Je kunt een organisatiestructuur grafisch vormgeven en toelichten.
Je kent verschillende leiderschapsstijlen.
Je kunt verschillende vormen van leiderschap benoemen.
1 / 29
suivant
Slide 1: Diapositive
BedrijfseconomieMiddelbare schoolvwoLeerjaar 5
Cette leçon contient 29 diapositives, avec quiz interactifs, diapositives de texte et 3 vidéos.
La durée de la leçon est: 50 min
Éléments de cette leçon
Goedemorgen!
Doelen voor vandaag:
Je kunt een organisatiestructuur grafisch vormgeven en toelichten.
Je kent verschillende leiderschapsstijlen.
Je kunt verschillende vormen van leiderschap benoemen.
Slide 1 - Diapositive
Stel, jij bent CEO van Apple. Apple ontwikkelt, maakt en verkoopt veel verschillende producten en is actief in veel verschillende landen. Ook heeft Apple ongeveer 154.000 mensen in dienst. Hoe ga je dit managen?
Slide 2 - Question ouverte
Functies
In veel bedrijven worden verschillende taken opgedeeld in functies
Voordeel: de verschillende functies kunnen zich specialiseren
Nadeel: de individuele afdelingen gaan zich te veel focussen op hun eigen afdeling en niet op de gehele organisatie
Slide 3 - Diapositive
Slide 4 - Vidéo
Ben Tichelaar heeft het hier over organisatiestructuur
Grofweg 2 types: lijnorganisatie en lijn- en staforganisatie
Slide 5 - Diapositive
Lijn-en staforganisatie komt in de praktijk vaak voor!
Slide 6 - Diapositive
Spanwijdte en omspanningsvermogen zijn idealiter zoveel mogelijk gelijk aan elkaar!
Slide 7 - Diapositive
Als de spanwijdte groter is dan het omspanningsvermogen, dan...
A
Heeft de manager veel tijd over.
B
Heeft de manager de gelegenheid zijn ondergeschikten beter begeleiden.
C
Kan de manager eigenlijk niet effectief leiding geven.
D
Kan de manager zich met veel details bemoeien.
Slide 8 - Quiz
Naast indeling in functies, ook 3 andere indelingen mogelijk
Doelgroep (markt): consumentenmarkt en zakelijke markt
Product: bijvoorbeeld Unilever:
Geografie: verschillende landen/gebieden
Slide 9 - Diapositive
Voor- en nadelen van deze 3 taakverdelingen
Voordeel: er kan beter ingespeeld worden op de behoeften van de doelgroep, de regio of het land
Nadeel: elke afdeling doet hetzelfde soort werk voor het eigen product, de doelgroep op de regio --> geen schaalvoordelen!
Wat zijn schaalvoordelen?
Slide 10 - Diapositive
Leiderschap
Hoe wordt er over het algemeen tegen leiders(chap) aangekeken?
Slide 11 - Diapositive
Welke eigenschap(pen) moet een goede manager volgens jou bezitten?
Slide 12 - Carte mentale
Er bestaan veel misverstanden over leiderschap
#1: 'Een manager is een leider'
#2: 'Een manager heeft geen inhoudelijke kennis nodig'
We gaan eerst eens kijken hoe Apple het doet (filmpje Harvard Business Review)
Slide 13 - Diapositive
Slide 14 - Vidéo
#1: 'Een manager is een leider'
Leiderschap is juist een lange termijnvisie hebben en mensen kunnen inspireren en motiveren
Een goede manager zorgt dat de dagelijkse praktische zaken goed verlopen
#2: 'Een manager heeft geen inhoudelijke kennis nodig'
Onderzoek wijst uit dat inhoudelijke kennis belangrijk is voor managers
Je kunt het proces niet goed managen zonder kennis van de inhoud
Slide 15 - Diapositive
Motivatietheorie van McGregor
Slide 16 - Diapositive
Ezelsbruggetje voor het uit elkaar houden van X en Y
Slide 17 - Diapositive
We gaan zometeen naar een filmpje kijken van Ilkka Paananen, CEO van SUPERCELL, een bedrijf dat games maakt (bekend van o.a. Clash of Clans, Hay Day en Clash Royale). Welke theorie zou hij aanhangen: X of Y?
Slide 18 - Diapositive
go.ey.com
Slide 19 - Lien
Is de CEO van SUPERCELL aanhanger van theorie X of Y?
X
Y
Slide 20 - Sondage
Wat is de meest effectieve leiderschapsstijl?
X
Y
Dat hangt af van de situatie
Slide 21 - Sondage
Geen bewijs dat X of Y tot betere motivatie leidt
De waarheid ligt ergens in het midden
Een goede leider kan beide theorieën inzetten op het juiste moment
Dat is ook de conclusie van 1 van de meest gebruikte leiderschapstheorieën: de theorie van situationeel leiderschap
Slide 22 - Diapositive
Hersey en Blanchard: stijl moet je afstemmen op de taakvolwassenheid van de werknemer
Bekwaamheid (kunnen): heeft de werknemer voldoende kennis en ervaring om de taak uit te voeren?
Bereidheid (willen): is de werknemer gemotiveerd om de taak uit te voeren?
Slide 23 - Diapositive
Slide 24 - Diapositive
Jij bent manager van een afdeling. Vandaag start er een nieuwe stagiair, Eline. Ze heeft er veel zin in, maar zit nog maar in het eerste jaar van haar opleiding Welke leiderschapsstijl pas je toe?
A
Instrueren
B
Delegeren
C
Overleggen
D
Overtuigen
Slide 25 - Quiz
Johan werkt al 20 jaar als onderhoudsmonteur bij het bedrijf waar jij zijn manager bent. Hij kent alle ins en outs van de machines en heeft de meeste storingen zo verholpen. Iedere dag komt hij met frisse moet binnen en gaat na een bakje koffie fluitend aan de slag.
A
Overleggen
B
Overtuigen
C
Delegeren
D
Instrueren
Slide 26 - Quiz
Kritiek op deze theorie
Leiderschap is complex en dus niet te vatten in een simpel model
het model is niet wetenschappelijk onderbouwd
Het model suggereert dat er per werknemer 1 stijl van leidinggeven kan worden gekozen (kan ook meerdere stijlen afhankelijk van de situatie)
Slide 27 - Diapositive
We gaan zo meteen weer een filmpje bekijken
Het betreft een stukje uit de film Harry Potter and the Order of the Phoenix. Maak zo meteen twee- of drietallen en beantwoord de volgende vragen :
1. Zou Harry aanhanger zijn van theorie X of Y uit de motivatietheorie van McGregor?
2. Welke van de vier leiderschapsstijlen van situationeel leiderschap past Harry hier toe?
3. Is dit volgens de theorie van Hersey en Blanchard in deze situatie effectief? Leg ook uit waarom.