Personeelsbeleid Werving en Selectie: de selectie

Personeelsbeleid Werving en Selectie: de selectie
1 / 25
next
Slide 1: Slide
HandhavingMBOStudiejaar 1

This lesson contains 25 slides, with interactive quiz, text slides and 1 video.

time-iconLesson duration is: 90 min

Items in this lesson

Personeelsbeleid Werving en Selectie: de selectie

Slide 1 - Slide

Log in en laat even weten...
Hoe zit je er bij?

Slide 2 - Poll

Leerdoelen

Slide 3 - Slide

Selectieproces
  1. selectiecriteria opstellen
  2. kandidaten selecteren
  3. selectiegesprekken voeren
4. een keuze maken.

Slide 4 - Slide

1. Selectiecriteria opstellen
Eigenschappen  ieder geval moet voldoen om geschikt te zijn voor de functie. 

Gaan over: de gevolgde opleiding, de werkervaring, en persoonlijke eigenschappen en vaardigheden van de kandidaat.

 de functieomschrijving en het functieprofiel  (vacature)

Slide 5 - Slide

2. Kandidaten selecteren
  • Sollicitaties screenen (voldoen aan harde eisen)

  • C.V. + motivatiebrief

  • Een selectie maken

Slide 6 - Slide

Tips bij het selecteren van kandidaten
1. Eerste indruk brief en cv.
2. Hoe origineel is de sollicitatiebrief?
3. Lees tussen de regels door.
4. Laat je niet verblinden
5. Sommige brieven en cv’s kunnen je aan het twijfelen brengen.
6. Houd twijfelgevallen in portefeuille.
7. Verzamel onafhankelijke informatie.
8. Maak een matrix.



Slide 7 - Slide

3. Selectiegesprekken voeren
Gesprek voorbereiden
Een sollicitatiegesprek heeft verschillende doelen:
Je wilt een goede indruk krijgen van de persoonlijkheid van de kandidaat.
Je wilt informatie uit de brief of het cv aangevuld krijgen.
Je wilt de kandidaat een goed beeld geven van de functie en de organisatie.

Slide 8 - Slide

Kandidaten uitnodigen
De uitnodiging (e-mail) is kort en duidelijk en bevat de volgende informatie:
  • De personen en hun functie die namens de organisatie bij het gesprek aanwezig zijn
  • Het adres waar het gesprek plaatsvindt, inclusief routebeschrijving
  • Hoe laat het gesprek begint en hoelang het ongeveer zal duren.

Slide 9 - Slide

Sollicitatiegesprek voeren

Slide 10 - Slide

Introductiefase
  • op gemak stellen

  • aanwezigen voorstellen

  • uitleg verloop van gesprek



Slide 11 - Slide

2. Informatiefase
  • kort informatie over de organisatie, het team en de functie
  • vragen stellen
  • doorvragen op antwoorden
  • vragen of kandidaat vragen heeft
  • aantekeningen maken

Slide 12 - Slide

3. Afrondingsfase
korte samenvatting gesprek
1e indruk wat kandidaat heeft van gesprek
indruk van kandidaat (niets over geschiktheid)
Procedure


Slide 13 - Slide

Slide 14 - Video

STAR methode

Slide 15 - Slide

S:Situatie
  • Je geeft een voorbeeld van een probleemsituatie en stelt daarover vragen aan de kandidaat. 
  • Heeft hij deze situatie al eens meegemaakt? 
  • Wat was de aanleiding voor de gebeurtenis? 
  • Wat was de rol van de kandidaat op dat moment?

Slide 16 - Slide

T:Taak
  • Je hebt de situatie van het probleem helder.
  •  Nu vraag je welke taak de kandidaat had. 
  • Wat moest hij precies doen? 
  • Wat werd er van hem verwacht? 
  • Wat waren zijn verantwoordelijkheden en bevoegdheden?

Slide 17 - Slide

A:Actie
  • Je vraagt welke actie de kandidaat heeft ondernomen om het probleem (de situatie) op te lossen. 

  • Hoe heeft hij zijn taak aangepakt? Wat heeft hij feitelijk gedaan?

Slide 18 - Slide

R:Resultaat
  • Je vraagt welk resultaat of effect de kandidaat heeft bereikt met zijn actie. 

  • Hoe succesvol was de actie?

Slide 19 - Slide

R:Reflectie
  • Eventueel kun je de kandidaat vragen wat hij in het vervolg anders zou willen doen. 

  • Je kunt dan kijken of hij geleerd heeft van zijn gedrag.

Slide 20 - Slide

Voorbeeldvragen STARR-methode
  • Kun je een voorbeeld geven van een situatie waarin je moest samenwerken met een collega met wie het botste? (situatie)
  • Wat was jouw taak? (taak)
  • Wat heb je gedaan? (actie)
  • Hoe ging je met de situatie om? (actie)
  • Hoe reageerde je collega? (resultaat)
  • Wat was het effect hiervan? (resultaat)
  • Wat zou je de volgende keer anders doen? (reflectie)
  • Vragen die je moet vermijden, zijn vragen die je alleen met ja of nee kunt beantwoorden. Dit noem je gesloten vragen.

Slide 21 - Slide

Verder verloop
Na t 1e gesprek: overleg met collega's
minst geschikte afwijzen

2e gesprek:
andere collega
andere vragen
salarisindicatie

Assessments afnemen


Slide 22 - Slide

4. Keuze maken
Bronnen:
Je beoordelingsformulieren. 
Het overleg met je collega’s die ook bij de gesprekken aanwezig waren.
Je eigen gevoel.
Afwijzen kandidaten (meestal telefonisch)
Afspraak maken met gekozen kandidaat

Slide 23 - Slide

Algemene wet gelijke behandeling (AWGB)
Gelijke behandeling voor bij het aanbieden van werk, huisvesting, goederen en diensten

De wet verbiedt dat er onderscheid wordt gemaakt op grond van:
 godsdienst, levensovertuiging, politieke gezindheid, ras, geslacht, zwangerschap, nationaliteit, hetero- of homoseksuele gerichtheid of burgerlijke staat

Slide 24 - Slide

Deze wet wordt aangevuld met soortgelijke wetten voor andere doelgroepen:

Wet gelijke behandeling op grond van handicap of chronische ziekte (WGBH/CZ): 
deze wet verbiedt discriminatie vanwege ziekte of handicap.

Wet gelijke behandeling op grond van leeftijd bij de arbeid (WGBL): deze wet verbiedt discriminatie vanwege een te hoge of lage leeftijd.

Slide 25 - Slide