hr

Hoofdstuk 3 & 4
Hoofdstuk 3; Ontwikkelen, Beoordelen en belonen
Hoofdstuk 4; Verzuim en vitaliteit
1 / 15
suivant
Slide 1: Diapositive
BedrijfseconomieHBOStudiejaar 2

Cette leçon contient 15 diapositives, avec quiz interactifs et diapositives de texte.

Éléments de cette leçon

Hoofdstuk 3 & 4
Hoofdstuk 3; Ontwikkelen, Beoordelen en belonen
Hoofdstuk 4; Verzuim en vitaliteit

Slide 1 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Welke onderwerpen zijn besproken in de afgelopen 2 weken?

Slide 2 - Carte mentale

Cet élément n'a pas d'instructions

Welke soort gesprekken vallen er onder een HR gesprekscyclus?

Slide 3 - Question ouverte

Cet élément n'a pas d'instructions

Hr gesprekscyclus
- Planningsgesprekken; afspraken gemaakt over activiteiten voor aankomende periode
- Functioneringsgesprekken; Aandacht voor alle omstandigheden rond het werk
- Beoordelingsgesprekken; Teruggekeken op afgelopen periode
- Ontwikkelingsgesprek; >POP

Slide 4 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

FG; Ook wel mid term of vinger aan de pols gesprekken genoemd, worden beoordeeld door de AMO factoren, waar staat AMO voor?
1. Abilities, Motivation & Opportunities
2. Aanpassingsvermogen, managementvaardigheden &objectief
3. Ambitie, motivatie & ontwikkeling

Slide 5 - Sondage

Cet élément n'a pas d'instructions

BG; Welke vorm van beoordelen wordt niet gezien als een "bijzondere vorm"?
A
Groepsbeoordelingen
B
Zelfbeoordelingen
C
competentiemetingen
D
Prestatiebeoordeling

Slide 6 - Quiz

360/180 graden feedbacksysteem
BG: Welke personen beoordelen de medewerker bij een 360 graden feedback methode?

Slide 7 - Carte mentale

. Hierbij is het zo dat
verschillende personen die zicht hebben op het functioneren van de medewerker, aangeven
wat zijn sterke en zwakke kanten zijn. Dat kunnen collega’s zijn, ondergeschikten,
leidinggevenden, maar bijvoorbeeld ook klanten en leveranciers. Ze gaan daarbij uit van het
functie- en competentieprofiel van de medewerker.
Welke 4 grondslagen worden gebruikt bij het beoordelen van de beloning voor een werknemer?
1. Functie, prestatie, lidmaatschap en omstandigheid
2. Inzet, toewijding, vaardigheden, creativiteit
3. Betrokkenheid, flexibiliteit, ethiek, ontwikkeling

Slide 8 - Sondage

Deze grondslagen vormen de basis voor het type beloning dat een werkgever een
werknemer kan toekennen. Zo vormt de grondslag ‘functie’ de basis voor het vast inkomen,
‘prestatie’ voor variabel inkomen, ‘lidmaatschap’ voor secundaire arbeidsvoorwaarden en
‘omstandigheid’ voor toeslag
Hoofdstuk 4
Vitaliteit & Verzuim

Slide 9 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Wat is vitaliteit?

A
Werknemers die nooit ziek zijn
B
geestelijke en lichamelijke gesteldheid van de werknemers
C
Werknemers die hun werk leuk vinden
D
Werknemers die vaak ziek zijn

Slide 10 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Wat is ziekteverzuim?
A
Werknemers die altijd ziek zijn
B
Werknemers die niet verschijnen op werk en zich maar ziek melden
C
Werknemers die aantoonbaar ziek zijn
D
Geestelijke en lichamelijke gesteldheid van de werknemers

Slide 11 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Wat is wit ziekte verzuim?
A
Aantoonbaar ziek
B
. Fysiek in staat kom te werken, maar wel geestelijke/ lichamelijke klachten
C
Er is geen sprake van ziekte

Slide 12 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Noem de positieve gevolgen van een organisatie om werknemers vitaal te houden

Slide 13 - Carte mentale

Cet élément n'a pas d'instructions

Hoeveel jaar moet je de werknemers nog betalen bij geoorloofd ziekteverzuim?
A
1 Jaar
B
1,5 Jaar
C
2 Jaar
D
Niet

Slide 14 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Einde
Bedankt voor de aandacht!!

Slide 15 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions