Dv4.3.5 Les 5 Scrum/Agile: project management nieuwe stijl

Scrum
Project management nieuwe stijl
1 / 18
suivant
Slide 1: Diapositive
InformaticaMiddelbare schoolvwoLeerjaar 6

Cette leçon contient 18 diapositives, avec quiz interactifs et diapositives de texte.

time-iconLa durée de la leçon est: 15 min

Éléments de cette leçon

Scrum
Project management nieuwe stijl

Slide 1 - Diapositive

ICT projecten zijn ingewikkeld...

Slide 2 - Diapositive

Waarom zijn grote projecten zo lastig?

Slide 3 - Question ouverte

Klassiek projectmanagement: Watervalmodel

Slide 4 - Diapositive

Watervalmodel is inflexibel
  • Alle eisen moeten vooraf bekend zijn en dat is in de praktijk heel lastig
  • Het inschatten van benodigde tijd is vooraf erg lastig
  • Je wilt dat de klant tussentijds feedback kan geven en daar is geen ruimte voor. Ontwerp staat al vast
  • Hoe verder je in het project zit, hoe lastiger het is wijzigingen in het ontwerp aan te brengen

Slide 5 - Diapositive

Praktijk Software Engineering volgens watervalmodel
  • 2/3e van projecten gaan over budget heen
  • Ruim 60% van features wordt nooit gebruikt
  • Gemiddelde overschrijding tijd is 100% (!)

  • Demotiverend voor team
  • Klant niet blij.

Slide 6 - Diapositive

Prakijk Informatica Eindproject volgens Watervalmodel
  • Veel nadruk op documentatie en eisen
  • Te weinig ervaring met de tools om moeilijheid goed in te schatten
  • Tijdsplanning lastig

  • Onvolledige producten en tijdsnood

Slide 7 - Diapositive

Wt is op zoek naar een manier om:
  • Het eindproject leuker te maken
  • Kwaliteit van producten te verbeteren
  • Groepswerk beter af te stemmen op kwaliteiten van groepsleden  
  • Jullie een moderne manier van projectmanagement te leren
 
  • Agile Scrum to the rescue!

Slide 8 - Diapositive

Slide 9 - Diapositive

Belangrijkste uitgangspunten Scrum
  • Korte "Sprints" (ong. 2 weken) met concreet eindproduct
  • Na elke sprint evalueren en bijsturen voor volgende sprint
  • Je maakt belangrijkste features eerst
  • Werken met een Scrum board waarop voortgang meteen te zien is (motiveert en geeft overzicht)
  • Nadruk op teamwork: communicatie en feedback

Slide 10 - Diapositive

Slide 11 - Diapositive

Product backlog
  • Product Owner praat met klant en stelt User Stories op
  • User Story is een in mensentaal geformuleerde eis/wens waaraan het product moet voldoen (vb volgt)
  • User stories kunnen groot en globaal zijn (Epics) of klein
  • Dienen om als team over te discussiëren en verfijnen
  • Belangrijkste staan bovenaan (prioriteren)
  • Bovenste Epics worden in kleine stukjes gehakt ter uitvoering --> Taken
  • Taken zijn haalbare "brokjes" waar je in een sprint mee aan de slag kunt
  • Product Backlog Iceberg:

Slide 12 - Diapositive

User Story
Heeft volgende vorm:
Als <PERSOON/ROL> wil ik <WENS> zodat <VOORDEEL>

Bijv:
Als leerling wil ik in de app kunnen zien welke van mijn lessen uitvallen vandaag, zodat ik mijn dag beter kan plannen

Slide 13 - Diapositive

Product backlog is "levende verzameling" -->
Langzaam verfijnen om bruikbaar te maken voor sprint

Slide 14 - Diapositive

Prioriteren volgens MoSCoW  methode
Must have     -->  Zonder deze features geen werkend product
o
Should have -->  Belangrijke features die men graag wil
Could have   -->  Wenselijk, maar kan prima zonder
o
Would have  -->  Gaan we niet doen

Slide 15 - Diapositive

Sprint Backlog
Aan begin van een nieuwe sprint houdt het team een "Sprint Planning Meeting":
  • Bekijk bovenste User Stories en taken op Product Backlog
  • Splits stories waar nodig uit in kleine taken van max. enkele uren
  • Schat zwaarte van taken (Dit kan in uren of in "Story Points")
  • De hoeveelheid werk (uren of story points) die je denkt te kunnen verrichten in 1 Sprint heet de "Velocity" van je team
  • Selecteer hoeveelheid taken die binnen je velocity passen en plak deze op het Scrum board --> Sprint Backlog

Slide 16 - Diapositive

Sprint
  • Taken staan op Scrum board
  • Daily Scrum: als team bij bord bespreken wat er gaat gebeuren vandaag
  • Groepsleden pakken taken uit "ToDo"op en plaatsen op "in progress"
  • Als ze klaar zijn gaan taken naar "Done"
  • Op einde van sprint: evaluatie, bijstellen product backlog
  • Doel: Alle taken van de ToDo naar Done verplaatsen en zo een concrete stap te maken richting het einddoel

Slide 17 - Diapositive

Vrijblijvende peiling:
Aan wat voor onderwerp voor het eindproject denk je op dit moment?

Slide 18 - Question ouverte