Marshmallow toren bouwen
Jullie gaan in groepjes van 3 personen een marshmallow toren bouwen
Per groepje krijg je een aantal stokjes en een aantal marshmallows
Diegene met de hoogste toren wint.
Jullie stellen 1 leider aan die jullie groepje leidt.
timer
15:00
Slide 27 - Slide
Evaluatie
Hoe ging het?
Wat gebeurde er in het proces?
Wat viel je op?
Wat kun je zeggen over de samenwerking van de groepsleden?
Welke leiderschapsstijl werd er gehanteerd, werkte dit?