Lesstof niet meer in huidige CMC boek

• Praktische economie
• MBO
• Studiejaar 3

Lesstof niet meer in huidige CMC boek, wel in examenmatrijs!

H2 Account analyse

2.5. INKOOP EN LEVERING

Logistieke aspecten:

2.5.1. JIT

Just In Time: voor-nadelen.

2.5.2 Push - en Pull strategie

Push: marketing: product/dienst "opdringen" door marketingactiviteiten

Pull: indirect, naamsbekendheid.

H2 Account analyse

2.6. FYSIEKE DISTRIBUTIE.

Material Handling:

- materiaalontvangst t/m vertrekking aan fabricage (grond-hulpstoffen)

- ontvangst gereed product t/m aflevering markt

SCM: supply chain management: integraal ketenbeheer:

verbeteren van processen en samenwerking tussen/met leveranciers en afnemers tot optimalisatie van ...

H2 Account analyse

2.6. FYSIEKE DISTRIBUTIE.

Materials management: Analyseren, plannen, uitvoeren en evalueren van activiteiten om de grond- en halffabricatenstroom zo efficiënt mogelijk naar en door het productieproces te voeren en de daarmee gepaard gaande gegevensstromen te verwerken, alsmede de werkzaamheden om een zo efficiënt mogelijke benutting van het productieapparaat te bewerkstelligen.

Ook: juiste product in juiste hoeveelheid tegen juiste prijs op de winkelvloer

H2 Account analyse

2.6. FYSIEKE DISTRIBUTIE.

Reverse Logistics (retourlogistiek):

proces waarbij goederen van eindbestemming teruggestuurd worden: hergebruik, recycling, vernietiging.

 

H2 Account analyse

2.7. SERVICE EN BETROUWBAARHEID.

Logistieke aspecten:

servicegraad: juiste artikelen in juiste hoeveelheid op juiste moment op juiste plaats aanwezig zijn.

gebruiksgraad: hoe snel iets verkocht (uit voorraad).

leverbetrouwbaarheid: wat wordt binnen levertijd geleverd.

voorraadkosten: 3 R's (ruimte-rente-risico)

H2 Account analyse

2.7. SERVICE EN BETROUWBAARHEID.

Voorraden:

Buffervoorraad (veiligheidsvoorraad); waarom?

Technische en economische voorraad: 

• technisch v.: daadwerkelijk aanwezig
• economische v.: prijsrisico loopt: TV + voorinkopen -voorverkopen

H2 Account analyse

2.8. Meten van prestaties

Voortgang meten nav doelen/afspraken etc:

KPI's: Key Performance Indicator: op koers?

Vendor Rating: meten/beoordelen prestaties leverancier op basis van vastgestelde criteria.

Inkoopportfolio: Kraljic Matrix: wat is het inkooprisico en wat is de invloed op het bedrijfsresultaat? Zie vlgd dia.

H2 Account analyse

2.9. Vormen van concurrentie

Behoefteconcurrentie: waar geef je je geld aan uit? Keuken of een vakantiereis?

Daarna: welke leverancier kies je dan? Generieke concurrentie.

En daarna, voor welk type (techniek, productvorm) en welk merk kies je? Productvormconcurrentie -> merkconcurrentie.

H2 Account analyse

2.9. Concurrentiepositie/benadering volgens Kotler

Hoe gedragen de spelers op jouw markt zich? Concurrentiegedrag is een geschikte aanvulling op het Vijfkrachtenmodel van Porter, waarbij het model dieper ingaat op de rivaliteit tussen concurrenten en diens strategie.

H2 Account analyse

2.9. Concurrentiepositie/benadering volgens Kotler

1. Marktleider: zet de toon in de markt
2. Marktuitdager: onderscheidt zich in de markt door de focus op Product Leadership (productinnovatie) of Customer Intimacy (klantaandacht)
3. Marktvolgers: lage kosten, toch gaan voor groot marktaandeel: Operational Excellence (superieure operatie en uitvoering) 
4. Marktnicher: specifiek segment met specifieke behoeften, op basis van product of service.