Eigen Onderneming? (H.11)

Eigen Onderneming? (hoofdstuk 11)
11.1 Causation en effectuation (alleen vwo)

Leerdoel       : 
Je kunt causation en de principes van effectuation omschrijven en de verschillen tussen beide aangeven.


1 / 42
suivant
Slide 1: Diapositive
BedrijfseconomieMiddelbare schoolhavo, vwoLeerjaar 4-6

Cette leçon contient 42 diapositives, avec quiz interactifs, diapositives de texte et 4 vidéos.

time-iconLa durée de la leçon est: 30 min

Éléments de cette leçon

Eigen Onderneming? (hoofdstuk 11)
11.1 Causation en effectuation (alleen vwo)

Leerdoel       : 
Je kunt causation en de principes van effectuation omschrijven en de verschillen tussen beide aangeven.


Slide 1 - Diapositive

Slide 2 - Vidéo

Slide 3 - Vidéo

0

Slide 4 - Vidéo

Eigen onderneming starten (vwo)
Twee manieren:
  • Causation: je hebt een bepaald doel, je maakt plannen en berekeningen om dat doel te halen. Vergelijk de kok die het recept volgt.
  • Effectuation: je kijkt wat je hebt, het doel ontstaat vanzelf, er is meer onzeker, maar er kan iets nieuws ontstaan. Vergelijk de kok die iets lekkers maakt met wat hij heeft.

Slide 5 - Diapositive

Slide 6 - Diapositive

Slide 7 - Diapositive

Slide 8 - Diapositive

Slide 9 - Diapositive

Slide 10 - Diapositive

Slide 11 - Diapositive

Slide 12 - Diapositive

Slide 13 - Diapositive

Slide 14 - Diapositive

0

Slide 15 - Vidéo

Effectuation (vwo)
5 basis principes
  • Bird in the hand
  • Affordable loss
  • Crazy quilt: Stakeholders met commitment
  • Lemonade
  • Pilot in the plane

Deze 5 basisprincipes hoef je niet gedetailleerd te kennen.

Slide 16 - Diapositive

Ondernemersrisico's
  • Arbeidsongeschiktheid 
  • Persoonlijk aansprakelijk: BV/ NV alleen in geval van onbehoorlijk bestuur 
HAVO vanaf deze slide

Slide 17 - Diapositive

3 onderdelen ondernemingsplan:

Slide 18 - Diapositive

11.2

Slide 19 - Diapositive

Slide 20 - Diapositive

Slide 21 - Diapositive

11.3 Marketingplan

Leerdoelen          :

Je kunt de onderdelen van een SWOT-analyse noemen en voorbeelden geven. Ook kan je marketingdoelstellingen herkennen.

Slide 22 - Diapositive

Slide 23 - Diapositive

in eigen onderneming
in eigen onderneming
in de omgeving
in de omgeving

Slide 24 - Diapositive

Slide 25 - Diapositive

Slide 26 - Diapositive

Slide 27 - Diapositive

Slide 28 - Diapositive

Slide 29 - Diapositive

Ga nu maken:
Opgave 11.5

Slide 30 - Diapositive

Slide 31 - Diapositive

Slide 32 - Diapositive

Slide 33 - Diapositive

Slide 34 - Diapositive

11.5 Praktische zaken
Waarmee krijg je nog meer te maken als ondernemer:
  • Huisvesting  
  • Vergunningen
  • Verzekeringen 
  • Belastingen 
  • Personeel 
  • Startmogelijkheden      franchising?

Slide 35 - Diapositive

Wat is VERPLICHT wanneer je een onderneming opricht:
  1. Inschrijving bij Kamer van Koophandel (KvK)
  2. Registratie bij de belastingdienst
  3. Vergunningen aanvragen indien nodig

Slide 36 - Diapositive

Ga nu maken:
Opgave 11.8

Slide 37 - Diapositive

SWOT analyse: wat is juist
A
= een bedrijfsanalyse
B
= een interne en externe analyse
C
= sterkte en zwakte-analyse
D
= kansen en bedreigingen analyseren

Slide 38 - Quiz

Noem een kans (SWOT-analyse) voor het bedrijf Nike
A
Nike heeft een sterk logo
B
In deze lockdown sporten mensen meer
C
Nike produceert in lage lonen landen
D
Nike heeft een slecht imago door kinderarbeid

Slide 39 - Quiz

Stel je beschikt over een gemotiveerd team. Waar komt deze stelling in de SWOT?
A
Strength
B
Opportunities

Slide 40 - Quiz

SWOT-analyse
de W staat voor...
A
weather
B
why
C
weaknesses
D
world of warcraft

Slide 41 - Quiz

Wat is een 'lage merkbekendheid' in de SWOT-analyse
A
Sterkte / Strenght
B
Zwakte / weakness
C
Kansen / opportunity
D
Bedreigingen / threats

Slide 42 - Quiz