Organogram en leiderschap

Onderneming en organisatie

Lesdoelen:

- Wat is het doel van een onderneming.

- Hoe organiseer je een onderneming.

- Wat is een organogram.

- Vormen van leiderschap.

- Samenwerkingsvormen voorbeelden


1 / 19
suivant
Slide 1: Diapositive
BedrijfskundeMBOStudiejaar 1

Cette leçon contient 19 diapositives, avec quiz interactifs, diapositives de texte et 4 vidéos.

time-iconLa durée de la leçon est: 45 min

Éléments de cette leçon

Onderneming en organisatie

Lesdoelen:

- Wat is het doel van een onderneming.

- Hoe organiseer je een onderneming.

- Wat is een organogram.

- Vormen van leiderschap.

- Samenwerkingsvormen voorbeelden


Slide 1 - Diapositive

Waarom starten mensen hun eigen bedrijf?

Slide 2 - Carte mentale

Slide 3 - Diapositive

Slide 4 - Vidéo

Slide 5 - Diapositive

Organisatieschema volgens de werkvloer.

Slide 6 - Diapositive

Slide 7 - Diapositive

Slide 8 - Diapositive

Verschillen in lijn en staffuncties
Lijnfuncties worden aangestuurd door het managementteam dat boven hen staat in de organisatiestructuur. Staffuncties daarentegen worden aangenomen voor hun deskundigheid bij een specifieke specialisatie.

Slide 9 - Diapositive

Lijnfunctionarissen
Lijnfunctionarissen zijn betrokken bij het maken en uitvoeren van het beleid en beslissingen (op alle niveaus in de hiërarchische structuur van de organisatie). Lijnmanagers hebben in tegenstelling tot staffunctionarissen beslissingsbevoegdheid. In grote organisaties beschikken lijnmanagers niet altijd over deskundigheid op alle terreinen van de bedrijfsvoering. Daarom worden gespecialiseerde staffunctionarissen aangenomen.

Slide 10 - Diapositive

Slide 11 - Diapositive

voorbeelden
Secretaresse, boekhouder, schoonmaker

Slide 12 - Diapositive

Slide 13 - Diapositive

Slide 14 - Diapositive

Laissez Faire leiderschap is een passieve leiderschapsstijl, waarbij de leidinggevende ook de faciliteiten biedt, maar geen toezicht houdt en erop vertrouwd dat medewerkers zelf oplossingsgericht aan de gang gaan. Hierdoor zijn medewerkers volledig op zichzelf aangewezen en bepalen zij zelf wat een juiste of een foute werkwijze is.
Bij Laissez Faire leiderschap draait het om het vrijlaten van de medewerkers, met het grote gevaar dat de leidinggevende als niet betrokken, onverschillig en niet geëngageerd overkomt.
Participatief leidinggeven is een stijl van leidinggeven waarbij de leidinggevende de medewerkers regelmatig uitnodigt om mee te denken, mee te praten en soms ook mee te beslissen.
Democratisch leiderschap is een mensgerichte leiderschapsstijl waarbij de aandacht van de leidinggevende helemaal is gericht op het motiveren van het team. De medewerkers staan dus centraal en de leidinggevende doet er alles aan om ze tevreden te houden.
Autocratisch leiderschap, ook bekend als autoritair leiderschap, is een leiderschapsstijl die wordt gekenmerkt door individuele controle over alle beslissingen en weinig input van groepsleden. Autocratische leiders maken meestal keuzes op basis van hun ideeën en oordelen en accepteren zelden advies van volgers. Autocratisch leiderschap impliceert absolute, autoritaire controle over een groep.


faciliteit
Een faciliteit is een voorziening; meestal wordt hiermee aangegeven welke financiële bedragen maximaal beschikbaar worden gesteld

Slide 15 - Diapositive

Slide 16 - Vidéo

Slide 17 - Vidéo

Slide 18 - Vidéo

Wat voor een soort leider is jouw stagebieder/leidinggevende?

Slide 19 - Question ouverte