Module F, Deep Democracy en Supervisie

• Verpleging en verzorging
• MBO
• Studiejaar 4

Module F

Week 4

Deep Democracy en Supervisie

Wie neemt op jouw BPV
de beslissingen?

Voel jij je gehoord in het werkoverleg?

Ja ik kan echt meedenken

Mijn mening als leerling wordt niet meegenomen in grote beslissingen

Ik durf niets te zeggen en er wordt mij niets gevraagd

Ik heb (meestal) geen mening

Deep Democracy

Het grootste deel van het werken in organisaties bestaat uit het nemen van beslissingen én het zorgen dat mensen daar ook naar gaan handelen. 

De manier waaróp een besluit tot stand komt, is niet altijd even effectief, waardoor we gaan vertragen, zuchten en,... saboteren. 

Deep Democracy is een zienswijze en een methode die de onderstroom in groepen zichtbaar en hanteerbaar maakt. Tegenstellingen en botsende meningen, worden op respectvolle wijze met elkaar onderzocht. In dialoog én in discussie. Besluitvorming met aandacht en waardering voor andere opvattingen.  Door grondiger besluiten, neemt de daadkracht toe.

Opdracht

Ga eens rondneuzen op de site https://deepdemocracy.nl

Kijk filmpjes en ‘scan’ de tools

15 min. 

Lewis methode

In de methode van Lewis zijn vijf stappen, die er op gericht zijn dat gezegd wordt wat gezegd moet worden. Hierdoor vermindert of verdwijnt mogelijke ‘sabotage’ en is een organisatie of team weer effectief en efficiënt.

Stap 1:

Verzamel alle invalshoeken

 

Iedereen krijgt de ruimte om zijn stem te laten horen en ideeën te geven. Ook als die nét niet goed uitkomen of volledig tegen de lijn ingaan die het team of de organisatie als rode draad zien.

Stap 2 

Zoek actief naar 'het alternatief'

We zoeken naar de afwijkende mening: door ze uit te spreken komen onbewuste gedachten en gevoelens in het groepsbewustzijn en zijn daarmee beschikbaar voor het groepsproces.

Stap 3 

Verspreid ‘het alternatief’

We zorgen ervoor dat die andere mening veilig is: zo voorkom je dat mensen alleen komen te staan of tot zondebok worden gemaakt.

Stap 4 

Voeg de wijsheid van de 

minderheid toe

In deze stap wordt het besluit genomen waarbij de wijsheid van de minderheid wordt toegevoegd aan het meerderheidsbesluit. Dat klinkt eenvoudig, maar het kan zijn dat stap 5 uitkomst moeten bieden.

Stap 5 

Duik in de onderstroom

Verschillende gespreksmodellen en -technieken in deze stap leggen tegenstellingen bloot en lossen conflicten op.

Opdracht (zie itslearning)

De groep wordt in 2 groepen verdeeld. Jullie gaan met elkaar in discussie over:

1. Hoe, waar en hoe laat gaan we ons laatste uitstapje vorm geven OF

2. Wie kan het beste speechen en wie kan de EED voorlezen op de diplomering?

Maak gebruik van de Lewis methode om het gesprek te voeren.

1 persoon is notulist. Plaats de notulen op de Padlet: https://padlet.com/vpbol4/2gz0hezhe2ug918v 

Opdracht 2 van de opdracht op Itslearning 

padlet.com

Pauze

     Pauze 

Hoe kun je deze methode gebruiken in de praktijk in samenwerking met collega’s en andere disciplines?

Het begint allemaal bij een moeilijke situatie

Het begint allemaal bij een lastige situatie.

Een situatie die moeilijk is, of waar je van wilt leren, bespreek je met een groep.

De groep zal met jou meedenken

Jou bewust laten worden van de situatie en de mogelijke oplossingen.