Hoofdstuk 3: Betrokkenheid en motivatie

• Logistiek
• MBO
• Studiejaar 1

Hoofdstuk 3: Betrokkenheid en motivatie

Zwemles?

Wat is het verschil tussen motivatie en betrokkenheid? Of wat versta jij onder motivatie?

Motivatie - betrokkenheid

Motivatie en betrokkenheid van de leerling kunnen als startpunt van het eigenaarschap van het eigen leren worden gezien. Motivatie is een interne toestand van de leerling, terwijl betrokkenheid meer gezien kan worden als een zichtbare uiting van motivatie.

Bron: kennisrotonde.nl

Commitment

Betrokkenheid (ook wel 'commitment') wil zeggen dat je je verbonden voelt met de organisatie waarvoor je werkt en het werk dat je doet. Je hebt wat je noemt 'hart voor de zaak' en spant je in om de doelen te behalen die de organisatie nastreeft.

Misvattingen over motivatie en betrokkenheid

Wat is het verschil tussen intrinsieke en extrinsieke motivatie?

Intrinsiek en extrinsiek

De motivatie van een medewerker kan vanuit de medewerker zelf komen (intrinsiek) of door de omstandigheden (extrinsiek). 

Als leidinggevende heb je vooral invloed op de extrinsieke motivatie van medewerkers.

Het begrip motivatie kun je definiëren

als een toestand van welwillendheid

bij de medewerker om te presteren.

In deze betekenis is het een synoniem

voor prestatiebereidheid.

Medewerkers kunnen niet gemotiveerd worden?

Medewerkers motiveren

Visie: motivatie komt van binnenuit - daarom moeilijk te beïnvloeden. 

* niet langer vasthouden aan de veronderstelling dat ze de prestatiebereidheid van medewerkers middels

allerlei verleidingsmaatregelen kunnen sturen. 

* wel kun je gunstige condities scheppen voor betrokkenheid én 

* demotivatie bij medewerkers vermijden

Medewerkers motiveren - boek

* complimenteren

* salaris verhogen 

* functioneringsgesprek

* praten over toekomst

* duidelijke afspraken maken

Als leidinggevende zorgen voor:

 Taakroulatie

 Taakverbreding

 Taakverdieping

Welke motivatietheorieën ken je?

Motivatietheorieën

• Behoeftepiramide van Maslow
• X- en Y-theorie van McGregor
• Verwachtingstheorie van Vroom
• Motivatie-hygiënetheorie van Herzberg
• Strokes van Eric Berne

Behoeftepiramide van Maslow

Motivatie koppelen aan de persoonlijke behoeften van de mens.

Eerst aan basisbehoeften voldoen voordat een persoon toekomt en gemotiveerd is voor het vervullen van andere of de volgende behoeften

Motivatietheorieën

• 4 groepjes (20 min. voorbereiding)
• X- en Y-theorie van McGregor
• Verwachtingstheorie van Vroom
• Motivatie-hygiënetheorie van Herzberg
• Strokes van Eric Berne