Marketing 1503

Marketing
De SWOT
1 / 12
suivant
Slide 1: Diapositive
Marketing & CommunicatieMBOStudiejaar 2

Cette leçon contient 12 diapositives, avec diapositives de texte et 1 vidéo.

time-iconLa durée de la leçon est: 100 min

Éléments de cette leçon

Marketing
De SWOT

Slide 1 - Diapositive

Wat weet je over de SWOT?

Slide 2 - Diapositive

SWOT

Slide 3 - Diapositive

Micro-, Meso, Macro-omgeving
Micro niveau (organisatie niveau)
Micro niveau zijn factoren waarop de organisatie zelf invloed kan uitoefenen en die ze kan beheersen. Dit hoort bij de Interne Analyse, bijvoorbeeld: Organogram, Organisatiecultuur, marketingmix

Meso niveau (markt niveau/ branche niveau)
Het meso niveau is de organisatie deel van. Zij kan een beetje invloed  uitoefenen op de factoren, maar ze beheersen. Dit hoort bij de Externe Analyse. 5 krachten model Porter, ABCD analyse

Macro niveau (maatschappelijk niveau)
Het macro niveau  gaat over factoren waarop de organisatie géén invloed kan uitoefenen en ook niet kan beheersen. Ook dit hoort bij de Externe Analyse. DESTEP




Slide 4 - Diapositive

Slide 5 - Vidéo

Interne analyse

Slide 6 - Diapositive

5 Krachten Model (Porter)

Slide 7 - Diapositive

Externe analyse

Slide 8 - Diapositive

Vijfkrachtenmodel van Porter
Hulpmiddel bij externe analyse op meso- niveau


Het model onderscheid de 5 krachten die de concurrentiekrachten en de aantrekkelijkheid van een bedrijfstak/branche bepalen

Slide 9 - Diapositive

5 Krachten model van Porter

Slide 10 - Diapositive

Het beroemde Vijfkrachtenmodel van Michael Porter is ontwikkeld in 1979. Met dit model is te bepalen hoe aantrekkelijk en competitief de markt is waarin een bedrijf zich begeeft, of zich in wilt gaan begeven. Hoe competitiever de markt, hoe minder aantrekkelijk deze is. Het model heeft als doel om het winstpotentieel van een markt te bepalen. Michael Porter gaat uit van 5 krachten die binnen een branche kunnen spelen, die het potentieel kunnen beïnvloeden:

 
De macht van de leveranciers
De macht van de afnemers
De mate waarin substituten en complementaire goederen verkrijgbaar zijn
De dreiging van nieuwe toetreders op de markt
De interne concurrentie van spelers op de markt

Slide 11 - Diapositive

DESTEP-analyse

Slide 12 - Diapositive