les H3 en H5

• Personeelsbeleid
• MBO
• Studiejaar 3

Wat gaan we doen vandaag?

- Herhaling H1, 2, 4 en 6

- Uitleg H3 en H5

- Zelfstandig werken

- Kleine afsluitingsopdracht

Welke organisatievorm zie je hier?

1. Projectorganisatie
2. Lijnorganisatie
3. Lijn-staforganisatie
4. Matrixorganisatie

Bij welk van de onderstaande antwoorden gaat het om hoeveel mensen er effectief leidinggegeven kan worden?

1. Omspanningsvermogen
2. Spanwijdte

Waar denk je aan bij een taakcultuur?

Waar staat SMART voor?

Wat is het verschil tussen operationeel management en middenmanagement?

Waar staat de PDCA-cyclus voor?

Een constructief gevolg van een conflict is....

1. Positief voor een onderneming
2. Negatief voor een onderneming

Plannen is een voorbeeld van...

1. Een constituerende taak
2. Een dirigerende taak

Wat past bij autocratisch leidinggeven?

1. Een deel van de macht ligt bij de werknemers
2. Er wordt weinig aandacht besteed aan de mens en het werk
3. De leidinggevende richt vooral zijn aandacht op de medewerkers
4. Alle macht ligt bij de leidinggevende: hij neemt alle beslissingen

Waylon loopt voor het eerst stage, welke manier van coaching is van toepassing?

1. instruerend
2. ontwikkelingsgericht
3. ondersteunend
4. op afstand

hoofdstuk 3 - communicatie

- overtuigen, motiveren, activeren, informeren, voorlichten, vermaken

- medium, decoderen

- verbaal/non-verbaal

- formeel/informeel/congruentie/incongruentie

Vervolg Hoofdstuk 3

- verticaal/horizontaal/lateraal

- kettingstructuur/cirkelstructuur

- gesloten/open vraag

- LSD-techniek

Hoofdstuk 5 - overleg

- informatief, instruerend, besluitvormend, probleemoplossend, oriënterend, meningvormend

- informeel/formeel

- Vergadering: voorzitter, notulist

- meerderheids/minderheids/autoritair/unaniem/consensus

/delegatiebesluit

Maken:

- H1 t/m 6, verwerkingsopdrachten en controlevragen