Les 3: Missie en visie

• Ondernemerschap
• MBO
• Studiejaar 3

Les 3: Missie en visie

Ondernemerschap en management

Planning lessen

24-nov  Ondernemerschap en typen ondernemers

1-dec      Food&Agri Carrieredag

8-dec     Ondernemingsvormen

15-dec   Missie en Visie - vervolg op gastles Bert Aman

22-dec   Uitleg SWOT-analyse en confrontatiematrix

12-jan     Uitleg interne analyse

19-jan     Externe analyse: Afnemersanalyse

26-jan   Open dag locatie Almelo

2-feb      Externe analyse: Uitbetalingssysteem, hoe beïnvloeden? A-Ware

9-feb      Externe analyse: Concurrentieanalyse, Lely

16-feb    Externe analyse: Afzetmarkten, Zuivelbroeders

1 maart  Externe analyse: Klimaatbeleid en biodiversiteit, Miriam Leferink

8 maart Externe analyse: Kaderrichtlijn water, Vitens

15 maart Externe analyse: Technologische factoren, Akkerbouwer Veneman

Missie en visie

Het geeft een houvast aan strategische beslissingen in een roerige tijd (bijvoorbeeld bij veel veranderingen of een reorganisatie).

Focus aanbrengen bij medewerkers, zodat er aan gemeenschappelijke doelen wordt gewerkt.

Het maken van een concrete strategie en actieplan.

Nauwkeurige selectie maken van bijvoorbeeld leveranciers. Zo weet je bijvoorbeeld welke leveranciers passen binnen het ‘nieuwe’ beleid).

Handig voor de communicatieafdeling (bijv. voor uitingen op social media, nieuwsbrief, brochures en de website).

Missie: Waar sta je voor?

• Waarvoor en waarom bestaat mijn bedrijf (bestaansrecht)?
  
• Wat is mijn primaire functie? Wat is mijn ultieme hoofddoel?
  
• In welke fundamentele behoeften voorziet mijn bedrijf?
  
• Voor wie bestaat mijn bedrijf en welke verwachtingen hebben deze mensen van mijn bedrijf?
  
• Welke overtuigingen motiveren mij? Hoe wil ik gezien worden?
  

Waarom bestaat de organisatie?

Welke behoefte vult het bedrijf in?

Waar geloven wij in?

Wat doet de onderneming?

Voor wie doen wij het?

Wat zijn de unique selling points (onderscheidend vermogen)?

Wat zijn de kernwaarden?

Missie: waar sta je voor?

Een missie zegt wie je bent en wat je doet. Waar een visie vooral kijkt naar buiten en naar de toekomst, richt een missie zich vooral naar binnen, op jouw organisatie. Met een missie vertel je wat jouw bedrijf bijdraagt aan het waarmaken van je visie. Neem bij het beschrijven van je missie de onderstaande onderwerpen mee.

Motivatie voor personeel en klanten

Met een missie kun je medewerkers motiveren en klanten aan je binden. Iemand die zich herkent in jouw kernwaarden zal langer bij jou blijven werken, eerder bij jouw bedrijf solliciteren of sneller producten of diensten bij je afnemen. Deel je visie en missie dan ook op je website, in vacatureteksten of op social media.

Een goede missie helpt je ook bij het bepalen van je bedrijfsactiviteiten en het maken van keuzes. Wil je de impact op het milieu verkleinen en speelt kwaliteit een belangrijke rol in jouw visie? Dan kies je niet voor een zo laag mogelijke prijs of een zo snel mogelijke verzendservice.

Enkele tips voor het opstellen van een praktisch bruikbare missie:

• Houd de missie eenvoudig, begrijpelijk en beknopt.

• Baseer je missie op onderscheidende competenties.

• Wees specifiek.

• Wees eerlijk en geloofwaardig.

• Wees ambitieus, maar wel realistisch.

• Zorg ervoor dat je missie motiverend is.

In de missie geef je antwoord op vragen als:

Waartoe en waarom bestaat mijn bedrijf (bestaansrecht)?

Wat is mijn primaire functie? Wat is mijn ultieme hoofddoel?

In welke fundamentele behoeften voorziet mijn bedrijf?

Voor wie bestaat mijn bedrijf en welke verwachtingen hebben deze mensen van mijn bedrijf?

Welke overtuigingen motiveren mij? Hoe wil ik gezien worden?

Visie: Wat wil je bereiken?

• Welke ontwikkelingen zijn belangrijk voor je bedrijf? Hoe ziet de toekomstige omgeving eruit waarbinnen je bedrijf moet opereren?

• Waar wil je over een paar jaar staan? Wat wil je bereikt hebben? Waar geloof je in?

• Wat wordt jouw succesmoment?

• Wat is je ultieme doel?

Wat is een visie?

Een visie is hetgeen wat het bedrijf wilt bereiken in de toekomst. Het geeft een helder beeld weer van de ideale situatie als de missie wordt behaald. Bij het formuleren van een visie gaat het dus om een droomscenario. Het geeft een beeld weer van de toekomst. Bij het opstellen van een visie kan jij dus de volgende vraag stellen:

Wat als de organisatie de missie behaald; hoe ziet het er dan over 10 jaar uit?

Door bovenstaande vraag te beantwoorden heb je al de basis van jouw visie. Dit moet uiteraard ook de werknemers motiveren en inspireren. Enkele kenmerken van een visie zijn:

Uiteindelijke doel van de organisatie in de toekomst

Een kijk op de langere termijn

Gericht op de markt of de wereld (leefomgeving)

Een visie is een gezamenlijk beeld of een gezamenlijke verwachting van de toekomst en de gedroomde positie van het bedrijf daarin. Kort uitgelegd: waar ga je voor?

Enkele tips voor het opstellen van een praktisch bruikbare visie:

• Zorg ervoor dat de visie positivisme uitstraalt, inspireert en uitdaagt.

• Vermijd korte termijn denken.

• Sta open voor relevante veranderingen op allerlei gebieden.

De volgende vragen kunnen je helpen bij het formuleren van een visie:

Welke ontwikkelingen zijn belangrijk voor je bedrijf? Hoe ziet de toekomstige omgeving eruit waarbinnen je bedrijf moet opereren?

Waar wil je over een paar jaar staan? Wat wil je bereikt hebben? Waar geloof je in?

Wat wordt jouw succesmoment?

Strategie: Wat ga je doen?

Met welke middelen, mensen en tijd je jouw missie en visie gaat bereiken? Vertalen naar  KSF/KPI's, doelen.

In de strategie omschrijf je hoe je jouw missie en visie gaat realiseren door kritische succesfactoren, doelstellingen en scenario's en actieplannen te omschrijven.

Een kritieke succesfactor (KSF) is een kenmerk van het bedrijf dat essentieel is voor het toekomstige succes.

Met het formuleren van kritische succesfactoren geef je antwoord op de vraag:

• Wat is cruciaal voor het succes van het bedrijf?

Wat zijn Kritieke succesfactoren?

Kritieke succesfactoren zijn factoren die beslissend zijn voor het al dan niet behalen van een vooraf gesteld doel. Om het doel te behalen ("succes") zijn bepaalde factoren een noodzakelijke voorwaarde ("kritiek").

Kritische Succesfactoren soms gekoppeld aan KPI's, kritieke performance indicatoren.

In je optimalisatieplan

Wat is dat dan waard?

CTQ

• Hulpmiddel om KSF's/KPI's te formuleren
• Kwaliteit, automatisering, landschapsontwikkeling,  duurzaamheid, sociale doelen, dichter bij consument ondernemerschap, kennis delen, veiligheid, kringloop, dierwelzijn, betrouwbaarheid, kosten, uren. 

Wel eens iets gekocht wat past bij de missie/visie beschrijving?

Missie of visie? ForFarmers

Innovatieve en duurzame voeroplossingen en adviezen op het boerenerf

1. Missie
2. Visie

For the future of farming  = Missie

Missie of visie? Lely

Oplossingen te leveren die onze klanten laten excelleren in duurzame melk- en vleesproductie.

1. Missie
2. Visie

Visie: Wij creëren innovatieve oplossingen waarmee onze klanten kunnen uitblinken in duurzame melkproductie om de wereld te voeden. 

Missie of visie? RADBOUDUMC

Wil een wezenlijke bijdrage leveren aan de kwaliteit van de gezondheidszorg en daarmee aan het welzijn van mensen.

1. Missie
2. Visie

Missie of visie? RADBOUDUMC

Staat voor onderscheidende patiëntenzorg, hoogwaardig

wetenschappelijk onderwijs en grensverleggend onderzoek.

Missie of Visie? APPLE

Think different!

1. Missie
2. Visie

Friesland Campina: Nourishing by Nature

Toekomstvisie LTO 2023

1. Goed eten
2. Mooi groen 
3. Sterk ondernemerschap

Input en inspiratie voor jouw missie/visie

Klik hier

Voor je optimalisatieplan

1. Lees de voorbeelden van missie/visie verklaringen in de agrarische sector door (zie A4)
2. Arceer de onderdelen die jou aanspreken
3. Geef antwoord op de hulpvragen (zie A4)
4. Schrijf een missie/visie verklaringen
5. Gebruik de CTQ-boom om ze te vertalen naar KSF's en SMART-doelen